??? 簡介：像劉暢等坐擁億萬財富的“富二代”只能說是一類人——在公眾面前嶄露頭角的他們，是上百萬民營企業(yè)財富代繼中的先行者。他們背后，是無數(shù)赴湯蹈火生存下來的中小民營企業(yè)。浙商、晉商、閩商，曾經(jīng)的中國三大商幫，廣義上已經(jīng)不復(fù)存在的如今，這些中小企業(yè)將面臨什么樣的財富代繼棋局。

??? 財富代繼棋局

??? 中國民營企業(yè)的財富代繼不斷在富豪榜上演傳承故事——方太茅忠群、碧桂園楊惠妍，新富的產(chǎn)生與上一代充滿爭議的創(chuàng)業(yè)者相比，無可非議。

??? 而這些坐擁億萬財富的“富二代”只能說是一類人——在公眾面前嶄露頭角的他們，是上百萬民營企業(yè)財富代繼中的先行者。他們背后，是無數(shù)赴湯蹈火生存下來的中小民營企業(yè)。

??? 浙商、晉商、閩商，曾經(jīng)的中國三大商幫，廣義上已經(jīng)不復(fù)存在。從新中國成立到改革開放前，家族企業(yè)幾乎銷聲匿跡，只有極少的企業(yè)可以追溯到1978年以前，民間財富被重新分配，改革開放后的民營企業(yè)幾乎無不是嶄新的。

??? 新一輪的財富傳承，除了繼承鈔票、房產(chǎn)，還可能是國籍、身份。老一套的家族傳統(tǒng)慢慢淡薄，活在水深火熱中的民營家族企業(yè)，首先面對的是如何活下去，再談如何傳下去。

??? 因此，無論是老一代創(chuàng)業(yè)者，還是新一代繼承者，他們面對的——前有經(jīng)濟(jì)危機、股市萎靡；后有地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)雨不調(diào)、人民幣匯率不穩(wěn)。

??? 他們旗下的民營家族企業(yè)在風(fēng)雨搖曳之中成了被逼無奈的潰退之軍——浙商、晉商、閩商，都面對國商的巨大壓力——在與國企的較量中，財富資本、通官資本鮮有對等，而可持續(xù)性經(jīng)營中的“天花板”無處不在。沒有政府大刀闊斧的保護(hù)和銀行的扶持，在經(jīng)濟(jì)危機與宏觀調(diào)控面前，民營企業(yè)毫無自保能力。

??? 他們是連年用工荒的承受者，人民幣匯率波動的反射鏡。當(dāng)資金鏈最終在經(jīng)濟(jì)危機中斷裂——民間地下資本顯露——先拯救一批，后荼毒一批。

??? 微型企業(yè)不及中小型企業(yè)，中小型企業(yè)韜光養(yǎng)晦，大型企業(yè)面臨兼并重組，投資資本市場稍有不慎便傾覆再難翻盤。2011年11月27日召開的中國企業(yè)權(quán)益保護(hù)高峰論壇上，中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授李建偉透露，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年，而在日本是30年，美國是40年。

??? 當(dāng)所有危機苗頭指向民營企業(yè)，企業(yè)家們除了考慮如何做強企業(yè)，另外的心思是——如何讓下一代繼承財富的同時，不再繼承苦果。

??? 一部分選擇撤離，資金和子女一并轉(zhuǎn)移至國外，暗度陳倉，在海外建產(chǎn)立業(yè)，宗慶后就是這么做的；一部分轉(zhuǎn)戰(zhàn)于國內(nèi)房市股市，山西煤老板與溫州炒房團(tuán)——但當(dāng)股市崩盤、地產(chǎn)萎靡，先前的投資臆想將手中的鈔票換成股票和房產(chǎn)證，卻經(jīng)不住中國經(jīng)濟(jì)的落井下石，最終難以抽身。

??? 中國家族企業(yè)經(jīng)營權(quán)的接班和股權(quán)繼承的分離仍沒有現(xiàn)成的樣本可參照。諸如外國的基金會和信托去有效管理家族資產(chǎn)，在中國，還僅僅是銀行和保險公司操持的朝陽產(chǎn)業(yè)。當(dāng)巨額財富和巨大危機轉(zhuǎn)嫁到下一代，這場財富代繼中的最大隱患和其產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)才剛剛拉開帷幕。

??? 如何面對現(xiàn)在的危機，是多數(shù)民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的問題，如何面對未來的危機，將交給下一代來處理。而兩者結(jié)合，則是中國商人面臨的社會選擇題和疑問句——到底繼承什么？拋棄什么？

??? 浙商 像下棋一樣經(jīng)營代繼

??? 無論是接班創(chuàng)業(yè)還是守業(yè)，浙江商人龐大的財富代繼總是令人矚目。在這個企業(yè)家平均年齡不超過50歲的商人群體中，對于再次開創(chuàng)新局面的活力和熱情，依然顯現(xiàn)在第一代的創(chuàng)業(yè)人身上，他們自詡為草根創(chuàng)業(yè)——精力旺盛、熱情、百折不撓——但面對下一代接班，這可能不是他們的標(biāo)簽。

??? 更多的時候，浙商們的接班問題被視為這一地區(qū)的社會問題。在龐雜的企業(yè)家交流會、年會、或以接班傳承為主題的論壇上，接班話題總是經(jīng)久不衰。

??? 往往，這種會議的策劃人善于請出諸如方太集團(tuán)的董事長茅理翔、正泰集團(tuán)的南存輝作為接班話題的布道者——前者在家族企業(yè)接班問題上自成一套理論，被媒體許為“接班人教父”；而后者則創(chuàng)立了“敗家子基金”，這個貼切的名字后來成為“富二代”接班不力的救命稻草。

??? 大環(huán)境的接班，看起來確實有條不紊地進(jìn)行。種種研討會往往充斥著形而上的理論：比如要傳承的不是企業(yè)而是精神；要把社會責(zé)任留住；要接班人具備國際化的先進(jìn)思想，等等。

??? 但看看浙江省在冊的68萬民營企業(yè)，那些中小業(yè)主像極了干旱年景里種地的農(nóng)民，在面朝黃土背朝天的耕耘中——僅僅是和現(xiàn)在萎靡的制造業(yè)搏殺，他們還來不及想象用于接班的財富，是否會在他們這一代人手中留住。

??? 時下，浙商那草根的特質(zhì)——謹(jǐn)小慎微卻又大膽敢闖——讓他們像觀望不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境一樣面對后代的接班。

??? 慈溪的一家金屬制品廠，為寧波幾家大型的制傘公司提供金屬支架。老板吳立忠通過二十多年的打拼，在行業(yè)里做得極為精細(xì)，他與天堂傘這樣大型的制傘企業(yè)簽訂長期合同，并通過自己常年維系的關(guān)系，讓企業(yè)慣性地健康運轉(zhuǎn)。

??? 這是一個典型的浙江家族企業(yè)——生產(chǎn)副總是吳立忠的弟弟，財務(wù)總監(jiān)是他的妻子，而妻子的弟媳婦是會計主管，食堂則承包給了叔叔。他自己的兩個孩子，一個在國內(nèi)上大學(xué)，另一個在澳大利亞讀研究生。

??? 吳立忠對于接班的問題盤算精細(xì)。他是那種極端求穩(wěn)的人，或許是這輩子打拼中看了太多企業(yè)江湖中的殘忍搏殺，到他自己企業(yè)資產(chǎn)上億、并開始遇到天花板停滯不前時，就沒有選擇擴(kuò)張和升級，反而安穩(wěn)下來。他堅持“不賠就是賺”的江湖哲學(xué)——可能想的比別人要多，他安排了家族中下一代在企業(yè)中的位置，并嚴(yán)格按照自己的方略執(zhí)行。然后，50多歲的吳立忠就開始享受這半輩子打下來的江山財富。

??? 他打算讓其中一個孩子來接班管理公司，另一個則考取公務(wù)員，并利用自己在當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，幫助孩子在政府謀一份差事。而親戚的孩子則各盡其用：比如讓侄子考取中國政法大學(xué)學(xué)習(xí)法律；妻子弟媳婦的女兒則繼續(xù)接班財務(wù)工作；而另一個留學(xué)的兒子，他壓根就沒打算讓他回來?！霸谀沁吜魝€根據(jù)地?！彼f。

??? 這是吳立忠下的一盤棋，看起來，他還是有些不自信。他不知道企業(yè)的未來會怎樣，因此在各個地方都“安插”了自己的家族成員。而有些地方，他做的又像是一個吝嗇的葛朗臺，比如他那套積累了半生的經(jīng)驗與資源——包括技術(shù)、銷售、生產(chǎn)和那些在生意場上精心維護(hù)的客戶，都由自己嚴(yán)格地把控——事實上，只有最終的接班人才能得到這些核心資源的真?zhèn)鳎瑓橇⒅仪宄刂?，作為老板，只有將這些牢牢把握，才能得到家族所有人的認(rèn)可。

??? 在浙商多如牛毛般的中小企業(yè)中，吳立忠對于企業(yè)未來的規(guī)劃算是“先鋒”。事實上，大部分中小企業(yè)在面對刻不容緩的經(jīng)濟(jì)形勢下，采取的行動反而消極。在一份2006年的《浙江商人培育繼承人方式的調(diào)查》中，有37%的“富二代”表示希望能自己創(chuàng)立一番事業(yè)；45%的人認(rèn)為目前還不具備接班的各項素質(zhì)，不愿意接受其父輩的事業(yè)。

??? 45%的數(shù)字不算小，比起吳立忠這樣肯為企業(yè)下棋的經(jīng)營者來說，更多的人秉承了一種隨性的心理——義烏雙童吸管廠董事長婁仲平將此概括為浙商企業(yè)家的一種草根行為：“只追求財富的，到了一定階段把企業(yè)賣了，或找個二傳手接手，自己逍遙自在也不在少數(shù)?！?/p>

??? 對大形勢不看好，確實轉(zhuǎn)移了中小企業(yè)主的視線。不僅在當(dāng)下，倒退幾年，經(jīng)濟(jì)形勢對浙商財富代繼出現(xiàn)的隨性在很早就開始隱隱發(fā)揮作用。

??? 以往的資料里——《2005年浙江中小企業(yè)發(fā)展報告》披露，浙江省中小企業(yè)，特別是小企業(yè)的存活率不到五成。而2004年，浙江每天約有240家民營企業(yè)注冊登記，但同時，每天也有130家企業(yè)注銷關(guān)閉，存活率僅為 45.83%。

??? 這種存活率并沒有隨著年份的增長而提升，反而刺激了中小企業(yè)對于財富傳承的看法，那句在企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時期就廣為流傳的民謠彰顯了這一點：人生一世，陽關(guān)一時，耍過一把，想那么多干嗎？兒孫自有兒孫福，自有一雙手——浙商自由隨性的本質(zhì)，為家業(yè)的傳承打下了另一種烙印。

??? 但并不是所有浙江中小企業(yè)都會走向最終沒落。那些尚在健康成長的企業(yè)希望基業(yè)常青，但企業(yè)主并不將經(jīng)營的砝碼放在自己的后代身上。甚至，職業(yè)經(jīng)理人制度也沒能過多參與到浙商中小企業(yè)的經(jīng)營中。

??? 現(xiàn)實的例子可以被引用。中瑞財團(tuán)和中馳財團(tuán)——這兩大在溫州屈指可數(shù)的大型企業(yè)，曾經(jīng)重金聘用職業(yè)經(jīng)理人代為管理公司。但兩位經(jīng)理人遭遇了相同的命運——3個月之后在兩家公司相繼離職。中馳財團(tuán)執(zhí)行總裁王紹庭在此后道出原委：完成原始積累后的溫州人很難放心把自己的資產(chǎn)、企業(yè)交給請來的人經(jīng)營管理。

??? 因為信任——或許又是浙商群體中的基因。這個中國最為抱團(tuán)的商業(yè)群體，在外力面前產(chǎn)生的不信任，亦將整體接班推到一個尷尬的局面中。

??? “先期是沒有錢請，到后來不是請不起，而是專業(yè)問題。中國目前經(jīng)理人就是在資本、房地產(chǎn)、IT和官商渠道上比較多，但浙江中小企業(yè)需要的是技術(shù)。你在義烏一片看過去，一百個企業(yè)一百個作坊，這些東西對于門外漢來講，對于國外留學(xué)的來講，他的管理一套一套的，卻沒用，他根本搞不定我們這些企業(yè)。”婁仲平說。

??? 在他的吸管廠董事長辦公室里，如今又加了一個位置。一名年輕人坐在他身邊，作為助手幫他處理公司事務(wù)。這是他從內(nèi)部選拔上來的“職業(yè)經(jīng)理人”，相比外聘的經(jīng)理人，他更懂吸管的制作流程，了解大股東的方方面面，對工廠的事務(wù)也了然于心，更重要的是，他化解了外聘經(jīng)理人的信任危機——這個和婁仲平一起打拼了二十多年的人，不僅完成了技術(shù)的積累，更重要的是，完成了對企業(yè)和大股東的忠誠度積累。

??? 在浙商中，這種內(nèi)部提拔的經(jīng)理人更適應(yīng)他們的文化。而在之后的財富代繼中，他們將輔佐新的東家對家族產(chǎn)業(yè)開始新的控制——僅僅是拿到股份和幫助完成接班，忠誠對浙商很重要。

??? 而婁仲平的吸管廠并不屬于純粹的家族掌管型企業(yè)。與吳立忠不同的是，他更加淡化親戚在公司內(nèi)的位置。和婁仲平一起從創(chuàng)業(yè)初期就擺攤的小舅子現(xiàn)在只是廠里的一名司機，而小姨夫則是廠區(qū)的園丁。他們不參與管理，每月拿廠內(nèi)規(guī)定的工資。

??? 像多數(shù)浙商一樣，他的妻子負(fù)責(zé)管理財務(wù)。婁仲平今年45歲，依然是那種心懷抱負(fù)但行事又謹(jǐn)小慎微的企業(yè)家。他的女兒在國外留學(xué)，幾個月前，他買了一輛保時捷跑車——這是女兒回國后的座駕，也是她未來對家庭財富接手的一個象征。盡管她可能只是董事長或大股東，身邊的一切會由父親提拔的經(jīng)理人去安排，但婁仲平說這是必須的：“董事長是自己的家人，這個企業(yè)才會安穩(wěn)。”

??? 這或許是浙商性格上的羈絆?？偸窃谝环N“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的狀態(tài)下前行，在人們紛紛圍觀浙江大型民營企業(yè)接班部署下，實體經(jīng)濟(jì)重要的組成——中小企業(yè)的接班卻依然在草根的棘叢中前行。