對(duì)于諾大的廣廈集團(tuán)來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)也是必修課。而對(duì)此，“創(chuàng)二代”樓明已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

樓明基本面

出生年月：1973年8月

企業(yè)名稱：廣廈控股集團(tuán)有限公司

員工人數(shù)：10萬余名

2011年?duì)I業(yè)收入：710億元

企業(yè)宗旨：倡導(dǎo)和建設(shè)人類美好生活

文 │ 本刊記者 林國童 攝 │ 俞苗玲

樓明愉快地聊起當(dāng)年的軍旅生活，“當(dāng)然懷念那個(gè)時(shí)候，在部隊(duì)的那幾年，目標(biāo)單一，熱情?，F(xiàn)在責(zé)任不同，有這么大一番事業(yè)在做，不過我覺得還是同等的，現(xiàn)在仍然需要極大的熱情去做事！”

著名浙商樓忠福長子、“創(chuàng)二代”樓明，38歲時(shí)收到父親的傳位大禮和重?fù)?dān)，2011年12月起任廣廈控股董事局主席，樓忠福退居榮譽(yù)主席。

接班人“登場(chǎng)”

“我連在總部的辦公室都不要了，‘太上皇’也不要當(dāng)了”，廣廈控股董事局榮譽(yù)主席樓忠福在2011風(fēng)云浙商頒獎(jiǎng)典禮上說起企業(yè)交班。2011年12月17日，“廣廈·舟山黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目媒體見面會(huì)”上，57歲的樓忠福宣布退任廣廈控股董事局榮譽(yù)主席，董事局主席一職由長子、原總裁樓明擔(dān)任，次子樓江躍留任董事局副主席，新任總裁為浙江證監(jiān)局原局長王寶桐。

樓明1999年退伍后進(jìn)入廣廈，擔(dān)任父親樓忠福的特別助理，2000年創(chuàng)辦浙江萬福建材有限公司并擔(dān)任總經(jīng)理，2002年出任廣廈控股總裁。

參與廣廈工作的十幾年里，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了上百倍，樓明的體重也增加了四五十斤，“部隊(duì)是一天到晚在鍛煉，后來就發(fā)福了……”個(gè)人業(yè)余時(shí)間越來越少，每天總操心公司整體運(yùn)行，樓明在心里希望更美好，總覺得還應(yīng)該更努力去做，符合樓忠福的教導(dǎo)：謙虛、尊重、勤奮。

說起角色轉(zhuǎn)變，他體會(huì)最深的是責(zé)任更大。關(guān)注的東西多了，企業(yè)大大小小的事都要?jiǎng)幽X，“不比以前，總還有老爸在公司，有靠山，有的時(shí)候還會(huì)貪玩，去偷懶一下，現(xiàn)在不存在這種情況了，我必須要獨(dú)立面對(duì)所有的東西”。

樓明說起父親的歷年栽培，充滿了崇敬之情，“我父親有非常超前的理念，很早就準(zhǔn)備交班，十年前開始培養(yǎng)我做總裁。幾年前也曾搞得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，外界幾度熱傳‘樓忠福再度出山’，其實(shí)不是那樣，當(dāng)時(shí)不存在嚴(yán)格意義上的交班，這次才是最后落實(shí)。他的主張，是用人不避親，有能力的人一定要用；如果孩子沒能力，就做股東，保留產(chǎn)權(quán)?！?/p>

他向《浙商》記者坦言，是父親認(rèn)為時(shí)機(jī)已到，如團(tuán)隊(duì)配備、公司運(yùn)行體制等都足以支撐，“看到我近年在掌控力和危機(jī)處理能力方面的表現(xiàn)，他也放心將企業(yè)交給我。而且，此時(shí)擔(dān)子壓給我，也還可以在必要時(shí)推我一把?！?/p>

多面樓明

2011年底，樓明為自己寫下新年寄語“達(dá)則兼濟(jì)天下”。去年，樓明獲得“全國誠信企業(yè)家”、“ 浙江省年度經(jīng)濟(jì)人物等社會(huì)榮譽(yù)”，開始走上更廣闊的舞臺(tái)，也將代表廣廈承擔(dān)新的社會(huì)責(zé)任。

2011年12月23日，廣廈與浙報(bào)集團(tuán)聯(lián)合主辦的“民工發(fā)展與社會(huì)和諧”專題論壇上，樓明發(fā)布“廣廈民工成長工程七大項(xiàng)目”，其中包括：出資500萬元用于民工家庭的助學(xué)幫扶；建設(shè)百所標(biāo)準(zhǔn)化民工學(xué)校；建立百所文化活動(dòng)室等，共耗資3000萬元。

樓明十分重視企業(yè)的誠信文化建設(shè)。目前廣廈已建立完整的企業(yè)誠信建設(shè)管理體系，在公司設(shè)立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，由專職人員對(duì)下屬建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)級(jí)，并堅(jiān)持不用沒誠信的人，不與信譽(yù)差的企業(yè)和個(gè)人合作。誠信原則，也是廣廈歷年購并和整合眾多國有企業(yè)的基本準(zhǔn)繩，取得了較好成效。

2012年2月2日在浙江東陽召開的廣廈集團(tuán)新春工作會(huì)議上，新主席樓明在《穩(wěn)中求進(jìn) 奮發(fā)有為 共創(chuàng)廣廈發(fā)展新紀(jì)元》的報(bào)告中總結(jié)，2011年廣廈集團(tuán)共完成產(chǎn)值710億元，相比2010年增長17.7%；完成利稅46億元，同比增長21.1%。房地產(chǎn)業(yè)雖受宏觀調(diào)控影響，但合同銷售額和回籠資金仍有利好，相比2010年分別增長了22%和8%。

在報(bào)告中，“管理手段不斷升級(jí)，企業(yè)內(nèi)控得到加強(qiáng)”與“融資工作卓有成效，資產(chǎn)整合開始起步”等方面得到肯定。在公司發(fā)展問題上，表示將延續(xù)前幾年制定的戰(zhàn)略和計(jì)劃，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大變化。未來最大的變化，發(fā)生在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能源突破，發(fā)生在高層經(jīng)營班子全部由職業(yè)經(jīng)理人組成的管理框架下。

樓明喜歡學(xué)習(xí)和籃球運(yùn)動(dòng)，給籃球的時(shí)間越來越少。一年前他開始使用微博，常轉(zhuǎn)發(fā)各種“總裁語錄”并思考，用作管理學(xué)習(xí)。他認(rèn)為微博、QQ、微信、email等溝通工具都很好，有利于加強(qiáng)人與人之間的交流。

《浙商》雜志記者請(qǐng)樓明用打籃球比喻做企業(yè)的時(shí)候，他認(rèn)為兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系?！按蚝笮l(wèi)就是組織發(fā)動(dòng)者，我把球傳給誰，讓誰去進(jìn)攻。說到底，我是一個(gè)管理者，也是一個(gè)組織者。我?guī)湍阒付ê玫臇|西、路線，按照我的去做。我制定戰(zhàn)略，防范風(fēng)險(xiǎn)，又知道些基層細(xì)節(jié)，但要讓經(jīng)營班子去執(zhí)行?！?/p>

球場(chǎng)輸贏乃兵家常事，“工作上，不會(huì)允許他們輸，在競(jìng)技體育中是沒辦法。碰到特殊情況或環(huán)境，輸球也在所難免，不是個(gè)人能力掌控范圍，可以適當(dāng)理解?！?br />