隨著整合方案和人事任命等陸續(xù)發(fā)布，神龍汽車的品牌整合已經(jīng)完成，整合后的機構(gòu)從5月份正式開始運行。

神龍汽車近日公布了新營銷組織機構(gòu)和人事任命。原分管東風(fēng)雪鐵龍的神龍公司商務(wù)副總經(jīng)理魏文清，分管神龍公司營銷工作，負(fù)責(zé)東風(fēng)雪鐵龍品牌部、東風(fēng)標(biāo)致品牌部和營銷公共部門。

原神龍公司商務(wù)副總經(jīng)理兼東風(fēng)標(biāo)致商務(wù)部總經(jīng)理雷新調(diào)東風(fēng)汽車公司總部任職。消息人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示，雷新現(xiàn)在擔(dān)任東風(fēng)汽車戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長，在雷諾國產(chǎn)之后，其將負(fù)責(zé)合資公司的銷售業(yè)務(wù)。

變革后的新營銷組織機構(gòu)主要由東風(fēng)雪鐵龍品牌部、東風(fēng)標(biāo)致品牌部和三個營銷公共部門組成。東風(fēng)雪鐵龍品牌部和東風(fēng)標(biāo)致品牌部下分別設(shè)立市場部、銷售部和服務(wù)部。三個營銷公共部門為：服務(wù)與備件工程部、水平及大客戶部、網(wǎng)絡(luò)部。

兩大品牌總部所在地未變，東風(fēng)雪鐵龍品牌部所在地為上海，東風(fēng)標(biāo)致品牌部所在地為北京，營銷公共部門所在地為武漢。同時，為了對外更好地服務(wù)用戶和經(jīng)銷商，對內(nèi)更好地服務(wù)品牌，營銷公共部門的工作地點將貼近市場和品牌設(shè)立。

就目前公布的信息來看，神龍汽車的品牌整合，其實遠(yuǎn)沒有和之前所透露出來的消息那么徹底，顯然并沒有一步到位。

在北京車展上，東風(fēng)雪鐵龍副總經(jīng)理德拉莫特對本報記者表示，在客戶所看不到的那些方面，以及不屬于運營的一些部分，進(jìn)行一些合并，集中到總部的層面，為品牌提供服務(wù)。他表示，隨著工作的進(jìn)展，還會有新的信息出來。

神龍汽車的品牌整合，和標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)（下稱“PSA”）進(jìn)行的整合思路基本一致。從前年開始，PSA就進(jìn)行了品牌的整合，將之前由不同人分管的兩個品牌，改為一個人管理。不過，神龍的品牌整合，更多地是體現(xiàn)了東風(fēng)汽車的訴求。按照東風(fēng)汽車的戰(zhàn)略規(guī)劃，在合資板塊中，東風(fēng)需要再打造一個媲美東風(fēng)日產(chǎn)的盈利板塊。今年東風(fēng)汽車把“神龍+東本”打包成一個組合，定位為合資板塊的第二個利潤源。

品牌整合，意味著神龍汽車“一個公司、兩個品牌”的運營模式的結(jié)束。十年前，隨著東風(fēng)公司與PSA提升合作層次，東風(fēng)標(biāo)致品牌正式導(dǎo)入神龍公司，與已有的東風(fēng)雪鐵龍品牌一起，形成了雪鐵龍和標(biāo)致兩個品牌獨立運作的模式。