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12家上市民企里有1家“夫妻小店”

來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

發(fā)布時(shí)間:2012年08月03日

     資本市場(chǎng)上,既有忙到連董事長(zhǎng)一職都無(wú)暇兼顧的實(shí)際控制人,也有緊握權(quán)利不放的“夫妻小店”。

  “在各種親屬關(guān)系中,有誰(shuí)能比得上夫妻之間的信任,這也是夫妻店最多的主要原因。” 同心柏管理咨詢(北京)有限公司執(zhí)行董事、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事程建崗指出。

  據(jù)本報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì),目前A股上市民企總共有1332家,其中有108家是夫妻店,平均每12家上市民企里就有一家是“夫妻檔”。

  在夫妻店里,中小板與創(chuàng)業(yè)板居多,分別有61家和40家,主板有7家。

  雖然上市公司“夫妻店”家數(shù)借助中小板和創(chuàng)業(yè)板的春風(fēng)暴增,但是規(guī)模卻一直徘徊不前。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),截至7月30日,108家夫妻店里,有101家中小板和創(chuàng)業(yè)板“夫妻店”的總市值目前均不過(guò)百億。其中,有13家“夫妻店”是總市值尚不到10億元。

  統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),“夫妻店”身上有一個(gè)明顯的烙印,那就是對(duì)控制權(quán)的緊握不放。統(tǒng)計(jì)里的108家夫妻店只有2家的“夫”和“妻”沒有任董事長(zhǎng),它們是*ST炎黃和泰亞股份,其余106家的董事長(zhǎng)均為“夫妻”之一。

  盡管這些“夫妻店”里的夫妻們一直不肯放下手中的掌控權(quán),但是迫于年紀(jì)日長(zhǎng),也不得不考慮接班人的問(wèn)題。

  “夫妻小店”

  說(shuō)起夫妻店,往往讓人想起街頭小巷的小餐館,體態(tài)小巧。這一場(chǎng)景也是資本市場(chǎng)里大部分夫妻店的寫照:跟主板市場(chǎng)上近萬(wàn)億的市值規(guī)模相比,這些“夫妻店”就像“淘寶小店”。

  在夫妻店里,市值超過(guò)百億元的屈指可數(shù),截至7月30日, 108家夫妻店里,市值最大的是姜濱、胡雙美夫婦控制的歌爾聲學(xué),為295.87億元,其次是傅利泉、陳愛玲夫婦的大華股份和陳巧女、唐凱夫婦的東方園林,分別為191.28億元和169.46億元。另外永利帶業(yè)、亞廈股份圣農(nóng)發(fā)展江河幕墻等4家夫妻店的總市值也超過(guò)了100億元。

  夫妻店中,大市值公司數(shù)量很少,據(jù)記者統(tǒng)計(jì),市值在10億元到20億元的夫妻店最多,達(dá)到46家,20億元到30億元的為15家,30億元至80億元的為27家。

  甚至有13家夫妻店的市值規(guī)模不足10億元,如王振洪、王桂珍夫婦的億通科技總市值只有7億元,張磊、張曉楠夫婦的美晨科技,何若洪、姚彩虹夫婦的光韻達(dá),郭景松和張曉玲的松德股份,燕金元和王石的寶萊特等,市值分別為8.41億元、8.44億元、8.73億元和9.39億元。

  融資少但盈利能力不弱,目前這些夫妻店大多業(yè)績(jī)穩(wěn)定,也一直籠罩在高成長(zhǎng)的光環(huán)之下。但從公司治理、薪酬考核體系、接班人計(jì)劃等微觀指標(biāo)看,這些夫妻店的未來(lái)發(fā)展卻不得不令人憂心。

  大權(quán)在握

  盡管“店小”,但夫妻同心,對(duì)親手創(chuàng)造的公司絲毫不肯松手,因此“一言堂”的問(wèn)題難以避免。

  “對(duì)于家族企業(yè),有些老總有非常明顯的私有情結(jié)。”作為咨詢公司的負(fù)責(zé)人,程建崗私下接觸過(guò)很多家族企業(yè),可以說(shuō),這些老總們以前乃至現(xiàn)在都很成功,養(yǎng)成了他們自信的性格,可是自信過(guò)了頭呢?他們會(huì)覺得自己什么都懂,連機(jī)構(gòu)都不能指手畫腳。

  記者獲知的一個(gè)例子是:某三板上市公司的董事長(zhǎng)事必躬親,什么事都需要下屬匯報(bào),自己又兼著總經(jīng)理。背后的原因是“他要讓別人知道他很重要”。

  統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),108家“夫妻店”里僅有*ST炎黃和泰亞科技的實(shí)際控制人沒有當(dāng)董事長(zhǎng),但*ST炎黃已暫停上市6年,其實(shí)際控制人曾東江和王燕麗是后來(lái)的重組方,目前的董事長(zhǎng)盧珊基本是為了尋找重組方或項(xiàng)目而忙;而泰亞科技的董事長(zhǎng)林祥加與實(shí)際控制人之一的林祥偉是兄弟關(guān)系。

  除了*ST炎黃和泰亞科技,106家夫妻店全是“夫”或“妻”出任董事長(zhǎng),有些

  是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,有些是夫妻雙雙上陣。富安娜的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是林國(guó)芳,妻子是董事、副總經(jīng)理;永太科技董事長(zhǎng)是王鶯妹,丈夫何人寶是總經(jīng)理;億通科技的王振洪是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,妻子王桂珍是董秘。

  夫妻店里的董事長(zhǎng)大多數(shù)是由男方擔(dān)任,只有何巧女、王鶯妹、陳亞妹、羅麗華等為數(shù)不多的“巾幗”擔(dān)任這一重要職位。

  夫妻店的創(chuàng)始人們大多生在1965年左右,少部分是1950年左右出生。仔細(xì)選來(lái),大部分到了知天命的年齡,有些已年過(guò)六旬,但是仍緊握控制權(quán),不肯松懈。

  如元力股份實(shí)際控制人盧元建、王延安夫婦,二人分別是1950年和1949年出生,分別已經(jīng)62歲和63歲。但是迄今,盧元建仍任公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,王延安任董事和一個(gè)全資子公司的監(jiān)事,子嗣的名字并沒有出現(xiàn)在高管名單。

  多數(shù)“富二代”并沒有在公司擔(dān)任高管,已擔(dān)任董事長(zhǎng)之位的“富二代”們滿打滿算只有三位。分別是三全食品的陳南、奧維通信的杜方和雙林股份的鄔建斌,三人分別出生于1969年、1968年和1980年。在接班的三人里,鄔建斌的父親鄔雙林因病于2011年因病去世,他于2006年就開始擔(dān)起雙林股份的重?fù)?dān),而陳南和杜方的父輩都已近七十高齡,接班已經(jīng)是必須的了。嚴(yán)格來(lái)說(shuō),這三人接班都有不得不接的理由。

  截至目前,為數(shù)不多的夫妻店將部分股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)陸續(xù)交給了下一代,如姚記撲克的創(chuàng)始人姚文琛,其長(zhǎng)子姚朔斌、次子姚碩瑜、女兒姚曉麗均為實(shí)際控制人之一,三人及母親邱金蘭的股權(quán)均為13.9%;另外,姚朔斌任總經(jīng)理,姚曉麗任董秘。

  和睦是王道

  俗話說(shuō),“家和萬(wàn)事興”。在夫妻店里,恐怕沒有比夫妻和睦最重要的因素了。

  在家族企業(yè)里,如果夫妻不和,尤其是夫妻雙雙在上市公司任要職的話,將會(huì)令管理層非常為難,進(jìn)而可能會(huì)影響到公司的發(fā)展和投資者的利益。

  如SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹和妻子張欣在矛盾最厲害的時(shí)候,為難的是公司的管理層,因?yàn)槎送瑫r(shí)參與了公司的治理并均有一定的威望。

  不幸的是, “夫妻店”里的雙方同在上市公司里擔(dān)任要職,經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng),分別已形成自己的圈子,如果感情起糾紛,后果將非常嚴(yán)重。

  慶幸的是,目前上市公司的夫妻店還沒有出現(xiàn)離婚案例,但是股東因離婚而分割股權(quán)事件屢屢出現(xiàn),如藍(lán)色光標(biāo)董事孫陶然因離婚將其所擁有的藍(lán)色光標(biāo)4.59%股權(quán)分割給前妻胡凌華,當(dāng)時(shí)合計(jì)市值1.68億元;再如建研集團(tuán)8名實(shí)際控制人之一的麻秀星因離婚將所持公司306.095萬(wàn)股分割給了前夫林偉。

  另外,即使上市公司“夫妻店”里妻子不參與公司的任何經(jīng)營(yíng),只占有一部分股權(quán)或者絲毫不占股權(quán),但是離婚也會(huì)令他自己甚至公司大受影響。如之前的一些昂貴離婚案中的主角:日照鋼鐵董事長(zhǎng)杜雙華、土豆網(wǎng)CEO王微、中國(guó)“巴菲特”趙丙賢、真功夫創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)等,幾百億、幾十億的分手費(fèi)使得豪門離婚不僅僅是娛樂八卦,而是會(huì)影響到公司發(fā)展的“殺手锏”。

  “夫妻同心才是公司穩(wěn)定繁榮和長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的基本保障。”程建崗認(rèn)為,“創(chuàng)業(yè)成功后就需要構(gòu)筑一些防火墻,把家事和企事分開,讓利益相關(guān)者放心。”

  在阻止離婚事件所帶來(lái)的種種弊端的手段上,李錦記的“家族憲法”里就規(guī)定了“不要晚結(jié)婚、不準(zhǔn)離婚、不準(zhǔn)有婚外情,如果有人離婚或有婚外情,將自動(dòng)退出集團(tuán)董事會(huì)”。另外還規(guī)定每3個(gè)月召開一次會(huì)議,每一次召開4天,一年有16天,家族成員必須全部參加。至今,李錦記這個(gè)家族企業(yè)已經(jīng)跳出了“富不過(guò)三代”的怪圈。

  這或許是一個(gè)很好的借鑒。

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