??? 2012年8月2日，深圳發(fā)展銀行大廈32樓會(huì)議室，往日空白的主席臺(tái)背景板，戴上了“平安銀行”的大紅花。

????當(dāng)面色凝重的肖遂寧，與馬明哲的銀行管家理查德·杰克遜正準(zhǔn)備為深發(fā)展更名平安銀行揭牌時(shí)，“嘭”的一聲，主席臺(tái)上的裝飾花掉落一地。新平安銀行的董事長(zhǎng)與行長(zhǎng)面對(duì)鏡頭，略顯尷尬地拉開紅幕，并握手示意。

????從這一刻起，深發(fā)展結(jié)束了25年的使命，23歲的“000001”將帶著“平安銀行”的馬甲繼續(xù)行其A股K線傳奇。

????“平深戀”3年長(zhǎng)跑結(jié)束，兩行整合正式完成。此時(shí)，最應(yīng)該高興的莫過于這宗“中國(guó)最大金融并購(gòu)案”幕后舵手——平安集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲，但當(dāng)天他并未現(xiàn)身。

????至此，馬明哲為之奮斗近十年的銀行夢(mèng)，終成現(xiàn)實(shí)。帶著“為了公司發(fā)展情愿給人下跪”宿命般的執(zhí)著，馬明哲的“金控帝國(guó)”之路走得如此驚心動(dòng)魄。

????“他能看到遠(yuǎn)景。他所看到的世界是別人看不到的，他所想到的事情是別人想不到的?！逼桨层y行行長(zhǎng)理查德·杰克遜曾向媒體如此評(píng)價(jià)他的老板馬明哲。

????的確，“上山下鄉(xiāng)時(shí)的確當(dāng)過司機(jī)”的馬明哲，方向感非常準(zhǔn)確，精準(zhǔn)地把握著平安集團(tuán)的方向盤一路疾馳。連他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們，也不得不小小翼翼地為他讓路。

????過去十年，馬明哲為什么能與中國(guó)眾多銀行產(chǎn)生緋聞，并先后讓其中3家銀行戴上“平安銀行”的帽子？“000001平安銀行”52.38%股權(quán)1.37萬億銀行資產(chǎn)路徑是怎樣的？

????保險(xiǎn)吞并銀行的大案，在中國(guó)并不鮮見，為何馬明哲能三次得手？

????答案，在歷史的背面。

????3家“平安銀行”

????2011年8月1日晚間，深發(fā)展公告稱，經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)、工商登記管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)，深圳發(fā)展銀行股份有限公司(簡(jiǎn)稱：深發(fā)展)自2012年7月27日起變更為平安銀行股份有限公司(簡(jiǎn)稱：平安銀行)，經(jīng)銀行申請(qǐng)，深圳證券交易所核準(zhǔn)，原深發(fā)展證券簡(jiǎn)稱自2012年8月2日起變更為“平安銀行”，證券代碼000001不變。

????深發(fā)展已經(jīng)是過去十年中，中國(guó)第3家更名為“平安銀行”的銀行了。

????9年前，2003年12月，平安聯(lián)手匯豐醞釀收購(gòu)福建亞洲銀行。2004年，該交易完成時(shí)，福建亞洲銀行即更名為“平安銀行”，成為國(guó)內(nèi)第一家以保險(xiǎn)品牌命名的商業(yè)銀行。

????這是馬明哲銀行資產(chǎn)的第一個(gè)試探步。但作為中外合資銀行，福建亞洲銀行的業(yè)務(wù)范圍被限定在福建和上海兩地，且規(guī)模很小，只能開展外幣業(yè)務(wù)，平安希冀的能與保險(xiǎn)客戶產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的信用卡業(yè)務(wù)受到限制。

????馬明哲不可能止步于此。此后幾年，馬明哲和平安不斷與珠海商業(yè)銀行、廣州銀行、廣東發(fā)展銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行等多家銀行傳出緋聞。

????2006年，平安集團(tuán)擊敗渣打、東亞等多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功收購(gòu)中國(guó)第一家城商行——深圳市商業(yè)銀行；2010年，平安再次從與中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)中突圍，接過新橋的槍，成為深發(fā)展的大股東。

????收購(gòu)第二家銀行深商行時(shí)，就涉及到整合的問題。2006年，馬明哲從花旗請(qǐng)來參與七八次金融機(jī)構(gòu)并購(gòu)案的理查德·杰克遜擔(dān)任深圳商業(yè)銀行行長(zhǎng)。

????同為深圳的金融機(jī)構(gòu)，平安集團(tuán)并購(gòu)了深圳本地兩家銀行，盡管深圳市的政策是放開政府對(duì)銀行的控制，但也希望新銀行名稱能保留“深圳”二字。如果說在深商行更名的博弈中，深圳市還爭(zhēng)取了緩沖的空間，那么深發(fā)展的更名博弈，馬明哲完全占據(jù)上風(fēng)。

????2007年，平安銀行(福建亞洲銀行)并入深商行，同時(shí)深商行更名為深圳平安銀行，2009年再次更名為平安銀行；同樣，平安銀行(深商行)在平安集團(tuán)收購(gòu)深發(fā)展時(shí)，作為對(duì)價(jià)并入深發(fā)展，深發(fā)展也更名為平安銀行。

????平安集團(tuán)表示，平安品牌在全國(guó)皆有知名度，更名為平安銀行有利于借助和發(fā)揮控股母公司在品牌、客戶、渠道、產(chǎn)品、服務(wù)等多個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)。

????從合資銀行到城商行，再到全國(guó)性股份制銀行，馬明哲銀行資產(chǎn)不斷做大的路徑就是逐步收購(gòu)整合，在小銀行的基礎(chǔ)上，再謀求更大的銀行資產(chǎn)，最終完成整合合并，并帶上“平安銀行”的標(biāo)簽。

????“平安的手法就是以小博大，就像丈母娘釣女婿一樣，先從非親生的變成親生的，然后再去釣非親生的，最后又變成親生的?！痹桨层y行(深商行)人士向理財(cái)周報(bào)記者表示。