???? 阿曼西奧·奧爾特加

　　據(jù)彭博新聞社8月6日發(fā)布的彭博億萬富翁指數(shù)，76歲的西班牙企業(yè)家阿曼西奧·奧爾特加取代股神沃倫·巴菲特，成為排名緊隨墨西哥電信商卡洛斯·斯利姆（身家742億美元）和美國微軟公司董事長比爾·蓋茨（身家630億美元）之后的世界第三大富豪。

　　用25美元開了第一家工廠

　　提起奧爾特加，即便是西班牙人，都對其知之甚少。他是知名的服裝品牌Zara的創(chuàng)始人。盡管西班牙國內(nèi)市場動蕩不安，但奧爾特加個人的財富今年卻飆升114億美元，增幅達到32％。通過在中國等新興市場開設新店，盈迪德公司已經(jīng)實現(xiàn)利潤連續(xù)12個季度增長。

　　彭博社報道說，隨著奧爾特加創(chuàng)建的盈迪德公司的股價上漲3.8％，收于創(chuàng)紀錄高點，這位喧囂商?！半[士”的財富增長了16億美元（1美元約合6.36元人民幣），達到466億美元，首次超越伯克希爾—哈撒韋公司董事長巴菲特。巴菲特的財富凈值為457億美元，自彭博億萬富翁指數(shù)3月5日開始發(fā)布以來一直排名全球第三。

　　實際上，今年6月13日，奧爾特加就已超過宜家的老板，瑞典的英瓦爾·坎普拉德，成為歐洲第一大富豪。目前，他和第二任妻子生活在西班牙西北角拉科魯尼亞市中心一所不顯眼的公寓樓內(nèi)。

　　拉科魯尼亞屬于西班牙加利西亞自治區(qū)，是奧爾特加發(fā)家的地方。該地區(qū)自古是走私販、海盜和中世紀國王的裁縫輩出的地方。出身寒微的奧爾特加則兼具三者的聰明才智。

　　1936年，奧爾特加出生于西班牙萊昂，母親當傭人，父親是個鐵路工人。由于父親的工作關系，他13歲搬到了拉科魯尼亞，開始打工，幫忙養(yǎng)家糊口。他先后在幾家襯衫廠和女性內(nèi)衣店做勤雜工，為顧客上門送貨。到了20世紀60年代初，他成為了一家服裝店的經(jīng)理。這些工作不僅給了他直接與顧客打交道的經(jīng)歷，而且也獲得了布料采購等方面的經(jīng)驗。他明白了不通過中間商直接將商品送到顧客手中的重要性，也明白了紡織品生意的最后一個環(huán)節(jié)加價幅度最大。

　　當了服裝店經(jīng)理后，他對自己今后做什么逐漸有了清晰的設想。一切始于他負責銷售的一款帶有粉花兒和藍花兒圖案的女式晨衣（西方女士晨起梳洗時所穿，類似睡袍）。他相信拉科魯尼亞的每個女人都喜歡這款漂亮的衣服，只是對絕大多數(shù)人來說太貴了。有一天，他突發(fā)奇想，這個想法后來成為盈迪德公司的核心經(jīng)營思想：即用較便宜的材料仿制流行時裝，以較低價格出售。于是，奧爾特加從巴塞羅那買來質(zhì)地相當而價格卻很便宜的料子，自行設計裁樣，在兄嫂家客廳的餐桌上，縫制出一款類似的晨衣，價格可以降低一半。他還花了好幾個周末的時間琢磨如何折疊不弄皺衣領。

　　后來，在兄嫂的幫助下，他開始制作物美價廉的時尚晨衣，并把自己生產(chǎn)的晨衣送到當?shù)厣痰耆ベu，他的第一個客戶是他過去的一個老板。生意越做越大，賺到利潤后，他辭去自己的工作，用5000比塞塔（約合25美元）開了自己的第一家工廠，那是1963年，他年僅27歲。

　　改變了一代人的衣櫥

　　不久后，奧爾特加將業(yè)務從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向零售領域。1975年，39歲的奧爾特加的又一個想法讓他獲得了自己一生最重要的成功。那一年，奧爾特加開了一個新零售店，取名叫Zara，銷售物美價廉的高檔時裝仿制品。這家店位于拉科魯尼亞市中央大街上最有名的百貨商店對面。多年后，奧爾特加為連鎖店選址的眼光以及他設計的樸實簡潔的店面為世人所稱道。

　　這個店一炮打響，深受顧客歡迎，生意紅火，一發(fā)不可收。這促使他在西班牙多個大城市開設Zara連鎖店。后來，盈迪德集團在一份年度報告說：“Zara的目的是讓時裝民主化。與時裝特權化不同，受現(xiàn)代男女品位、追求和生活方式的激勵，我們提供穿得起的時裝?！庇行┚鞯脑O計師或許對Zara廉價的時裝展仿制品不屑一顧，但是他們承認Zara培養(yǎng)了一個民族的時裝品位，讓一代人的衣柜發(fā)生了革命性變化。

　　不過，隨著生意越來越興隆，奧爾特加認識到，要想長久在時裝界立于不敗之地，必須適應變化快的時裝潮流。傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)交付周期長，從設計到生產(chǎn)，再到送到零售店銷售，往往長達半年之久。這種模式實際上限制廠家和店家每年只能生產(chǎn)和銷售兩三個套系的服裝。而提前預測顧客的偏好和品位存在固有的困難，生產(chǎn)商和銷售商一直都有存貨太多賣不掉的風險。

　　到了80年代初，奧爾特加想方設法打破這一模式，提出了所謂的“快時裝”，使之能夠很快對顧客品位的變化和新出現(xiàn)的潮流做出反應。一種新型的設計和銷售模式在他腦海里開始形成。然而，他的設想直到遇到何塞·瑪麗亞·卡斯特利亞諾后才得以變成現(xiàn)實?？ㄋ固乩麃喼Z是一位電腦專家，1984年，他加盟奧爾特加，致力于開發(fā)新的銷售模式，實施奧爾特加的“快時裝”設想，從而讓全球服裝業(yè)發(fā)生了革命性變化。

　　有了卡斯特利亞諾設計的電腦化系統(tǒng)，奧爾特加的時裝公司將設計到銷售的過程縮短為10～15天。該公司沒有將設計重擔壓在一位設計師身上，而是成立了自己的設計團隊，設計師人數(shù)后來發(fā)展到200多人。他們根據(jù)流行時裝進行設計，同時也按照公司的想法進行設計。這樣，設計團隊不僅能夠迅速及時地對新出現(xiàn)的時尚潮流作出反應，而且也能滿足公司自己客戶的特別要求，比如增加花色或圖案等等。先進的生產(chǎn)和倉儲程序以及安裝電腦化庫存系統(tǒng)，將時裝連鎖店與公司數(shù)量不斷增加的工廠聯(lián)網(wǎng)，使得公司避免了庫存大帶來的風險和資金浪費。

　　1985年，奧爾特加又創(chuàng)建了一家集團公司，名為盈迪德，Zara成了該集團下屬的一個企業(yè)。1988年，Zara第一家國外連鎖店在葡萄牙開張迎客，揭開了盈迪德集團海外擴張的序幕。2001年盈迪德股票上市，更讓該集團的發(fā)展如虎添翼。至今，盈迪德集團旗下有100多家公司從事紡織品的設計、生產(chǎn)和銷售，擁有包括Zara和馬西莫·杜蒂在內(nèi)的8大品牌連鎖店，員工超過9萬人，在84個國家和地區(qū)設有5618家連鎖店。該集團已經(jīng)成為世界最大的時裝企業(yè)之一。