??? 新平安銀行的揭牌儀式，馬明哲并沒有出席。

　　在24年的平安歷程中，收購深發(fā)展具有里程碑意義，這不僅讓平安的總資產(chǎn)突破2萬億元大關，也使得平安銀行成為全國性銀行，更讓馬明哲的混業(yè)帝國越來越現(xiàn)實。8月24日，平安集團公布了上半年業(yè)績，在今年保險行業(yè)業(yè)績普遍滑坡的背景下，平安實現(xiàn)凈利潤139.59億元，同比增長9.4%。同時，保險、銀行、投資三大板塊的業(yè)務融合度越來越高。這是馬明哲愿意看到的結果。在當天的業(yè)績新聞發(fā)布會上，馬明哲再次強調(diào)，未來8到9年，“保險、銀行、投資”三大業(yè)務對集團的貢獻達到三分天下。但這個目標實現(xiàn)并不容易?，F(xiàn)階段平安集團的板塊結構中，保險利潤貢獻占到60%，銀行約30%，投資僅為10%左右，后者相差懸殊。投資板塊包括信托、證券、基金以及股權投資等。其次，投資板塊的業(yè)務的提升依賴保險、銀行兩大板塊的支持，保險提供銷售支持，銀行提供渠道支持。但在分業(yè)監(jiān)管環(huán)境下，投資板塊的業(yè)務與前兩者的融合存在障礙。平安的法寶是進行交叉銷售，這在一定程度上獲得了進展。但在許多環(huán)節(jié)，特別是保險與證券、銀行的業(yè)務銷售上，受到法律的嚴格限制。這種限制一定程度上阻礙了平安集團發(fā)展。

　　馬明哲自己也稱，混業(yè)金融猶如帶著鐐銬在跳舞。

　　平安混業(yè)步伐

　　隨著“平深戀”的順利收官，平安綜合金融帝國成形。

　　創(chuàng)業(yè)24年。從一個13人的小作坊，到現(xiàn)在正式員工8萬多人的“平安金融帝國”。馬明哲看著中國平安幾何式發(fā)展壯大，其中的機遇和挑戰(zhàn)只有他自己“甘苦自知”。上世紀90年代，馬明哲去香港。在那里看到香港的銀行既能發(fā)信用卡，還能代銷證券、保險等產(chǎn)品，就萌生了混業(yè)金融的想法。回來不久，馬明哲就把想法跟時任證監(jiān)會主席劉鴻儒溝通。劉表示，這個意識絕對符合我國金融機構改革的方向。馬明哲的想法由此而定。馬明哲當年并沒有“綜合金融”這一清晰的想法，只是設想把保險做起來后，未來有沒有機會做銀行、做信托都不得而知。其實1991年，深交所成立時，平安就設立了平安證券部，開始了金融混業(yè)之路。那時的所有金融行業(yè)都統(tǒng)一歸人民銀行管轄，還沒有分業(yè)經(jīng)營的概念。這條路沒走多久就碰上了1992年下半年開始出現(xiàn)的金融秩序混亂、金融市場失控的局面。對此，國務院在1993年頒布了《關于金融體制改革的決定》，明確對銀行業(yè)、證券業(yè)和保險業(yè)實行“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理”的原則。這時，剛從美國進修回來的馬明哲敏銳地感覺到，國際金融業(yè)的流行趨勢是由昔日的分業(yè)走向混業(yè)，各國的金融保險業(yè)都在降低成本、提高效率和提高國際競爭力的壓力下，紛紛通過集團控股的組織模式實行分業(yè)經(jīng)營和專業(yè)化管理。綜合金融服務集團模式或許才是最好的選擇。但此時，監(jiān)管部門明確規(guī)定，在平安分業(yè)沒有完成之前，不審批平安新的產(chǎn)品和新的分支機構。1997年，背負著分業(yè)改革的平安聘請麥肯錫出了一份關于平安“集團控股，分業(yè)經(jīng)營”模式的報告，即由一個集團公司全資擁有或控股產(chǎn)、壽子公司和投資子公司，由集團控股公司對業(yè)務、財務、投資、人事、計劃和風險內(nèi)控等重大決策進行統(tǒng)一管理的分業(yè)模式。歷經(jīng)多次艱難溝通，平安“集團控股、分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管、整體上市”的原則幾經(jīng)打磨，最終確定下來并獲得了監(jiān)管部門的認可。馬明哲此前在接受本刊記者采訪時稱，那時往往為了見一名監(jiān)管人員，要等好幾天。2002年，國務院批準中信集團、光大集團、平安集團為三家綜合金融控股集團試點，平安明確了“集團控股、分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管、整體上市”的金控架構。此后，馬明哲及其團隊堅定了平安綜合金融的戰(zhàn)略目標，即便是在金融危機爆發(fā)后綜合金融模式飽受質疑的2008年。馬明哲當年在一次內(nèi)部座談會上稱，金融危機的實質，是由風險極大又缺乏監(jiān)管的高杠桿非傳統(tǒng)金融業(yè)務傳遞到傳統(tǒng)金融業(yè)務，進而形成波及全球的系統(tǒng)性風險，這和某一家金融企業(yè)采取何種業(yè)務模式?jīng)]有關系。甚至，綜合金融控股集團的恢復還會更快。這一點從平安自身的數(shù)據(jù)上也可以看出，2009年平安集團的總資產(chǎn)僅為9357.12億元，2012年6月底已經(jīng)達到了2.6萬億元。在2008年之后，平安加快了綜合金融的腳步，混業(yè)模式日漸清晰。即未來的平安就是一個金融超市，在這個超市既可以辦理銀行業(yè)務，也可以進行基金、證券、以及其他投資產(chǎn)品的操作。