信息時報綜合報道 （記者 徐嵐） 就在最近，家電巨頭美的正式邁入職業(yè)經(jīng)理人掌控時代，開創(chuàng)了中國現(xiàn)代企業(yè)傳承之先河，民營企業(yè)的“去家族化”成為業(yè)界持續(xù)熱議的話題。而《福布斯》中文版昨日發(fā)布“中國現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報告”顯示，A股上市的民營企業(yè)中，家族企業(yè)的占比接近一半，其中已完成二代接班的僅占7%。

　　80后二代正式接班比例僅占7%

　　幾天前的2012年8月25日，美的創(chuàng)始人，中國最富家族之一的何氏家族掌門人、70歲的何享健交出手中的接力棒，年僅45歲的職業(yè)經(jīng)理人方洪波接棒。方洪波此次接任的職位是美的集團的董事長，他此前已經(jīng)擔任了A股上市公司美的電器的董事長和總裁。這也意味著，方洪波完全接過了這家迄今擁有4家上市公司，年收入接近1500億元人民幣，堪稱國內(nèi)以至全球最大的白色家電集團航母的掌舵權(quán)。除方洪波之外，還有黃健、蔡其武等六位職業(yè)經(jīng)理人同時進入集團董事會。

　　退位未傳子、企業(yè)“去家族化”，美的的交班給業(yè)界帶來了很多話題。放眼如今世界500強企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)告別了過去“父傳子，子傳孫”的繼承模式。沃爾瑪集團的“去家族化”，就被喻為家族企業(yè)現(xiàn)代化的典范。而眾所周知的是，中國的民營經(jīng)濟和家族企業(yè)目前都處在高速發(fā)展期，盡管絕大多數(shù)家族企業(yè)還處在第一代掌控階段，然而，創(chuàng)業(yè)的一代企業(yè)家們不可避免的開始要面對企業(yè)傳承發(fā)展的問題。

　　昨日《福布斯》中文版發(fā)布的“中國現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報告”，涵蓋了包括滬深兩地上市的民營家族企業(yè)以及港交所上市的內(nèi)地民營家族企業(yè)，這份報告顯示，在這2422家A股上市公司中，1394家為民營公司，民企中，共有684家為家族企業(yè)，占全部民營上市公司數(shù)量的比重接近一半，達到49%。然而，在A股上市民營家族企業(yè)中，已完成二代接班的僅占7%。

　　港股上市家族企業(yè)僅4.4%完成二代接班

　　福布斯報告顯示，A股上市的所有家族企業(yè)中，一、二代同時任職的企業(yè)有276家，占比超四成；二代已正式接班擔任董事長的有45家，在A股上市所有家族企業(yè)中占比雖僅有7%，但相比去年的4.6%，增長是顯著的。

　　在香港上市的內(nèi)地家族企業(yè)中，第二代直系子女也在企業(yè)中任職的比例為20.21%，相較之下，兒子進入公司任職的比例大大高于女兒。由于在港上市的內(nèi)地家族企業(yè)大多較年輕，所以二代接班董事長的比例非常低，僅有4.4%。另外，有一個非常有意思的現(xiàn)象是在如今很多家庭只有一個孩子的情況下，女婿或兒媳進入家族企業(yè)已是明顯趨勢。

　　該報告還對在A股和香港上市的內(nèi)地家族企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行了分析。盡管由一、二代同時任職或二代已經(jīng)接管的A股上市家族企業(yè)在凈利潤和主營業(yè)務(wù)收入的復(fù)合增長率上遠不如父輩掌管的企業(yè)，他們所帶領(lǐng)的企業(yè)在凈利潤率的指標上更優(yōu)秀，說明隨著第二代的接班，企業(yè)開始從高速成長期，向更加重視管理的階段轉(zhuǎn)變。而港股情況與A股的家族企業(yè)相差不大，凈利潤復(fù)合增長率約為34.8%。其中，139家管理者為家族成員，另有43家企業(yè)選擇了職業(yè)經(jīng)理人，管理水平不分上下。

　　有分析認為，“去家族化”是現(xiàn)代企業(yè)必然的選擇，不過也依賴于下一代的成長程度。如新希望集團一直在醞釀的傳承大計，隨著新一代更優(yōu)秀的子女可以出來擔當大任而解決。同時，“去家族化”還要參考國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的敬業(yè)與忠誠水平，否則“失手于人”的困境仍然很突出。此外，“去家族化”還有賴于資本市場，走資本路線的“控股不控權(quán)”才有可能實施。而風險投資等的引入，也推動了企業(yè)股權(quán)的多元化。

　　數(shù)字

　　有研究表明，家族企業(yè)的平均壽命是24年，只有30%家族企業(yè)能延續(xù)到第二代，而能夠成功地傳遞至第三代的僅為10%,而中國家族企業(yè)平均壽命更低，五年前江浙一帶民企普遍遭遇“傳承困境”，就是一例。