很久之前美的內(nèi)部就有這么一個段子：“中國家電業(yè)前路在何方？中國家電業(yè)前路在何、方。”何就是指美的創(chuàng)始人何享健，方則是美的制冷家電集團(tuán)總裁方洪波。這個段子暗指何享健將“傳位”于方洪波。

　　8月25日，美的集團(tuán)宣布，70歲的何享健“退位”，45歲的方洪波接棒出任美的集團(tuán)董事長，公司內(nèi)部波瀾不驚。

　　但細(xì)心人發(fā)現(xiàn)，何老板“退位”的同時，他45歲的獨子何劍鋒也首次進(jìn)入美的集團(tuán)董事會。為什么何享健寧可將美的這艘千億級“巨艦”交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波掌舵，而不是自己的兒子呢？

　　10年前開始謀劃

　　何享健多年來的夙愿——70歲前退休、美的不做家族企業(yè)，此刻都變?yōu)楝F(xiàn)實。不過，與其說何享健“傳位”給方洪波，倒不如說是傳給了以方洪波為首的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊。

　　美的集團(tuán)全新的董事會成員很多元，且年富力強。10名董事中，董事長方洪波，總裁黃健，高級副總裁蔡其武、黃曉明、袁利群，美的電器董秘李飛德，均為職業(yè)經(jīng)理人。

　　何享健在告別會上說：“以后不再過問公司經(jīng)營、不再參與公司事務(wù)，也不再出席公司會議。”他的退出，可謂“一箭雙雕”，既完成了美的集團(tuán)決策層、管理層的“新老交替”，推動了美的集團(tuán)整體上市，又實現(xiàn)了何氏家族利益最大化。

　　“方洪波運作上市公司已有多年經(jīng)驗，現(xiàn)在美的集團(tuán)要實現(xiàn)整體上市，如果由何享健來協(xié)調(diào)非上市部分，就會多一個環(huán)節(jié)；由方洪波直接協(xié)調(diào)其他非上市部分，會加快美的集團(tuán)整體上市的進(jìn)程。”順德一家商貿(mào)企業(yè)的副總裁如此認(rèn)為。

　　美的集團(tuán)高級副總裁黃曉明表示，何劍鋒只代表大股東參與美的集團(tuán)董事會的決策，不參與公司具體經(jīng)營事務(wù)。“這樣，大股東既參與了決策，又受到戰(zhàn)略投資股東、職業(yè)經(jīng)理人的制衡，從而保證公司決策的科學(xué)性，最終實現(xiàn)公司利益最大化。”

　　而為了這一天，何享健已布局了10年。

　　從2001年開始，美的在制度完善、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、授權(quán)與激勵體系建設(shè)，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊打造、事業(yè)部制有序推進(jìn)等方面花了很多工夫。一直關(guān)注美的的華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院陳春花教授認(rèn)為，何享健從那時起就開始為交接班鋪墊。

　　2006年，借股權(quán)分置改革的機會，何享健以10.8億元巨資，對美的電器的持股比例從約22%提升到50.17%，實現(xiàn)對美的電器的絕對控股；2009年，何享健將美的電器董事長的職位讓給方洪波，釋放了即將退休的信號；2011年，美的集團(tuán)引入融睿投資、鼎暉投資作為戰(zhàn)略投資者，美的集團(tuán)整體上市初現(xiàn)端倪。

　　獨子有志另起爐灶

　　俗話說“虎父無犬子”。何享健的兒子何劍鋒也才華橫溢，他現(xiàn)任盈峰投資控股集團(tuán)有限公司董事長兼總裁，同時還是上市公司上風(fēng)高科的董事長。

　　1994年，何劍鋒便開始自己創(chuàng)業(yè)。何享健一直在美的“體外”培養(yǎng)自己的兒子。2000年，何劍鋒創(chuàng)辦的盈峰集團(tuán)的年收入已超過13億元。

　　讓兒子回美的，何享健不是沒動過這根弦。2003年，何劍鋒出售盈峰旗下的東澤電器；2004年，盈峰旗下的兩家公司——現(xiàn)代電器和金科電器先后賣給美的電器。東澤電器原是美的代理商，現(xiàn)代電器、金科電器則為美的做電風(fēng)扇、電飯煲的代工。

　　2004年底，美的集團(tuán)董事會換屆，方洪波等職業(yè)經(jīng)理人不再在美的集團(tuán)層面任職，業(yè)內(nèi)風(fēng)傳“何太子”將進(jìn)入美的集團(tuán)董事會。不過，何劍鋒后來并沒有進(jìn)入。

　　2007年，何劍鋒正式出任上風(fēng)高科的董事長，另起爐灶顯山露水。何享健在接班人的問題上，更加堅定了交給職業(yè)經(jīng)理人的想法。

　　10年前的1997年，美的曾逃過一劫。當(dāng)時美的空調(diào)業(yè)績大幅下滑，行業(yè)地位由第三跌至第七位，當(dāng)?shù)卣踔劣幸庾尶讫埐①徝赖?。這件事情讓何享健意識到，“老臣子”不能適應(yīng)“新時代”，于是杯酒釋兵權(quán)，勸退了創(chuàng)業(yè)元老。在公司內(nèi)部推行事業(yè)部制，力排眾議，大膽起用方洪波等非順德本土的年輕人。