來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道
發(fā)布時間:2012年09月07日
核心提示:龔家龍近期頻繁往返國內(nèi)外,8月上旬帶著國內(nèi)一批化肥企業(yè)家到加拿大薩省的加拿大鉀肥公司考察投資;8月底又準(zhǔn)備在西海岸建一個鉀肥項(xiàng)目的綜合港口。
8月20日,穿白襯衫黑西褲的龔家龍出現(xiàn)在北京京城大廈,面對造訪,他習(xí)慣性地微笑相迎,兩只小眼睛瞇成一條縫,或許剛從國外回來還在倒時差,笑臉中難掩倦容。
龔家龍近期頻繁往返國內(nèi)外,8月上旬帶著國內(nèi)一批化肥企業(yè)家到加拿大薩省的加拿大鉀肥公司考察投資;8月底又帶著二航院(交通部第二航務(wù)工程勘察設(shè)計院的簡稱)的人到加拿大,準(zhǔn)備在西海岸建一個鉀肥項(xiàng)目的綜合港口。
加拿大鉀肥公司是龔家龍斥資1.68億加元收購的資源型公司,除了鉀肥項(xiàng)目外,據(jù)本報記者求證,龔家龍還在加拿大收購了兩家上市石油公司。據(jù)龔家龍稱,他還收購了兩家油砂公司,鈾礦也有接觸過。
在2008年9月4日出獄后,龔家龍變得異常低調(diào),以致外界對他近些年的商業(yè)軌跡知之甚少。面對國內(nèi)石油源頭的“不開放”,他不得不將商業(yè)重心完全轉(zhuǎn)移到海外收購資源,再回國內(nèi)尋求與國企合作,他說:“下一步,還想做成最大的民營資源集團(tuán)。”
海外收購需充裕的資金,對龔家龍來說,目前最大壓力就是錢,就是把收購的資源轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金流。提到資金問題,龔家龍眉頭緊鎖,語速變快說道:“我們哪里解決了融資啊,國內(nèi)的銀行都沒在加拿大做過貸款業(yè)務(wù),我們現(xiàn)在只是把資源買下來再找合作伙伴來做。”
抄底加拿大石油公司
龔家龍2008年出獄后到國外跑了一圈,“中東、歐洲、南美、北美十幾個國家,甚至還去蒙古國考察了煤炭項(xiàng)目”,最終選擇在加拿大落腳,重建商業(yè)實(shí)體。
這位長聯(lián)石油控股有限公司的董事長說,走出去才知道天地寬,加拿大地廣人稀,資源豐富,中國市場缺什么我們就買什么,“我們不是按照慣例去買儲量,而是買那些在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中價值被嚴(yán)重低估的公司”。
曾經(jīng)的中國民營石油大亨龔家龍在海外的收購,首選是自己熟悉的領(lǐng)域,收購的第一家公司是安泰瑞能源公司(anterra energy inc),只花費(fèi)了2500萬加元。
據(jù)此前媒體報道稱,2009年8月,龔家龍、霍振祥、雷虹在香港注冊的聯(lián)達(dá)集團(tuán)控股正式投資2500萬加元,購買了安泰瑞能源公司76%的股份,實(shí)現(xiàn)全面控股收購。
長聯(lián)石油控股有限公司副總裁董虹光在向本報記者介紹說,聯(lián)達(dá)集團(tuán)控股是通過增發(fā)的方式控股安泰瑞的,占股76%;聯(lián)達(dá)集團(tuán)控股是注冊在香港的投資公司,龔家龍、霍振祥、雷虹分別持股33%、34%、33%。
霍振祥是原統(tǒng)一潤滑油創(chuàng)始人,2006年統(tǒng)一將75%股份出售給殼牌,霍套現(xiàn)十多億元人民幣;雷虹是智慧谷企業(yè)家俱樂部主席,龔家龍任全國工商聯(lián)石油商會會長時,霍、雷都曾是副會長。
安泰瑞是一家中加合資公司,擁有石油、天然氣的開采與中流處理兩大業(yè)務(wù)。其官網(wǎng)顯示,在多倫多創(chuàng)業(yè)板市場上市,其在多倫多股票交易所的股票代碼為AE.A 和AE.B,聯(lián)達(dá)集團(tuán)控股有限公司持有77%的股份,與此前報道有些許出入。
據(jù)董虹光稱,龔家龍還收購了另一家上市公司——撒哈拉能源公司(Sahara Energy Ltd.),控股68%。至于如何收購撒哈拉能源公司的詳情,董稱并不知情,但他確認(rèn)撒哈拉能源公司不是以聯(lián)達(dá)集團(tuán)控股的名義收購的,而是龔家龍單獨(dú)收購的。
國外資料顯示,撒哈拉能源公司是一家石油天然氣開采與生產(chǎn)新興資源公司。
撒哈拉能源公司的上市記錄顯示,這家公司在加拿大、美國兩地上市,其在多倫多股票交易所的股票代碼為SAH,同時它還在美國OTC場外交易市場上市,但在公開資料中,本報記者并未查到撒哈拉能源公司的股東情況和龔家龍的占股比例。董虹光所稱的“龔家龍單獨(dú)收購撒哈拉能源公司”,目前尚未得到證實(shí)。
7000平方公里鉀肥探礦權(quán)
龔家龍在加拿大收購的兩家能源公司都是已在生產(chǎn)經(jīng)營的公司,并不占用他過多的時間,他把大部分精力用在擁有7000平方公里鉀肥探礦權(quán)的加拿大鉀肥公司,因?yàn)殁浄薯?xiàng)目還在勘探階段,進(jìn)入生產(chǎn)階段尚需一個較長時間的周期。
談及鉀肥項(xiàng)目,龔家龍顯得興奮:“中國的鉀肥進(jìn)口跟鐵礦石一樣,多年來一直受制于國際寡頭壟斷,所以中國一直在鉀肥上沒有話語權(quán)、沒有定價權(quán),我們2008年開始介入,經(jīng)過兩年的談判,2010年9月30日終于買下來了。”
龔家龍說:“我們買下了一個7000平方公里的大礦區(qū),加拿大鉀礦石的氧化鉀含量高達(dá)20%-35%,而中國鉀礦的含量一般很少超過10%。”
龔家龍?zhí)峁┑募幽么筲浄使拘麄鲀陨戏Q,預(yù)計未來5年,加拿大鉀肥公司將投入15億加元,建設(shè)年產(chǎn)量達(dá)200萬噸的鉀肥工廠,年銷售額將超10億美元。
不過,據(jù)本報記者求證,事實(shí)上龔家龍并不是購買了7000平方公里的大礦區(qū),而是通過斥資1.68億加元收購加拿大鉀肥公司獲得了勘探許可面積近7000平方公里,這家公司在薩省擁有34個地下礦物勘探許可證。這一事實(shí)也得到加拿大鉀肥公司官方確認(rèn)。
本報記者致電加拿大鉀肥公司獲悉,龔家龍是這家公司董事會主席,控股68%。
董虹光在接受本報記者采訪時說,加拿大皇家鉀肥公司是加拿大鉀肥公司的大股東,占股90%,加拿大皇家鉀肥公司向長聯(lián)石油控股有限公司增發(fā),增發(fā)后長聯(lián)石油控股占加拿大皇家鉀肥公司75.56%的股份,長聯(lián)石油控股間接控股加拿大鉀肥公司68%的股份。
一位接近龔家龍的人士透露,國內(nèi)的江蘇長江地質(zhì)勘察院和內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)勘察院已和加拿大鉀肥公司達(dá)成勘探協(xié)議,7000平方公里劃分成34個區(qū)塊,江蘇長江地質(zhì)勘察院勘探1個區(qū)塊,內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)勘察院勘探7個區(qū)塊。
上述人士還透露,江蘇長江地質(zhì)勘察院、內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)勘察院已拿到國家的風(fēng)險勘探基金。本報記者致電國土資源部,一位不愿具名的工作人員證實(shí)了上述說法。
江蘇長江地質(zhì)勘察院也向本報記者證實(shí)了此事,但內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)勘察院否認(rèn)已在加拿大做勘探,一位王姓總工程師說:“我們是在今年5月份的一次礦產(chǎn)資源開發(fā)論壇上和長聯(lián)達(dá)成的合作意向,但只是意向,目前還沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。”
國土資源部上述不愿具名的公職人員說:“我們要求各省地質(zhì)勘探院不得對外公開提海外風(fēng)險勘察基金的事情。
海外買礦 國內(nèi)尋開發(fā)伙伴
在2007年入獄之前,龔家龍的夢想是做中國最大的民營石油集團(tuán),與三大國家石油公司競爭國內(nèi)市場。
2005年,龔家龍聯(lián)合30多家民營石油企業(yè)組建“民間石油航母”長聯(lián)石油,當(dāng)時描繪的藍(lán)圖是長聯(lián)石油在3至5年內(nèi)預(yù)期總資產(chǎn)達(dá)5000億元,此后將整合上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈,成為大型跨國集團(tuán)公司。
但由于入獄的變故,以及民營石油企業(yè)在國內(nèi)拿不到油田的所有權(quán),“在中國做勘探開采的民營石油企業(yè)沒有幾家,做上游的民營石油企業(yè)更少,民營企業(yè)不可能拿到石油資源的所有權(quán)”,所以龔家龍選擇了改變,走出去到海外收購資源,再回國內(nèi)尋求與國企合作開發(fā)。
雖然龔家龍稱是以低價抄底收購了安泰瑞能源公司、撒哈拉能源公司和加拿大鉀肥公司,但4年內(nèi)的數(shù)次出手已讓他感到日益緊張的資金壓力。龔家龍稱,他在海外收購資源都是自有資金,但他并未透露資金來源。
龔家龍說,民企在海外收購遇到的最大困難不是國外設(shè)的關(guān)卡,而是資金問題。龔家龍自稱也沒有解決資金問題,只是把國外的資源先買下來,再找合作伙伴一起開發(fā),“買回來再談,沒有的時候你跟國企談都沒有什么好談的”。
他表示,民企在海外收購資源很難在國內(nèi)銀行貸到款,因?yàn)椴荒馨押M馐召彽馁Y源做抵押,進(jìn)出口銀行、國家開發(fā)銀行以前做過非洲的項(xiàng)目,但沒做過加拿大的項(xiàng)目,所以不能給在加拿大收購資源的民企貸款。
對此,國內(nèi)某股份制商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的一位負(fù)責(zé)人也表示,銀行海外融資業(yè)務(wù)確實(shí)鮮有開展,原因一是海外分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)仍以服務(wù)海外華人的個人銀行業(yè)務(wù)為主,海外抵押物評估難度較高,缺乏相應(yīng)人才;二是跨境貸款仍存在貨幣兌換的問題。
“最根本的原因是,我們國內(nèi)的貸款業(yè)務(wù)都做不過來,沒動力去開拓海外業(yè)務(wù),況且需求量也不大”,這位人士說。
(本報記者葉慧玨對本文亦有貢獻(xiàn))