要成為沃淪·巴菲特，需要有一位像查理·芒格那樣絕頂聰明的家伙做參謀。
"哈哈！我就是幫助他的幕后人物啦！""哈哈，有意思的……他們倆比我們偉大，我比他們浪漫"。
6月9日，新華都集團總裁兼CEO唐駿在短信中如此回答《投資者報》記者的問題。當記者提及"陳唐"組合與"巴芒"搭檔有幾份神似時，連續(xù)回復(fù)的"哈哈"，顯示了唐駿的開心。
當新華都集團創(chuàng)始人、董事長陳發(fā)樹轉(zhuǎn)身投資家時，他花費10億元巨資請來的職業(yè)經(jīng)理人唐駿說，要"打造"中國巴菲特，那么，接下來的問題是，唐駿能否成為芒格？
1分鐘的決定
芒格是巴菲特的黃金搭檔，任伯克希爾公司副董事長，是巴菲特的"幕后智囊"和"最后的秘密武器"。兩人意趣相投，在過去50年里成為不變的投資搭檔。
"如果沒有芒格的輔佐，巴菲特恐怕很難做得這么好。"比爾?蓋茨這樣評價巴菲特這位重要搭檔，蓋茨也曾多次在重大抉擇面前尋求芒格的建議。
巴菲特也公開表示，芒格可能比許多行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士更了解業(yè)務(wù)本質(zhì)，"他比我看到的任何人都能更快抓住要點"。
正是兩人的雙劍合璧，才造就了股神的傳奇。長期研究巴菲特的陳發(fā)樹，顯然沒有忽略這位被巴菲特兒子稱為比他父親更聰明的智者，而且知道這位智者對巴菲特意味著什么。
于是，有了后來陳發(fā)樹與唐駿相遇相識的故事。
"他認識我，我不了解他。在飯局上，陳發(fā)樹整個過程都在講自己的發(fā)家史和投資觀，讓我認識了他。"從唐駿的話看，兩人一見如故、惺惺相惜的情形，與1959年夏天巴菲特第一次見到芒格有些相似。
那年夏天，巴芒二人偶遇后，巴菲特也是大談自己的投資觀和本杰明·格雷厄姆，語速飛快，周圍的人聽得目瞪口呆，沉默不語的芒格也在聽，不過，他是惟一能立刻理解巴菲特那些理念的聽眾。午餐結(jié)束后，當準備離開的人們踏進電梯時，發(fā)現(xiàn)巴芒二人還在桌子旁傾心交談。
不過，巴芒二人認識多年后才正式合作，而陳發(fā)樹與唐駿合作進展更快，"陳發(fā)樹對我說，什么時候來新華都都可以。就這么短短1分鐘，決定了我們未來的合作。"唐駿描述。
止步于職業(yè)經(jīng)理人
從2008年4月15日轉(zhuǎn)會新華都那一天開始，唐駿為陳發(fā)樹所做的，就是資本運作。整整一年的時間，唐的全部工作就是觀察各種各樣的公司，包括國內(nèi)的和國外的，傳統(tǒng)企業(yè)或者IT企業(yè)，然后約人進行談判。唐駿到任一年多，陳發(fā)樹先后完成兩筆股權(quán)投資：港澳資訊和青島啤酒。
巴菲特說，投資比亞迪是芒格的主意。而陳發(fā)樹投資青啤，也由唐駿一手推動。在合作方式上，"陳唐組合"與"巴芒搭檔"也有幾份相似。一個長于經(jīng)營企業(yè)，專注自己熟悉的行業(yè)，一個長于研究各類公司，在投資戰(zhàn)略上起主導(dǎo)作用。比如在投資比亞迪一事上，巴菲特持懷疑態(tài)度，但因芒格堅持，最后達成協(xié)議。
值得注意的一點是，在購買了具有成長價值的企業(yè)股票之后，巴菲特會親自進入企業(yè)的管理層擔任董事，保證自己對于公司的經(jīng)營具有充分的了解和影響力。而坊間傳言，在新華都成為青島啤酒第三大股東之后，極有可能進入青島啤酒董事會擔任董事的不是陳發(fā)樹本人，而是唐駿。
對于新華都下一步發(fā)展方向，唐駿表示："從投資青啤就能看出新華都未來的發(fā)展方向，我們希望今后把新華都打造成投資管理類企業(yè)。"這意味著，成為伯克希爾集團公司，是陳發(fā)樹改造新華都的新方向。
然而，作為職業(yè)經(jīng)理人，唐駿的職責是對陳發(fā)樹負責，幫助陳發(fā)樹實現(xiàn)理想。這是"陳唐組合"不同于"巴芒搭檔"的地方。
把陳發(fā)樹"打造"成中國巴菲特？
要把陳發(fā)樹"打造"成中國巴菲特，這話，聽起來有些別扭。
6歲的巴菲特第一次銷售口香糖，就表現(xiàn)出對顧客毫不讓步的態(tài)度，這大大反映了他后期的風格。
"直至今日，我依然記得麥考布里夫人說她想要一片。不行，只能一包五片一起賣。我的意思是，我有自己的原則。"和巴菲特一樣，新華都集團創(chuàng)始人、董事長陳發(fā)樹不但有著強于常人的勤奮與專注，且自幼經(jīng)商，對賺錢有著與生俱來的天賦與喜好，也從干實業(yè)起家，懂得企業(yè)經(jīng)營?，F(xiàn)在，陳發(fā)樹掌管的新華都旗下?lián)碛辛税儇?、超市、酒店、房地產(chǎn)、IT財經(jīng)資訊及設(shè)備提供、礦業(yè)和旅游投資等多個行業(yè)的資產(chǎn)，初步具備了類似伯克希爾這樣一家介于實業(yè)與投資間的企業(yè)。
從剛剛對青啤的投資來看，陳發(fā)樹對巴菲特的學習至少有三點值得肯定：潛心選擇行業(yè)與公司；追求長期回報，不做短線投資；注重對抗通脹。
不過，有了這些先天的條件，有了這樣良好的起步，陳發(fā)樹就能成為巴菲特嗎？看不到巴菲特成功的必要條件，認識不到巴菲特成功背后的根本要素，僅從投資方式上效仿，或者"打造"，自然無法成就"中國巴菲特"。
一方面，A股無疑是陳發(fā)樹證券投資的主戰(zhàn)場，但一直缺乏財務(wù)投資者和產(chǎn)業(yè)投資者共同的估值語言，整個市場的收益率水平在3%~5%之間，遠低于產(chǎn)業(yè)投資者需要的7%~10%的回報，也就很難找到巴菲特所言的安全空間。而且熊市能夠逆勢而行的股票除了莊股外，真正靠高成長抵御調(diào)整的公司鳳毛麟角。
某種程度上說，就算陳發(fā)樹領(lǐng)悟并打開了巴菲特密碼，也不能忽視產(chǎn)生與適用的環(huán)境。巴菲特認為自己最大的幸運是生在美國，"如果索羅斯不是逃過納粹的死亡線而逃到美國，我不相信他在匈牙利能阻擊得了英格蘭銀行。"另一方面，自1965年至2006年，巴菲特投資的市場最大年虧損額僅26.4%，但是在中國這個新興市場，短短的十幾年就經(jīng)歷了多次50%以上的調(diào)整，最高幅度超過80%。巴菲特能在大盤自1970年到1972年上漲40%的三年里不為所動，一直等到1973年和1974年股市暴跌40%之后再重新進場，這樣的做法對陳發(fā)樹來說，顯然很難達到。在兩類投資者的交鋒中，大盤震蕩的風險也將使陳發(fā)樹的操作模式必然不同于巴菲特，若也淪落為賺取價差收益，陳與巴就存在本質(zhì)上的不同了。
盡管唐駿認為，今天的中國和當年巴菲特起步階段的美國很相似，并看好中國未來幾十年的長期穩(wěn)定發(fā)展，而且陳發(fā)樹也具備學習巴菲特較為充分的條件，但要成為中國的巴菲特，陳發(fā)樹還有很長的路要走。
要把陳發(fā)樹"打造"成中國巴菲特，這話，聽起來有些別扭。
6歲的巴菲特第一次銷售口香糖，就表現(xiàn)出對顧客毫不讓步的態(tài)度，這大大反映了他后期的風格。
"直至今日，我依然記得麥考布里夫人說她想要一片。不行，只能一包五片一起賣。我的意思是，我有自己的原則。"和巴菲特一樣，新華都集團創(chuàng)始人、董事長陳發(fā)樹不但有著強于常人的勤奮與專注，且自幼經(jīng)商，對賺錢有著與生俱來的天賦與喜好，也從干實業(yè)起家，懂得企業(yè)經(jīng)營?，F(xiàn)在，陳發(fā)樹掌管的新華都旗下?lián)碛辛税儇?、超市、酒店、房地產(chǎn)、IT財經(jīng)資訊及設(shè)備提供、礦業(yè)和旅游投資等多個行業(yè)的資產(chǎn)，初步具備了類似伯克希爾這樣一家介于實業(yè)與投資間的企業(yè)。
從剛剛對青啤的投資來看，陳發(fā)樹對巴菲特的學習至少有三點值得肯定：潛心選擇行業(yè)與公司；追求長期回報，不做短線投資；注重對抗通脹。
不過，有了這些先天的條件，有了這樣良好的起步，陳發(fā)樹就能成為巴菲特嗎？看不到巴菲特成功的必要條件，認識不到巴菲特成功背后的根本要素，僅從投資方式上效仿，或者"打造"，自然無法成就"中國巴菲特"。
一方面，A股無疑是陳發(fā)樹證券投資的主戰(zhàn)場，但一直缺乏財務(wù)投資者和產(chǎn)業(yè)投資者共同的估值語言，整個市場的收益率水平在3%~5%之間，遠低于產(chǎn)業(yè)投資者需要的7%~10%的回報，也就很難找到巴菲特所言的安全空間。而且熊市能夠逆勢而行的股票除了莊股外，真正靠高成長抵御調(diào)整的公司鳳毛麟角。
某種程度上說，就算陳發(fā)樹領(lǐng)悟并打開了巴菲特密碼，也不能忽視產(chǎn)生與適用的環(huán)境。巴菲特認為自己最大的幸運是生在美國，"如果索羅斯不是逃過納粹的死亡線而逃到美國，我不相信他在匈牙利能阻擊得了英格蘭銀行。"另一方面，自1965年至2006年，巴菲特投資的市場最大年虧損額僅26.4%，但是在中國這個新興市場，短短的十幾年就經(jīng)歷了多次50%以上的調(diào)整，最高幅度超過80%。巴菲特能在大盤自1970年到1972年上漲40%的三年里不為所動，一直等到1973年和1974年股市暴跌40%之后再重新進場，這樣的做法對陳發(fā)樹來說，顯然很難達到。在兩類投資者的交鋒中，大盤震蕩的風險也將使陳發(fā)樹的操作模式必然不同于巴菲特，若也淪落為賺取價差收益，陳與巴就存在本質(zhì)上的不同了。
盡管唐駿認為，今天的中國和當年巴菲特起步階段的美國很相似，并看好中國未來幾十年的長期穩(wěn)定發(fā)展，而且陳發(fā)樹也具備學習巴菲特較為充分的條件，但要成為中國的巴菲特，陳發(fā)樹還有很長的路要走。
