本站訊 仲秋，在贛州銀行采訪，記者感受到了科技發(fā)展帶來的無窮魅力。

    新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造開發(fā)小組成員鐘海翔高興地告訴筆者：“如果要開立５０００戶存折戶，原來需要５名柜員加班加點六七天才能完成，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造后，１名柜員在一天時間內(nèi)即可輕松完成。”

    據(jù)了解，從去年下半年開始，贛州銀行啟動了新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造和信貸管理、財務(wù)管理、人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)項目，近日，建設(shè)任務(wù)圓滿完成，標志著該行科技管理水平邁上了一個新臺階，實現(xiàn)了從“科技興行”到“科技領(lǐng)航”的新跨越。

    “沒有科技的創(chuàng)新，就會被發(fā)展拋棄”

    “科技的發(fā)展，決定著銀行發(fā)展的未來。如果我們沒有堅定的科技戰(zhàn)略，沒有強烈的科技意識，沒有有效的科技創(chuàng)新舉措，我們很快就會落后，很快就會被發(fā)展拋棄。”

    ２０１１年５月，贛州銀行董事長肖明華在全行科技工作會議上強調(diào)，要建立健全信息科技基礎(chǔ)設(shè)施、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，著力提高自主創(chuàng)新能力，提升經(jīng)營管理水平，不斷滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和跨區(qū)域經(jīng)營的需要，實現(xiàn)從“科技興行”到“科技領(lǐng)航”的新跨越。

    從“科技興行”到“科技領(lǐng)航”，兩字之差，折射出來的卻是該行決策層的戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變。

    早在２００２年，該行決策者就敏銳地意識到科技發(fā)展的重要性。在當時包袱沉重、巨額虧損的情況下，毅然投入１０００余萬元建設(shè)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，徹底告別了“一把算盤一支筆” 的手工操作時代。

    此后８年，該行各項業(yè)務(wù)高速發(fā)展，資產(chǎn)總額、各項存款、各項貸款增長均超過１０倍。面對呈幾何級增長的業(yè)務(wù)量，科技提升的要求日益迫切。

    為此，去年下半年，贛州銀行全面啟動了新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造和信貸管理、財務(wù)管理、人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)項目。行長劉相發(fā)要求，全行上下要密切配合，全力以赴，確保“四大系統(tǒng)”按時間、按進度、按要求完成。

    “為了系統(tǒng)上線，吃再多苦都值得”

    這是一場艱苦的科技攻堅戰(zhàn)，對每個開發(fā)人員都是一場嚴峻的挑戰(zhàn)。各系統(tǒng)開發(fā)小組成員全身心投入系統(tǒng)開發(fā)工作中，譜寫了一曲感人的“科技進行曲”。

    管理系統(tǒng)團隊負責(zé)人李德洪連續(xù)幾個月天天上班，沒有完整的休息過一天；核心系統(tǒng)團隊負責(zé)人黃煊峰在開發(fā)期間放棄了幾乎所有的假日，連續(xù)多個月堅持崗位，解決核心開發(fā)中的許多重大問題；謝衛(wèi)華為了搭建系統(tǒng)環(huán)境，分析、解決系統(tǒng)問題，經(jīng)常加班到深夜；劉鵬騎車摔傷了腿，可他沒請一天假，堅持帶傷上班，完成了各項測試任務(wù)；信貸管理系統(tǒng)開發(fā)小組何琳因為長期伏案工作，腰椎嚴重勞損，從來沒有因此請假；劉霖患有低血糖，早晨上班暈倒在辦公樓，送到醫(yī)院輸液后，當即回到工作崗位。據(jù)統(tǒng)計，各小組成員累計加班達３０００多天，開發(fā)程序達兩萬多個。

    各開發(fā)組成員舍小家、顧大家，為科技開發(fā)默默地奉獻。林鴻玲為了工作，放棄了新婚假期；羅毅為了系統(tǒng)上線，推遲了婚假；余瓊、巫敏霞、鐘群顧不上家，只好把孩子寄托給年過半百的父母；李德洪、林愛華、陳林因為家里沒人看管孩子，周末加班只好把小孩帶到辦公室，一邊加班，一邊監(jiān)督小孩完成作業(yè)……

    正是因為有了科技開發(fā)人員的無私奉獻和辛勤付出，“四大系統(tǒng)”建設(shè)項目才能在時間緊、任務(wù)重的情況下，如期上線，投入運行。

    科技發(fā)展，帶來了核變效應(yīng)

    “四大系統(tǒng)”的開發(fā)建設(shè)，帶來的幾乎是“核變效應(yīng)”。

    從核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)小組我們了解到，新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)包含多層靈活清算、聯(lián)機交易監(jiān)控、７×２４小時業(yè)務(wù)處理及新增業(yè)務(wù)與柜面交易四大功能，它不僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)處理流程，降低了憑證印刷成本和紙張打印成本，更重要的是提高了工作效率、業(yè)務(wù)處理能力和風(fēng)險防范能力。

    而新一代財務(wù)管理系統(tǒng)剝離了非柜面類的業(yè)務(wù)財務(wù)核算以及報表統(tǒng)計，有效地減輕了核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運行壓力，強化了財務(wù)風(fēng)險管控能力，提升了財務(wù)精細化管理水平。

    新一代信貸管理系統(tǒng)則將信貸管理的各個環(huán)節(jié)納入其中，并將業(yè)務(wù)條線細分歸類為一般公司授信、小微企業(yè)授信和個人客戶授信業(yè)務(wù)，使該行信貸管理系統(tǒng)實現(xiàn)了信息資源的統(tǒng)籌管理和共享、信貸業(yè)務(wù)的統(tǒng)一規(guī)范操作和管理等功能，增強了對客戶的風(fēng)險識別能力。新一代人力資源管理系統(tǒng)則實現(xiàn)了新員工入職、試用人員轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動、借調(diào)、離職、離退休、員工合同簽訂等業(yè)務(wù)的在線審批功能，方便了各分支機構(gòu)對員工信息的管理。

    “四大系統(tǒng)”的上線運行，有效提高了業(yè)務(wù)處理的效率，增強了數(shù)據(jù)的實時性、準確性和安全性，有力提升了科技的引領(lǐng)作用。目前，贛州銀行資產(chǎn)總額達到５００億元，各項存款余額超過４００億元，各項授信余額達３００億元。綜合競爭力在中部地區(qū)城商行排名第一，在全國中型城商行排名第六。（贛州金融網(wǎng)）