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李榮融:央企面臨“四問(wèn)題”和“五任務(wù)”

來(lái)源:中國(guó)金融網(wǎng)    作者:金雅林    發(fā)布時(shí)間:2009年07月23日

   日前, 國(guó)務(wù)院國(guó)資委在出席中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議時(shí)表示,下半年要加快推進(jìn)央企聯(lián)合重組,加快央企行業(yè)板塊的整合,淘汰落后產(chǎn)能,清理虧損企業(yè)和非主業(yè)板塊,進(jìn)一步將優(yōu)質(zhì)資源向主業(yè)集中。

  會(huì)上,李榮融分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),部署今年下半年工作。國(guó)資委主任李榮融在會(huì)上再次強(qiáng)調(diào),中央企業(yè)要堅(jiān)持突出主業(yè),嚴(yán)控投資方向。

  央企需要解決的“四大問(wèn)題”

 

  李榮融在會(huì)議上表示,今年上半年,中央企業(yè)改革發(fā)展取得了一定成績(jī)。但面對(duì)金融危機(jī)的沖擊,中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中仍然存在一些不可忽視的問(wèn)題。

 

  榮融表示,這些問(wèn)題主要分為四方面:一是中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)基礎(chǔ)還不牢固,部分企業(yè)收入或效益仍處于深度下滑狀態(tài),有些還處于虧損狀態(tài)。

 

  二是部分企業(yè)存貨占用資金和應(yīng)收賬款增加,資金占用壓力繼續(xù)加大;一些企業(yè)管理層級(jí)過(guò)多,鏈條過(guò)長(zhǎng),對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)不夠靈敏。

 

  三是一些企業(yè)對(duì)形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)缺乏跟蹤研究,未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展思路。

 

  四是少數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理薄弱,存在盲目投資和重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象,資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)上升,債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

 

  李榮融強(qiáng)調(diào),中央企業(yè)必須高度重視上述問(wèn)題,并在今后的工作中切實(shí)采取措施加以解決。要以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)為契機(jī),及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升技術(shù)水平和管理能力,使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提到一個(gè)更高水平,迎接未來(lái)更高層次、更高水平、更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

 

  央企下半年的“五大任務(wù)”

 

  李榮融說(shuō),當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期。下半年,央企應(yīng)著力做好以下五個(gè)方面的工作:

 

  一是牢牢把握市場(chǎng)動(dòng)向,加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。目前,市場(chǎng)不確定因素仍然較多,把握市場(chǎng)動(dòng)向,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中增加市場(chǎng)份額,是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)。要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,降低制造成本,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

 

  二是切實(shí)加強(qiáng)管理,提升盈利水平。中央企業(yè)要強(qiáng)化資金集中管控,細(xì)化資金預(yù)算安排,合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求,堅(jiān)持量力而行,留足資金頭寸。創(chuàng)新融資方式,拓展融資渠道,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),降低財(cái)務(wù)成本。充分利用目前相對(duì)寬松的資金面,加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收,加快現(xiàn)金回流。要嚴(yán)管投資項(xiàng)目,嚴(yán)控投資成本,根據(jù)生產(chǎn)資料價(jià)格下降情況調(diào)減預(yù)算,通過(guò)強(qiáng)化投資管理節(jié)約投資費(fèi)用。合理控制負(fù)債規(guī)模,防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

 

  三是堅(jiān)持突出主業(yè),嚴(yán)控投資方向。央企要按照確定的主業(yè)嚴(yán)控投資方向,防止盲目擴(kuò)張、盲目做大。要加快清理非主業(yè)和低效資產(chǎn),鞏固和提升主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

  四是強(qiáng)化資源整合,提升競(jìng)爭(zhēng)能力。要加快推進(jìn)中央企業(yè)聯(lián)合重組,優(yōu)化資源配置,完善企業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。加快中央企業(yè)行業(yè)板塊的整合,淘汰落后產(chǎn)能,清理虧損企業(yè)和非主業(yè)板塊,進(jìn)一步將優(yōu)質(zhì)資源向主業(yè)集中。

 

  五是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。


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