宗馥莉和父親宗慶后。

　　她是中國首富的女兒，初中就獨(dú)自出國留學(xué)，十多年海外生活經(jīng)歷讓她對中國企業(yè)的國際化有著怎樣的理解？2005年她進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)，7年打拼成績斐然，對于自己的管理風(fēng)格和自己獨(dú)特的身份她又是如何看待？對于未來接班娃哈哈這個千億帝國她是否做好了準(zhǔn)備？杭州娃哈哈集團(tuán)總裁宗馥莉在接受新浪財經(jīng)專訪表示，未來希望將娃哈哈變得更年輕，5年之內(nèi)至少完成娃哈哈一半的國際化。

　　留美回國工作一開始也有阻力

　　問：你在美國留學(xué)很多年，之后回國開始工作。會不會有覺得不一樣或者不太適應(yīng)的地方？

　　宗馥莉：不適應(yīng)的地方肯定會有。首先在國外學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，對中國文化接觸比較少，在整個中國文化人情處理上面，可能我做得不是特別好。還有一些在管理理念上面，西方的制度管理執(zhí)行力這邊，可能要求比較高一點(diǎn)，可能在原來的公司里面，可能這方面相對來說比較欠缺一點(diǎn)點(diǎn)，所以這方面都會有一些差異。

　　問：工作過程中會去在意人情管理方面的因素嗎？比如說你會很在意他的感受，他的想法？

　　宗馥莉：原來我不怎么在意，剛剛回來那幾年，的確我說怎樣就怎樣。現(xiàn)在我慢慢了解了，我覺得每一個人他是有他自己想法的。首先要得到共通的一個想法，才能有更好的合作基礎(chǔ)，對員工來講也是一樣的，首先要理解他們自己的想法，然后再不斷引導(dǎo)他們往我的方向去走，這樣才是真正好的領(lǐng)導(dǎo)。

　　“很不好意思我比他更強(qiáng)勢”

　　問：你覺得這個是靠你天然對他們有一種權(quán)威性嗎？

　　宗馥莉：我覺得可能我比較強(qiáng)勢，很多人都說我比我爸爸強(qiáng)勢，可能一方面是這樣的。比如我跟你講明天一些資料我需要，你必須今晚加班完成，這個事情不是我今天才告訴你，我一個禮拜前就已經(jīng)把我的行程排好了，我需要準(zhǔn)備的東西，你就必須按照你的時間去規(guī)劃完成。

　　問：如果他沒有完成你會怎樣處理呢？

　　宗馥莉：現(xiàn)在沒有完成只能靠自己，以前我會很生氣，用獎金上扣罰。

　　不會回避宗慶后女兒的身份

　　問：因為你父親是宗慶后，而天然帶給你擁有的權(quán)利和權(quán)威。而是通過后來自己的努力所擁有的，在下屬面前的權(quán)威性。你會有這樣的想法嗎？

　　宗馥莉：在公司里工作，不用特意回避我是他的女兒，因為我是他的女兒，這個問題很難回答，第三者來看可能更加清晰。我本身還是回到剛才說的，大家把工作目標(biāo)確定下來，如果認(rèn)可這個目標(biāo)一起努力，我不用在乎我是誰，這是我的工作職責(zé)之一。

　　問：如果說跟企業(yè)其他高管，尤其是跟著父親一起創(chuàng)業(yè)元老級的，可能是叔叔輩的高管，如果跟他們觀點(diǎn)理念發(fā)生不一樣時。這個時候他們會跟你也是跟父親這種忍讓嗎？

　　宗馥莉：不會。我跟他們是平級的，相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)事情，如果有什么問題，打報告給老板他來決定，這是我們公司一個管理方式。因為他已經(jīng)習(xí)慣這些報告怎么批怎么決定，既然下來這個決定我們就會執(zhí)行。

　　希望給娃哈哈注入年輕活力

　　問：你希望從你的角度來說，給娃哈哈帶來一些什么樣的影響？

　　宗馥莉：首先中國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到全球第二，我們都要面臨一個問題就是如何走出去。這是一個環(huán)境的大變化，跟我父親那一代所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不一樣的，我們企業(yè)也應(yīng)該要走國際化的道路。對我本身來講，我自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，能夠讓我更好去了解西方的市場，這點(diǎn)我是可以幫到娃哈哈的成長的。

　　宗馥莉：我希望在5年時間內(nèi)。至少能夠做到一半的國際化。相當(dāng)于帶給消費(fèi)者一個概念——娃哈哈不止是一個中國品牌。

　　宗馥莉：我希望娃哈哈能夠代表中國品牌讓全球人更加了解，從而也知道中國的品牌。我本身對娃哈哈來講，我只希望我能夠把我的理念帶入到娃哈哈，注入一些新的元素，讓整個娃哈哈變得更年輕。

　　宗馥莉簡介

　　宗馥莉，1982年1月出生。初中畢業(yè)即出國留學(xué)。2004年學(xué)習(xí)國際貿(mào)易回國，2005年進(jìn)入娃哈哈管理層，任杭州娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，蕭山基地2009年實現(xiàn)營業(yè)收入41億元?，F(xiàn)任杭州娃哈哈集團(tuán)總裁。

　　宗馥莉回國后工作經(jīng)歷

　　2005年任杭州娃哈哈蕭山二號基地管委會主任助理。

　　2005年3月至今，任杭州娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任。

　　2005年7月至今，兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司總經(jīng)理。宗馥莉目前所管轄的娃哈哈蕭山二號基地有6家分公司，分屬于飲料、方便食品、童裝、日化行業(yè)。企業(yè)主要經(jīng)營范圍：生產(chǎn)、銷售食品、飲料、服裝、化妝品。

　　2007年11月，出資1000萬元成立“馥莉慈善基金”。

　　宗慶后家族擁有娃哈哈80％股權(quán)

　　2012的胡潤百富榜顯示，67歲的宗慶后及其家族今年以財富800億元繼2010年后再一次登上首富的寶座。與去年相比，宗慶后家族財富增加120億元，主要原因是娃哈哈2011年銷售額較上一年增長23％。利潤較上一年亦有小幅增長，宗慶后家族包括宗慶后及其太太施幼珍和女兒宗馥莉，擁有娃哈哈80％的股權(quán)。

　　而福布斯雜志發(fā)布的2012年中國富豪榜，娃哈哈董事長宗慶后以100億美元（約合630億元人民幣）凈資產(chǎn)登頂。