業(yè)內人士稱，娃哈哈雖然擁有資金優(yōu)勢，但商城管理人才是最大挑戰(zhàn)，其異地擴建會有阻力

　　11月29日，在娃哈哈迎來25周年之際，其第一家歐洲精品商場WAOW PLAZA在杭州錢江新城正式開業(yè)。作為2012年福布斯和胡潤中國富豪榜“雙料首富”、杭州娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后對于此次進軍商場做零售業(yè)信心滿滿，“未來5年，娃哈哈要在全國開100家歐美精品商場”。

　　“娃哈哈進軍商城并不代表公司經營方向的轉變，只是其多元化戰(zhàn)略的一步，由于我國具有一定的高端商品消費基礎并且國際名牌都已看重中國消費市場，國內的高端商城發(fā)展前景很好。”中投顧問研究員簡愛華在接受《證券日報》記者采訪時表示，娃哈哈作為一個企業(yè)，其目的在于利潤最大化，尋找新的利潤來源。

　　欲借多元化破成長瓶頸

　　從1987年白手起家賣汽水，到銷售兒童口服液淘金，再到后來成立娃哈哈集團專注飲料行業(yè)，宗慶后用了25年時間最終成為國內名副其實的“飲料大王”。

　　2011年，娃哈哈集團實現(xiàn)營業(yè)收入678.55億元，同比增長了23.65%，實現(xiàn)利稅123.34億元；2012年1-10月份，娃哈哈集團實現(xiàn)利稅118.54億元。“我們把飲料做到了極致，今年銷售額將達到700億。”宗慶后在公司25周年慶典上表示。

　　值得一提的是，作為國內最大的飲料企業(yè)集團，娃哈哈在各項經濟指標連續(xù)第14年登上中國飲料行業(yè)榜首的同時，銀行里的現(xiàn)金儲備仍保持在160億以上。

　　然而，在宗慶后看來，娃哈哈要想成為世界500強企業(yè)，單靠原來的主業(yè)發(fā)展是很難實現(xiàn)這個愿望的，要跨過這個門檻，只有多元化發(fā)展。“娃哈哈正在向著3-5年內實現(xiàn)營業(yè)額超過1000億元，力爭早日進入世界500強企業(yè)的目標闊步前進。”

　　對此，業(yè)內人士亦認為，宗慶后把飲料產業(yè)做到了極致，國內銷售額遠遠超于國際巨頭可口可樂。如今，對于一家不缺渠道、不差錢的大集團企業(yè)，要想獲得更好的發(fā)展，多元化的投資是無可厚非的。

　　事實上，近年來，娃哈哈也在朝著這些方向前進，對多元化進行了積極的探索，在包括奶粉、童裝、食品機械等領域取得了不錯的進展。而此次進軍商業(yè)零售領域，無疑是多元化藍圖上的又一重要落子。

　　17億元試水高端百貨

　　此次進軍商場，娃哈哈也是做了不少功課。

　　今年6月份，娃哈哈的專業(yè)招商團隊直擊歐洲市場，從各個品牌的設計風格、面料選擇、制作工藝到定價策略，精挑細選、逐一考察，目的就是為中國消費者提供了一個與歐洲優(yōu)質品牌親密接觸的平臺。首期投資17億元進入高檔商場只是一個開始。

　　娃哈哈相關人士介紹，娃哈哈的戰(zhàn)略是明年全國開出5-10家商場，3-5年內開設100家商場。一、二、三、四線城市齊頭并進、自建與租用商場相結合、以國際精品商場、兒童專用商品商場及吃喝玩樂為一體的城市綜合體的形式，快速推進娃哈哈零售業(yè)。

　　不過，也有業(yè)內人士對于娃哈哈進入商業(yè)零售業(yè)持有不同的態(tài)度，“目前，國內人力成本、租房等成本上漲因素，國內很多商超都遇到不小的壓力，娃哈哈雖然不差錢，但是開商城做零售業(yè)未來也是有挑戰(zhàn)的。”

　　在簡愛華看來，娃哈哈目標清晰、定位高端百貨，具有資金優(yōu)勢，但是未來發(fā)展會面臨一些困難。“因為娃哈哈欲采用‘買手’模式，主要以歐洲新興品牌為主，這就需要其組建采購、營銷能力強的商城管理團隊，而這類人才是娃哈哈面臨的挑戰(zhàn)之一；另外，娃哈哈在公司大本營——杭州籌建商城較為容易，但是未來的異地擴張會有不少阻力。”

　　除了進入新的業(yè)務領域面臨經營風險之外，簡愛華也擔心多元化給娃哈哈品牌帶來負面影響。“娃哈哈品牌不斷延伸，容易給消費者混亂的感覺，不利于消費群體的形成。”