去年12月份從隆平高科辭職后，在種子行業(yè)享有盛譽的劉石決定復(fù)出，這次他決定自己做老板，依然干老本行——玉米種業(yè)。

　　“我不想做教練員，我還是想當(dāng)運動員。”12月15日下午，記者和劉石在北京三元橋一家咖啡店見面，說起這次復(fù)出的原因。在隆平高科，劉石是總裁，但更像一個總教頭，只是教他人怎么做，自己卻鮮有機會下場打一場球。

　　過去一年，盡管劉石不再擔(dān)任種子公司高管，但他一直沒有遠(yuǎn)離種子行業(yè)。

　　今年上半年，他接受中國農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院邀請，開設(shè)“種子產(chǎn)業(yè)概論”課程。他應(yīng)該是開設(shè)這個課程的不二人選，這也可能是中國最豪華的種子產(chǎn)業(yè)課，他還邀請了孟山都和杜邦先鋒的中國高管幫其站臺，他們都可以將親身經(jīng)歷拿出來以供剖析。

　　12月末，劉石接受中國種子行業(yè)協(xié)會委托，任副團長并帶領(lǐng)中國種子行業(yè)代表到美參觀訪問。不少中國種子公司高管還是第一次參觀海外同行，讓劉石深感中國種子行業(yè)閉塞。此外，他還有一個名頭是國欣農(nóng)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理。

　　但過去一年，劉石既不能做教練，也不能做運動員，劉石似乎討厭了不在球場打球的日子。剛成立的種子公司由劉石和朋友合伙設(shè)立，他開始嘗試新角色——老板。

　　早在離開隆平高科之時，劉石接受記者采訪就稱不再會去上市公司。這或許是由于上市公司有太多股東的非正常期許。

　　劉石從法國引入兩項玉米種資源，主攻方向分別是黑龍江和吉林。這可能是兩場硬仗。在黑龍江將和黑龍江農(nóng)墾總局下屬的一家種子公司發(fā)生交鋒，而在吉林，他將跟先玉335爭搶市場。

　　“新公司的資金量并不大，所以事情要一步一步去做。”劉石說。事實上，劉石可能會面臨不少困難，這次可不像當(dāng)年，斯時他所在的杜邦先鋒是國際性的大公司，像一個龐大的倉庫，他可以從全球挑選配置資源。

　　劉石一手做大的先玉335現(xiàn)在面臨窘境，據(jù)稱市場上三分之二的先玉335都是套牌。不過經(jīng)歷先玉335的高價啟蒙，種子市場已經(jīng)悄然生變，打低層次價格戰(zhàn)的現(xiàn)象已在減少。去年上述黑龍江農(nóng)墾總局下屬的種子公司凈利潤達到3~4億元，該公司從德國引進了一個玉米品種。

　　對劉石而言，這可能又是一次漫長的旅程。劉石2001年開始任杜邦先鋒公司中國區(qū)總裁，直到2004年才開始銷售種子，2006年才逐漸打開市場。市場或許還要等待數(shù)年，才能看到劉石的新種子面世。

　　在開拓市場方面，以前積累的許多經(jīng)驗，劉石還準(zhǔn)備延行。他認(rèn)為信息在傳遞過程中會急劇遞減，即使領(lǐng)導(dǎo)者的策略是對的，但在層層傳遞之后，執(zhí)行結(jié)果也會打折。

　　劉石的辦法是，開會時先不發(fā)表見解，以防止為與會者設(shè)立思維框架，聽到有意思的建議時，他會讓發(fā)言者繼續(xù)講解，讓其他人參與討論。這樣最后出臺的方案就會因為執(zhí)行者本身就參與過討論，而保持證信息傳遞的準(zhǔn)確性。此外，他認(rèn)為一定要扶持經(jīng)銷商和培養(yǎng)優(yōu)秀員工，“如果僅是口頭表揚一下，即使很優(yōu)秀的苗頭，最后也可能成長不起來。”

　　在聊到中國種子行業(yè)現(xiàn)狀時，劉石依然感到憂慮，“先玉335和鄭單958是表現(xiàn)最好的兩個種子，國內(nèi)其他所謂新品種80%都是在這兩個品種基礎(chǔ)上稍作改變，可這也被稱作創(chuàng)新。”