本報記者 陳巖鵬 北京報道

“我從來沒有交過男朋友。”

“從來沒有？怎么可能？”記者大吃一驚，30歲的宗馥莉再次重復(fù)，“從來沒有。”

因為家里太有錢了，后果之一就是難以分辨追求者的動機，似乎每個接近她的人都想和她談“生意”。

事實上，宗馥莉家不是“太有錢了”，而是中國最有錢的。2012年9月，宗馥莉的父親宗慶后以一個非上市公司董事長的身份和800億元資產(chǎn)再次登上胡潤百富榜榜首；10月，他又上了福布斯富豪榜榜首。

宗慶后最近在媒體上也開始為他這位惟一的女兒征婚了。在公眾好奇心的驅(qū)動下，宗馥莉成為了媒體追逐的焦點之一。

而更讓人感興趣的是，宗馥莉能否從年近七旬的父親手中，接過這家擁有30000名員工的企業(yè)。站在娃哈哈這樣一家大企業(yè)新起點上的宗馥莉，也在思考她和哇哈哈的未來。

“我們這一代比父輩有更好的教育機會與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，我們這一代企業(yè)家應(yīng)該具備的品質(zhì)，是卓爾不群，有明確的人生目標(biāo)，有實現(xiàn)個人價值的追求，也有實現(xiàn)作為一個企業(yè)家的社會價值的理想。”她說。

“已有宗式風(fēng)范”

她最近一次公開亮相是在今年1月16日舉辦的2012年度“風(fēng)云浙商”揭曉晚會上。在領(lǐng)獎臺上，宗馥莉身著玫紅色連衣裙，她是現(xiàn)場惟一一位80后，惟一一位女性，這讓她成為當(dāng)晚舞臺上一抹亮色。

所有得獎?wù)叩慕榻B短片中，惟有宗馥莉是自己配的音，充滿個性的她回應(yīng)白巖松：“我代表80后來領(lǐng)獎，代表的是我宗馥莉自己。當(dāng)然，我不僅可以做企業(yè)，也可以當(dāng)配音員呀！”

臺下，二次登上“風(fēng)云浙商”頒獎臺的父親宗慶后笑得合不攏嘴。當(dāng)白巖松問父親是不是其偶像時，宗馥莉淡定有力地回答：“是！也不是。”她說，“父親很多地方值得學(xué)習(xí)，但更要超越他！”

有意思的是，十年前，宗馥莉的父親宗慶后榮獲首屆“風(fēng)云浙商”；十年后，宗慶后目睹女兒宗馥莉成為首個獲此殊榮的“80后”。十年之間，“風(fēng)云浙商”完成了漂亮的對接與傳承。

1982年1月出生的宗馥莉，只比娃哈哈早誕生了5年。宗馥莉上小學(xué)時，娃哈哈正處于發(fā)展期，父母忙于工作，放學(xué)后她只能自己背著書包到公司食堂吃飯，在幾個大學(xué)生集體宿舍間跑來跑去。

事業(yè)使得宗慶后無法分心照顧女兒，每每言及這段往事，宗慶后總是深懷疚意。

宗馥莉說，父母的生活至今很簡樸，她也一直不覺得自己是一個富孩子，倒是從小生活的歷練讓她不得不獨立處事。

1996年讀完初中，宗馥莉去了美國讀書。4年后，進入洛杉磯佩珀代因大學(xué)，主修國際商務(wù)，2004年大學(xué)畢業(yè)后回國，宗慶后馬上讓她直接參與管理。

2005年起，宗馥莉任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會主任助理，之后歷任蕭山基地管委會副主任、杭州宏勝飲料集團總裁等職。目前，已在蕭山開發(fā)區(qū)建立了以宏勝飲料集團為主的市北和橋南兩大生產(chǎn)基地、3家企業(yè)，這些企業(yè)連年入圍蕭山區(qū)百強企業(yè)，特別是宏勝飲料已通過國家高新技術(shù)企業(yè)認定，5年來娃哈哈蕭山基地上繳稅費達到11.2億元。

其父事必躬親的作風(fēng)也體現(xiàn)在宗馥莉身上。她管理的蕭山第二基地的員工反映說，宗馥莉是第一個到基地，最后一個離開。

“小小年紀(jì)，其工作作風(fēng)已有宗氏風(fēng)格。”宗慶后如是評價。

宗馥莉的首次獨立正式亮相是在向浙江大學(xué)教育基金會捐贈7000萬元，設(shè)立“浙江大學(xué)馥莉食品研究院教育基金”的儀式上。在儀式上，她全程跟蹤參與研究員課程設(shè)置、研究課程和方向制定，她說，“我要對我每一筆錢的流向和用途都清楚。”

另外，宗馥莉和她的父親今年第一次同時出現(xiàn)在了政協(xié)第十一屆浙江委員會第一次會議的參會名單上。1月24日，宗馥莉也將第一次以政協(xié)委員的身份參會。

“欽定”的接班人

自2005年進入父親一手創(chuàng)造的娃哈哈“帝國”以來，宗馥莉一直被外界視為宗慶后的接班人。

據(jù)娃哈哈一位內(nèi)部人士透露，娃哈哈營銷“一部”由宗慶后管理，“二部”則由宗馥莉管理。“一部”大都是娃哈哈的創(chuàng)業(yè)元老，雖然是宗慶后一直在直接管理，但他畢竟年近七旬，精力越來越有限，不得不考慮接班人問題。

當(dāng)被媒體問及宗馥莉是否能夠并何時接掌娃哈哈時，宗慶后說“時間還早”。潛臺詞也表明，他并沒有否認將娃哈哈傳給宗馥莉的可能性。

不過，宗馥莉畢竟太年輕，很難讓娃哈哈的眾多元老完全認同，因此，宗慶后將銷售“二部”交給宗馥莉管理，并且給予“二部”如此大的支持，或許是希望造成事實，讓宗馥莉順利過渡接班。

也有分析人士稱，JunjieIn-vestment海外公司和娃哈哈長榮飲料有限公司在國內(nèi)生產(chǎn)擴張等舉動，都是為了給宗馥莉未來掌舵娃哈哈做的鋪墊。JunjieInves-tment是宗慶后以妻子、女兒的名義在海外成立的公司。

在“娃哈哈帝國”，宗馥莉被稱為“公主”。

執(zhí)掌娃哈哈25載的宗慶后，無疑是權(quán)力中心、是帝王，他毫不避諱的“大權(quán)獨攬”的強悍管理風(fēng)格，早在業(yè)界聞名遐邇。似乎，身為帝王之女的宗馥莉，以“公主”形容自然非常貼切。

但這只是最表面的一層，再深入一層的話，人們的形容是，她與她的父親幾乎具有同樣的強勢、果斷，甚至有過之而無不及。

外界對這位民營企業(yè)家二代、富家女的評價多是正面詞匯——嚴(yán)肅、利落、勤奮。她的“工作狂”勁頭，跟其父簡直如出一轍。

內(nèi)部人士這樣告訴記者：“董事長幾乎沒有辭退過什么員工，一群和他一起創(chuàng)業(yè)的元老，至今仍然對宗慶后忠心耿耿，這種感情放在宗馥莉身上也沒有變。”不過，宗馥莉的管理方式就不一樣了。“實在不符合這個崗位要求的員工，就會被辭退。”這位人士說，“當(dāng)然，也有年紀(jì)輕輕被擢拔的人，這又顯示了其不拘一格用人才的一面。”

宗馥莉在公司內(nèi)部頗有“鐵女子”風(fēng)范，凡事注重規(guī)則與效率。公司內(nèi)跟從其父親的員工曾表示，宗馥莉與父親的思維和處事方式迥異。在公司，她讓員工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印頭銜，但這不妨礙她干脆利落地行使決斷權(quán)。

由于長期受到西方成熟市場經(jīng)濟運行和社會文化理念的影響，宗馥莉與重視人情的父親大不相同。她更尊崇嚴(yán)格的規(guī)章制度，與中國人習(xí)慣含蓄表達的方式不同，她更喜歡直來直往。