說起世界經(jīng)濟(jì)論壇，恐怕相當(dāng)多的人都會(huì)知道，今年，達(dá)沃斯的冬季年會(huì)剛剛謝幕。而且現(xiàn)在這個(gè)年會(huì)已經(jīng)辦到了中國，中國人對(duì)它的了解也就隨之而更多。不過，論壇的創(chuàng)始人克勞斯·施瓦布(K lausSchw ab)知道的人也許并不是很多，但正是這個(gè)已經(jīng)75歲高齡的老人，成功地在四十多年的時(shí)間內(nèi)，將在1971年創(chuàng)辦歐洲管理論壇(后改名世界經(jīng)濟(jì)論壇)變身為一個(gè)當(dāng)今世界最大的非官方經(jīng)濟(jì)年會(huì)，一個(gè)“經(jīng)濟(jì)聯(lián)合國”。

    不拘規(guī)則 超前敏銳

    施瓦布不是個(gè)生意人，但他成功地做好了世界經(jīng)濟(jì)論壇這筆非贏利生意，這和他目光敏銳、長遠(yuǎn)，做事大膽、不拘規(guī)則有很大關(guān)系。

    施瓦布1938年出生于德國的拉芬斯堡，后加入瑞士籍。他早年在蘇黎世高等技術(shù)工程學(xué)院和弗里堡大學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)械和經(jīng)濟(jì)。后在美國哈佛大學(xué)約翰·肯尼迪學(xué)院深造，獲機(jī)械工程學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士和公共管理碩士學(xué)位。施瓦布能講流利的英語、法語、德語和意大利語，喜歡滑雪和登山，還喜歡收集古董圣經(jīng)。施瓦布曾花很長的時(shí)間參與一家工業(yè)協(xié)會(huì)的組建工作，從1972年開始，他應(yīng)邀擔(dān)任日內(nèi)瓦大學(xué)商業(yè)政策學(xué)教授，此外，他還在瑞士一家大型跨國公司從事過3年的高級(jí)管理工作。用施瓦布自己的話說，他“從不同的崗位上吸取了來自企業(yè)基層的第一手管理經(jīng)驗(yàn)，這為創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)論壇奠定了基礎(chǔ)”。

    1971年，年僅34歲的施瓦布利用借款在瑞士小鎮(zhèn)達(dá)沃斯邀請(qǐng)400多位歐洲工商界人士召開第一次會(huì)議，成立了非盈利的歐洲管理論壇(達(dá)沃斯論壇的前身)，并擔(dān)任論壇主席。施瓦布在美國學(xué)習(xí)期間已經(jīng)看到了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢以及跨國公司將要扮演的重要角色，他創(chuàng)辦歐洲管理論壇的主要目的就是要以新的管理模式來重塑歐洲跨國企業(yè)的形象，面對(duì)美國的挑戰(zhàn)。

    到了1987年，因?yàn)橛绊懺絹碓酱?，施瓦布適時(shí)而變，將歐洲管理論壇更名為世界經(jīng)濟(jì)論壇。論壇的年會(huì)每年1月底至2月初在瑞士小鎮(zhèn)達(dá)沃斯召開，故也稱“達(dá)沃斯年會(huì)”。

    作為論壇創(chuàng)辦者和最主要的推動(dòng)者，施瓦布多年前就預(yù)見到新興經(jīng)濟(jì)體、新興產(chǎn)業(yè)和新興企業(yè)的崛起，特別是對(duì)于中國和印度的關(guān)注由來已久。

    早在1979年，施瓦布就率代表團(tuán)訪華，與當(dāng)時(shí)的國家計(jì)委建立了合作關(guān)系。論壇和中國的聯(lián)系，在上世紀(jì)70年代末就被連接在了一起。到了1981年，世界經(jīng)濟(jì)論壇與中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)已經(jīng)開始在北京舉辦年度“企業(yè)管理國際研討會(huì)”，此后一直延續(xù)下來。自從1979年以來，他每年至少來中國一次、兩次，甚至更多次。

    “經(jīng)過多年的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)論壇把目光投向新興經(jīng)濟(jì)大國和成長型公司，而中國已成為新領(lǐng)軍者之一。”施瓦布表示，“中國是一個(gè)負(fù)責(zé)任的大國，完全可以肩負(fù)起更多的全球責(zé)任。”

    冬季達(dá)沃斯論壇繼續(xù)在瑞士舉辦，而夏季達(dá)沃斯論壇設(shè)在中國，對(duì)一家國際組織來說，是一種很好的平衡。

    這些預(yù)見和判斷在達(dá)沃斯重大議題的安排上得到體現(xiàn)，也從某種意義上促成了首次夏季達(dá)沃斯年會(huì)在中國舉行。

    2006年6月施瓦布來華參加世界經(jīng)濟(jì)論壇北京代表處揭牌儀式。2006年9月12日，“2007中國夏季達(dá)沃斯”正式?jīng)Q定在大連舉行。2007年9月，首屆夏季達(dá)沃斯論壇于在大連舉行。在中國舉辦的“世界經(jīng)濟(jì)論壇全球行業(yè)峰會(huì)暨全球成長型企業(yè)年會(huì)”簡稱為“夏季達(dá)沃斯論壇”或“夏季達(dá)沃斯年會(huì)”。

    現(xiàn)在，世界經(jīng)濟(jì)論壇日內(nèi)瓦本部專門成立了中國組。而這個(gè)論壇組織在全球除了日內(nèi)瓦之外，在紐約有一個(gè)附屬機(jī)構(gòu)，北京和東京分別有辦事處。

    在不同的時(shí)期，論壇都成功地得到了轉(zhuǎn)型，成為一個(gè)難以復(fù)制的案例，從而始終處于戰(zhàn)略卓越地位。

    放膽設(shè)想 高端會(huì)員

    施瓦布通過他的大膽和敏銳耕耘著世界經(jīng)濟(jì)論壇這塊沃土，但在控制品牌方面，施瓦布除了大膽外，更體現(xiàn)出謹(jǐn)慎。

    論壇始終注意保持會(huì)員的高端，其成員的實(shí)力保證了論壇的世界影響力。一直以來，達(dá)沃斯論壇只在精英層面上推廣，大眾層面的主動(dòng)推廣根本沒有。基金會(huì)員、行業(yè)合作伙伴、戰(zhàn)略合作伙伴、全球成長型企業(yè)會(huì)員是達(dá)沃斯論壇的四種成員形式。只有年?duì)I業(yè)額超過50億美元的公司才有資格參加達(dá)沃斯論壇。因此，參加論壇的幾乎都是世界500強(qiáng)企業(yè)。它擁有的1010家會(huì)員(大多是世界1000強(qiáng)企業(yè))保證了它完全可以把所有競爭對(duì)手甩在身后。

    另外，通過各個(gè)層次的合作關(guān)系，世界經(jīng)濟(jì)論壇還建立起與各國政界、跨國公司、新銳公司、學(xué)界以及體育文化界精英的廣泛聯(lián)系。逐步將美國和其他發(fā)達(dá)、發(fā)展中國家的領(lǐng)袖力量攏至達(dá)沃斯。至今年會(huì)都有近百個(gè)國家的政要、企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、科學(xué)家、演藝明星和新聞?dòng)浾叩燃s2500人參加。

    “我們會(huì)員是世界一流的，都是全球的大公司，同時(shí)，我們與各國政府建立了很好的聯(lián)系。”施瓦布說。

    “這就是達(dá)沃斯的特別之處：它確實(shí)是跨學(xué)科會(huì)議。我可以宣稱它是目前全球最全面的年度會(huì)議。我用詞謹(jǐn)慎，但世界經(jīng)濟(jì)論壇如今幾乎相當(dāng)于一個(gè)國際組織。”

    “達(dá)沃斯不是一個(gè)會(huì)議，這是全球決策者的利益網(wǎng)絡(luò)體系”。

    確實(shí)，達(dá)沃斯的世界經(jīng)濟(jì)論壇已經(jīng)贏得了經(jīng)濟(jì)聯(lián)合國的美譽(yù)。

    論壇的高端品牌戰(zhàn)略也得到了回報(bào)，二十國集團(tuán)中所有國家的政府高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)與論壇建立了合作關(guān)系。

    論壇不斷地追求成為世界頂級(jí)思想家、先鋒和領(lǐng)袖們更加有效的平臺(tái)。

    為滿足世界經(jīng)濟(jì)論壇成員和參加者各種具體的要求，該基金會(huì)召集有關(guān)人士并組織各種活動(dòng)，如：成立一個(gè)專門的組委會(huì)，并舉辦一系列全球性、區(qū)域性和地方性的活動(dòng)，以便促進(jìn)合作、改進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。

    為了建立多方利益相關(guān)者的協(xié)作，論壇還管理了12個(gè)社區(qū)：戰(zhàn)略合作伙伴、行業(yè)合作伙伴、基金會(huì)會(huì)員、全球議程理事會(huì)網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)先鋒、知識(shí)組織、世界經(jīng)濟(jì)論壇相關(guān)方、全球杰出青年、施瓦布社會(huì)企業(yè)家基金會(huì)、全球青年領(lǐng)袖論壇。

    隨著論壇全球影響力的增加，越來越多的國際組織被吸引，并與之共同開展項(xiàng)目。目前，國際貨幣基金組織、世界銀行、各地區(qū)開發(fā)銀行、世界衛(wèi)生組織以及國際勞工組織等多邊組織的領(lǐng)袖還組成了全球議題小組。

    面對(duì)來自各方的爭議聲，論壇不斷改革和完善，不斷生長，先后成立了“全球競爭力網(wǎng)絡(luò)”、“全球風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)”和“戰(zhàn)略洞察力”等三個(gè)研究性組織，其中每年公布的《全球競爭力報(bào)告》、《全球風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》已經(jīng)成為國際權(quán)威研究成果。

    精心策劃 緊跟時(shí)代

    把握時(shí)代脈搏，不斷為達(dá)沃斯論壇注入新的活力，這使得達(dá)沃斯論壇有持續(xù)的吸引力。

    論壇原本主要以研究和探討世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域存在的問題、促進(jìn)國際經(jīng)濟(jì)合作與交流為宗旨。然而，隨著國際形勢的發(fā)展和變化，論壇所探討的議題逐漸突破了純經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，許多雙邊和地區(qū)性問題以及世界上發(fā)生的重大政治、軍事、安全和社會(huì)事件等也被納入其中。

    論壇總是能把握時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，選擇最具話題性的內(nèi)容，從而牽動(dòng)著各方的神經(jīng)。

    施瓦布表示，20世紀(jì)70年代是一個(gè)將社會(huì)與環(huán)境問題融入商業(yè)思維的時(shí)期；20世紀(jì)80年代，達(dá)沃斯在重點(diǎn)思考發(fā)展中世界問題上發(fā)揮了重大作用；到了20世紀(jì)90年代，他率先致力于給全球化一張更為人性化的面孔。

    從政治角度講，達(dá)沃斯也同樣卓爾不凡。施瓦布曾經(jīng)回憶道，1998年希臘與土耳其領(lǐng)導(dǎo)人之間的對(duì)話防止了戰(zhàn)爭的爆發(fā)。20世紀(jì)90年代初，達(dá)沃斯為南非和解提供了寶貴的平臺(tái)。那段時(shí)期以及后來，這一論壇還為以色列和巴勒斯坦之間謹(jǐn)慎的談判提供了場所。

    “世界經(jīng)濟(jì)論壇是一個(gè)啟迪人們、幫助他們做出更有見地決策的機(jī)構(gòu)。其余的就靠他們自己了。”

    議題的前瞻性總能給參加過世界經(jīng)濟(jì)論壇的代表留下深刻印象。許多新概念，如“全球化”、“企業(yè)公民”、“環(huán)保創(chuàng)新”、“全球變暖”等，在達(dá)沃斯論壇上剛剛提出討論，很快就成為國際經(jīng)濟(jì)和政治生活中的熱點(diǎn)。在平等、開放的氛圍里，進(jìn)行無障礙交流，是達(dá)沃斯論壇與眾不同之處。在這里，大家通常圍坐在無法分出地位、權(quán)力、財(cái)富高下的圓桌前暢所欲言。

    各個(gè)成員組的人們代表著各自領(lǐng)域內(nèi)最有影響力的決策者和潮流領(lǐng)導(dǎo)者。成員組內(nèi)的人員互相交流，不同成員組之間也進(jìn)行密切討論，這使得世界經(jīng)濟(jì)論壇基金會(huì)舉辦的每一項(xiàng)活動(dòng)都得到了積極參與，而這，也正是世界經(jīng)濟(jì)論壇有別于其他論壇的主要標(biāo)志。

    在這個(gè)全球跨界交流與對(duì)話、啟迪智慧和思想的平臺(tái)上，施瓦布表示：“即使你已經(jīng)很出名了，世界上仍然有很多人對(duì)你很重要，他有可能是印度總理、墨西哥外長、戴姆勒-奔馳集團(tuán)總裁或者別的什么人。總之，出席達(dá)沃斯論壇的每一個(gè)人對(duì)其他人都是一種吸引力。”

    世界經(jīng)濟(jì)論壇主要會(huì)員、全球主要的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和咨詢機(jī)構(gòu)普華永道全球首席執(zhí)行官迪帕扎說：“盡管我們公司已經(jīng)具備很大規(guī)模，運(yùn)營和管理也達(dá)到國際水平，但通過世界經(jīng)濟(jì)論壇這個(gè)平臺(tái)，我們可以和規(guī)模相對(duì)較小的成長型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)面交流對(duì)話，從而獲得很多新鮮的東西和意外的收獲。”

    有專家認(rèn)為，世界經(jīng)濟(jì)論壇通過設(shè)定焦點(diǎn)議題、借助媒體宣傳強(qiáng)化，起到了引導(dǎo)全球輿論的作用，進(jìn)而推動(dòng)決策和行動(dòng)，以改善全球狀況。正如施瓦布本人所說：“我們生活在一個(gè)相互依托的世界，這個(gè)世界復(fù)雜而又脆弱，傳統(tǒng)應(yīng)對(duì)全球性挑戰(zhàn)的方法已經(jīng)難以滿足需要。世界經(jīng)濟(jì)論壇為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)提供了一種新的方法，即整合全球經(jīng)濟(jì)、政治、文化界的思想力量，引導(dǎo)全球輿論關(guān)注重點(diǎn)，進(jìn)而為全球領(lǐng)導(dǎo)者提供決策參考。”

    商業(yè)管理 確保收入

    借助早年瑞士的獨(dú)特性，論壇的民間性、非營利性得到了更好的認(rèn)可。然而長期生存，運(yùn)作資金是不可避免要面對(duì)的問題。

    達(dá)沃斯論壇從一開始就是一個(gè)非營利性基金會(huì)。5年以后改為會(huì)員制，仍是一個(gè)非營利性組織，但其商業(yè)運(yùn)作卻非常完備，令人稱道，成為維持和發(fā)展論壇到目前規(guī)模的基礎(chǔ)。

    世界經(jīng)濟(jì)的論壇的經(jīng)費(fèi)主要來自會(huì)員的會(huì)費(fèi)，參會(huì)企業(yè)的繳費(fèi)、合作企業(yè)的資金和物資支持以及各類捐獻(xiàn)等，這些來源的持續(xù)性保證了論壇的“財(cái)務(wù)持續(xù)性”。通過多年良好運(yùn)作，論壇的經(jīng)營和管理、資金的來源和運(yùn)用已經(jīng)形成良性循環(huán)。

    基金的董事會(huì)成員來自瑞士蘇黎世保險(xiǎn)集團(tuán)、雀巢公司、戴爾集團(tuán)、雷諾-日產(chǎn)、百事集團(tuán)、渣打銀行、高盛公司、第一東方投資集團(tuán)等企業(yè)，還有國際貨幣基金組織、政府和央行官員、學(xué)者。

    要參加“論壇”年會(huì)，首先得成為會(huì)員。目前，論壇基金會(huì)成員名額設(shè)限為1000個(gè)，這些全部是知名企業(yè)。而戰(zhàn)略伙伴的數(shù)量已經(jīng)增加到了109個(gè)。這些成員是有影響力、睿智的、強(qiáng)有力的人士，還有具有創(chuàng)新和具有感召力的人士。通過成為合作伙伴，他們可以更深入地參與論壇的活動(dòng)。論壇還有各種性質(zhì)的會(huì)員制組織，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教、傳媒和學(xué)術(shù)等領(lǐng)域。有選擇地與會(huì)員建立合作伙伴關(guān)系。此外，世界經(jīng)濟(jì)論壇每年還與若干國家的政府或企業(yè)聯(lián)合主辦各種國際經(jīng)濟(jì)討論會(huì)。論壇的目標(biāo)是不僅在經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，而且在財(cái)務(wù)收入上也實(shí)現(xiàn)長期、可持續(xù)發(fā)展。

    普通會(huì)員年費(fèi)就高達(dá)42500瑞士法郎，如果要想成為企業(yè)伙伴，還需另外繳納年會(huì)費(fèi)，戰(zhàn)略伙伴所需繳納的費(fèi)用更高。成為會(huì)員之后，若想?yún)?huì)，會(huì)員還得購買入場券。即便有這么高昂的參會(huì)費(fèi)，每年的達(dá)沃斯論壇仍然人滿為患，每個(gè)國家只有少數(shù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)才有資格申請(qǐng)戰(zhàn)略伙伴。

    正是這種會(huì)員制度，讓非營利機(jī)構(gòu)達(dá)沃斯論壇的總收入一直處于上升狀態(tài)。翻開論壇公布的報(bào)告，論壇的經(jīng)營數(shù)字一目了然。論壇的最主要收入仍然是來源于不斷增加的行業(yè)合作伙伴和戰(zhàn)略合作伙伴。數(shù)年來，該論壇都獲得了財(cái)務(wù)結(jié)余。2011年論壇收入為1.89億美元。2012年6月30日，論壇總收入達(dá)到1.78億瑞士法郎，比上一年同期增長12.6%，結(jié)轉(zhuǎn)至基金會(huì)資本94.6萬瑞士法郎。

    世界經(jīng)濟(jì)論壇的財(cái)務(wù)政策規(guī)定，會(huì)員繳納的費(fèi)用原則上應(yīng)支付運(yùn)營開支、各項(xiàng)活動(dòng)按成本分?jǐn)倕f(xié)議獲得資助，而項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來自于和合作伙伴簽訂的合同收入。此外，論壇還可以接受撥款、捐款、遺產(chǎn)和其他出資或補(bǔ)貼。

    通過多渠道地吸納資金，論壇才能成功地舉辦如此眾多的會(huì)議，為與會(huì)的頂級(jí)人物不斷提供滿意的服務(wù)。

    美國《時(shí)代》周刊上，施瓦布曾經(jīng)躋身最具影響力的“科學(xué)家與思想家”，被列入2007年度全球最具影響力百人榜。對(duì)此，施瓦布笑稱：“我更愿意稱自己為藝術(shù)家———一位為公眾利益工作的藝術(shù)家”。當(dāng)然，不可否認(rèn)，他也確實(shí)是一位不叫生意人的得生意高手。（記者　周武英）