[導(dǎo)讀]近幾年的起落沉浮，已讓這位“打工皇帝”對自身和中國企業(yè)有了新的理解，抖落塵土后，唐駿“野心”依舊，他將進入一些從未涉足的領(lǐng)域。

本報記者 胡鈺 北京報道

唐駿再次成為焦點。

1月28日，他對外宣布，他及港澳資訊高管共15人，完成MBO(ManagementBuy-Outs，即“管理者收購”)，共同出資買下了港澳資訊62%股權(quán)。通過這次國內(nèi)首例大比例的股權(quán)買斷，唐駿成為港澳資訊的實際掌舵人，而他在新華都的工作也由此畫上了句號。

近幾年的起落沉浮，已讓這位“打工皇帝”對自身和中國企業(yè)有了新的理解，抖落塵土后，唐駿“野心”依舊，他將進入一些從未涉足的領(lǐng)域，把港澳資訊的盤子迅速做大。

拿住了決策權(quán)

告別新華都后，唐駿一刻都沒有停頓，因為港澳資訊的各項新業(yè)務(wù)已經(jīng)動起來了。在接受《華夏時報》電話專訪時，唐駿說：“今年春節(jié)可能要在日本過了，港澳資訊已經(jīng)對日本一家上市公司發(fā)出了收購要約，接下來就要去當?shù)乜疾臁?rdquo;

港澳資訊原本是新華都旗下的一員。據(jù)介紹，港澳資訊成立于1994年，從事金融資訊服務(wù)。2008年7月，新華都斥資1億元收購港澳資訊，持有港澳資訊1706萬股，占比51.7%。起初，唐駿只是分管港澳資訊，并沒有負責具體業(yè)務(wù)，直到最近一年，他才正式管理港澳資訊相關(guān)業(yè)務(wù)。

剛完成的MBO，是由唐駿和港澳資訊15名高管共同出資1.5億元買下的。據(jù)媒體報道，目前的港澳資訊陳發(fā)樹股權(quán)占比為18%，上海奧佳投資占6%-7%。法人代表是公司一位高管。唐駿本人沒有擔任法人代表。“62%的股權(quán)是他們這個管理層團隊共同擁有，平均到每個人也就3%到4%，未來這個比例可能會低至1%到2%。”唐駿說。

此次MBO對于唐駿的最大意義在于，他真正擁有了經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，而這樣的“權(quán)力”在新華都是無法獲得的。

“由一個管理委員會來做決策，但我有否決權(quán)，這更多是像國外董事會的運作機制。我稱之為集體領(lǐng)導(dǎo)下的唐駿責任制。”唐駿說，“之前有的媒體有些誤讀，其實我沒有自主創(chuàng)業(yè)，我還是個打工者，是職業(yè)經(jīng)理人，只是在港澳資訊，決策權(quán)發(fā)生了變化。”

而這筆國內(nèi)首例的交易，之所以能成功，唐駿認為有兩個前提。“一是管理層有足夠的資金，我們這個管理層不是一般的管理層，以各種方式湊夠錢是不成問題的。二是原來的老板思維方式的轉(zhuǎn)變，這是幾年中不斷與陳發(fā)樹做理念上的交流才最終達到的，我不是灌輸，是交流。”

唐駿所說的“理念交流”，是關(guān)于“擁有”和“獲得”的商業(yè)辯證關(guān)系。“我對陳總講，不是你擁有多少，就能獲得多少；擁有的少，未必獲得就少。比爾·蓋茨只擁有微軟6.1%的股份，但他是全球首富，做公司要看的是擁有多大面積，而不是擁有多少比例，價值回報才是最重要的。”

唐駿坦言，對于此次交易方式、交易結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵問題，雙方也會經(jīng)歷一個博弈的過程，但MBO結(jié)束后，不會有任何條款的制約，達到了一個雙方都滿意的結(jié)果，是多贏。

可能會展開收購

唐駿會帶領(lǐng)著港澳資訊去向何處？真正做了決策者后他能否重塑輝煌？人們都在猜測。

據(jù)悉，唐駿給港澳資訊設(shè)定的今年的利潤目標是3000萬元。增速在20%-30%之間。他認為今年股市行情相對較好，3000萬元利潤算是比較有把握的目標。唐駿還計劃讓港澳資訊在未來3年實現(xiàn)上市。

但這些目標的實現(xiàn)首先依賴于唐駿對港澳資訊的“改造”能否成功。唐駿告訴本報記者，他認為專做金融IT行業(yè)的港澳資訊，其現(xiàn)有商業(yè)模式存在瓶頸。而且，與他之前任職過的公司相比，港澳資訊的規(guī)模和影響力都顯得有些小。“小不是問題，當年我進盛大的時候，只有300人的規(guī)模，但那里的商業(yè)模式很好。所以，我要為這個企業(yè)開創(chuàng)出一套新模式。”

唐駿的新模式中，最重要的就是多元化布局。

“未來幾年里，我們會主耕互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)、房地產(chǎn)和新能源這五個板塊，逐步進入吧。因為這是我認為未來能產(chǎn)生高利潤的幾個行業(yè)，有的是薄弱行業(yè)，有很大的拓展空間。我習慣了做高利潤的公司。”唐駿說，雖然有些領(lǐng)域他從未涉足，但依然抑制不住要試一試的想法。“在微軟我積累了很多的高科技企業(yè)運營經(jīng)驗，有一段時間是分管亞太區(qū)服務(wù)，對于服務(wù)業(yè)也有一些積累，再加上在新華都對于傳統(tǒng)行業(yè)的認知，還是有信心的。”

目前，港澳資訊的多元化布局已經(jīng)開始起步。唐駿透露，接下來在國內(nèi)有可能會收購兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，與地產(chǎn)界的一些大腕也在談合作。

得失都已是過往

也許是國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的“宿命”，每隔幾年，唐駿都要揮手告別舊東家，開始一段新征程。

唐駿告訴記者，要論職業(yè)生涯的精彩度，在新華都的這幾年確實不如當年在微軟和盛大，但新華都從一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)發(fā)展到今天，如此受人關(guān)注和尊重，他覺得很欣慰，也很滿意，“我盡力了，我陪伴了它的成長。”

對于唐駿為新華都的謀局，業(yè)界一直是爭議不斷，比如，新華都總是充當老二的角色。如今，新華都是紫荊礦業(yè)的二股東，青啤的三股東，云南白藥理論上的二股東。唐駿說，“有人說我沒有兌現(xiàn)上市承諾，其實這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是正確的。當老二挺好的，老大往往都是專家，他們有能力去抵御更大的風險，我們跟著老大就可以了。比如跟著青啤就賺了幾個億。”

其實，供職新華都的幾年中，唐駿碰到了許多沒有預(yù)料到的難題，他多年樹立起的個人品牌也因“學(xué)歷門”遭遇了前所未有的信譽危機。當然，最大的困惑還是來自于職業(yè)經(jīng)理人與民營企業(yè)管理模式的碰撞。唐駿說，脫胎于外資企業(yè)的高管在民營企業(yè)里能生存下來的幾乎還沒有，像他這樣能做四五年的都少見。

在唐駿看來，職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)會遭遇三道坎。一是決策權(quán)。唐駿任微軟中國區(qū)總裁時，錢、權(quán)、經(jīng)營模式都是由他說了算，但在民營企業(yè)這里基本不可能。二是難逃命運的坎。“在很多民營企業(yè)里，都是你與老板發(fā)生一點爭執(zhí)，就被告知你明天不用來了；在外企是有一套評估系統(tǒng)告訴你行不行，你提前幾個月就能自己意識到。”三是老板的承諾往往難以兌現(xiàn)。

“很幸運，我繞過這三道坎了，靠的是經(jīng)驗、為人和不斷調(diào)整的心態(tài)。”唐駿這樣表示。

如今，一切似乎都已是塵埃落定，唐駿說，感覺自己又重新回到了原點。