本站訊 今年伊始，安遠(yuǎn)縣農(nóng)信社搶抓春節(jié)旺季機(jī)遇，早部署，早安排，早行動，積極組織資金，促使存款快速穩(wěn)定增長。截至３月３１日，全縣信用社各項存款突破２７億元，各項存款余額達(dá)到２７．２２億元，較年初增長３．９４億元，同比多增１３５８８萬元，增幅達(dá)到１６．９２％，完成一季度存款任務(wù)的１４０．７％。

    細(xì)部署 “念”好營銷考核經(jīng)

    圍繞市農(nóng)信社提出的一季度工作指導(dǎo)意見，安遠(yuǎn)縣農(nóng)信社精心謀劃，制定了“春天行動 開門大紅”競賽活動方案。針對各項任務(wù)，安遠(yuǎn)縣農(nóng)信社要求機(jī)關(guān)部門員工、信用社主任帶頭干，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人每人攬存６０萬元、營銷有效網(wǎng)銀３個，部門副職每人攬存５０萬元、營銷有效網(wǎng)銀兩個，其他機(jī)關(guān)員工每人攬儲４０萬元、營銷有效網(wǎng)銀１個，實行全員攬儲。

    搶機(jī)遇 “搭”上振興順風(fēng)車

    切合蘇區(qū)振興建設(shè)的有利時機(jī)，安遠(yuǎn)縣農(nóng)信社抓住國家對蘇區(qū)振興實施扶貧攻堅所帶來的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)與政府、財政等要害部門的聯(lián)系溝通。班子成員多次與縣委、縣政府溝通協(xié)調(diào)，闡明農(nóng)信社對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)的重要作用和貢獻(xiàn)，將土坯房改造補(bǔ)助資金帳戶、新農(nóng)保收入支出戶、尋全高速涉及的５個項目施工方的賬戶及民工工資卡等賬戶開立在農(nóng)信社。

    廣宣傳 “唱”響農(nóng)信新品牌

    品牌就是信譽(yù)、形象和財富。安遠(yuǎn)縣農(nóng)信社積極營造濃郁的宣傳氛圍，切實加大宣傳力度。除了春節(jié)期間開展“送春聯(lián)進(jìn)村入社區(qū)”活動，抓住春節(jié)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)機(jī)遇，在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立流動攤點外，還充分借助大型跨欄廣告、流動車輛等作為宣傳平臺，宣傳農(nóng)信社產(chǎn)品業(yè)務(wù)，并重點宣傳“百?？?rdquo;業(yè)務(wù)以及存款利率優(yōu)惠政策，推介信用社產(chǎn)品服務(wù)，努力擴(kuò)大宣傳覆蓋面，增加品牌影響力和認(rèn)同度，提升農(nóng)信社整體形象。

    優(yōu)服務(wù) “贏”得客戶金口碑

    走在安遠(yuǎn)縣大街小巷，農(nóng)信社ATM機(jī)、CRS存取款一體機(jī)隨處可見。完善的服務(wù)設(shè)施，帶給人們的是“家門口取款”的便捷。據(jù)悉，安遠(yuǎn)農(nóng)信社在全縣布放了５４臺ATM機(jī)和CRS存取款一體機(jī)、７８０臺轉(zhuǎn)賬終端機(jī)，有效地覆蓋了全縣四分之三以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。此外，網(wǎng)點客戶經(jīng)理進(jìn)行常態(tài)化走村入戶放貸款，通過實際調(diào)查了解客戶需求，給急需資金客戶辦理貸款業(yè)務(wù)，以解燃眉之急。

    嚴(yán)督導(dǎo) “促”成管理規(guī)范化

    為全面推進(jìn)存款業(yè)務(wù)大發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)范化管理，安遠(yuǎn)縣農(nóng)信社建立了一套督導(dǎo)工作機(jī)制。一方面落實機(jī)關(guān)掛點督導(dǎo)制度。安遠(yuǎn)縣農(nóng)信社切實加強(qiáng)對基層信用社的管理，實行社領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部門掛點到基層信用社聯(lián)系工作的制度，其中機(jī)關(guān)部門每季度到掛點社頂崗３天以上，督促基層落實案防、晨會等有關(guān)制度，有效地防范各類風(fēng)險，促進(jìn)基層業(yè)務(wù)發(fā)展和案件防控“兩不誤”。

    另一方面，該社繼續(xù)聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對員工進(jìn)行落地式輔導(dǎo)培訓(xùn)，在培訓(xùn)的同時實地指導(dǎo)營銷工作方法、客戶經(jīng)理工具表格的使用等，有效提升了基層網(wǎng)點主任及客戶經(jīng)理的工作效率，為全社實現(xiàn)首季開門紅奠定了基礎(chǔ)。（贛州金融網(wǎng)）