本站訊 截至３月末，中國銀行贛州分行實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入８１８５．７１萬元，較上年同期增加３７１７．８萬元，增長(zhǎng)８３．２１％，中間業(yè)務(wù)收入四大行份額２８．２２％，較上年末提升１０．１４個(gè)百分點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下實(shí)現(xiàn)了“彎道超車”。

    以戰(zhàn)略執(zhí)行為先　抓好重點(diǎn)產(chǎn)品

    近年，中行贛州分行提出“打造當(dāng)?shù)匾涣髁闶坫y行”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)力個(gè)人金融業(yè)務(wù)，篤實(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展基礎(chǔ)，個(gè)人金融板塊收入占比已超過６０％。該行通過抓好重點(diǎn)產(chǎn)品，對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的推進(jìn)形成了強(qiáng)有力的推動(dòng)，個(gè)人綜合授信、小額銀保貸款等重點(diǎn)產(chǎn)品的有力推廣，帶來了超過６０００萬元的中間業(yè)務(wù)收入。

    以全局發(fā)展為先　抓住協(xié)同聯(lián)動(dòng)

    在業(yè)務(wù)發(fā)展中，中行贛州分行還特別注重公司、個(gè)金兩大板塊之間及板塊內(nèi)各條線的協(xié)同作戰(zhàn)。例如，在煙草卡發(fā)卡攻堅(jiān)戰(zhàn)中，該行建立了板塊間的定期溝通制度，以公司業(yè)務(wù)部對(duì)應(yīng)煙草公司、銀行卡部對(duì)應(yīng)煙草戶發(fā)卡、個(gè)人金融部對(duì)應(yīng)個(gè)人金融系列產(chǎn)品有效捆綁的“三位一體”模式，產(chǎn)生了良好的協(xié)同效應(yīng)，不僅帶來了良好的中間業(yè)務(wù)收入，還實(shí)現(xiàn)了一大批公司、個(gè)金產(chǎn)品的批量營銷。

    以打造隊(duì)伍為先　抓實(shí)精細(xì)管理

    為實(shí)現(xiàn)上下一心、同頻共振的目標(biāo)，中行贛州分行著力打造“績(jī)效、費(fèi)用、培訓(xùn)、督導(dǎo)、幫扶”多維一體的管理方法，通過激勵(lì)性的全行性、板塊內(nèi)及單個(gè)產(chǎn)品的績(jī)效考核方案為抓手，合理配置費(fèi)用資源，并根據(jù)各支行發(fā)展情況，通過行領(lǐng)導(dǎo)幫扶營銷，條線部門把脈問診，送教上門做好培訓(xùn)等多種管理方法，抓實(shí)過程管理，有效保障了中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。（贛州金融網(wǎng)）