郁亮成功登頂珠峰，成為又一位挑戰(zhàn)極限的中國企業(yè)家，這背后既有企業(yè)家對人生的思考，也有他們對管理哲學(xué)的探索

盧麗濤 陳麗娜

“我祈求珠峰女神明天能讓我到頂峰看看，并讓我平安下撤，我將敬獻(xiàn)一路帶上山的哈達(dá)！”

5月16日16時59分，萬科集團(tuán)（000002.SZ，200002.SZ）總裁郁亮站在8400米的珠峰3號營地，用微信發(fā)回了這樣一段話。

珠峰女神沒有讓他失望。17日中午12時35分，48歲的郁亮成功登頂珠峰。遠(yuǎn)在哈佛的萬科董事會主席王石連發(fā)微博呼應(yīng)：“不能寐，等待。悉：郁亮成功登頂珠穆朗瑪峰！衷心祝賀！”

就在10年前，時年52歲的王石成功登上珠峰。如今他回憶道：“山就在那里，從未遠(yuǎn)離；峰永在心中，不言放棄。”

事實上，除了萬科的兩位大佬，國內(nèi)企業(yè)家群體中不乏極限運(yùn)動愛好者，黃怒波、張朝陽、史玉柱都曾挑戰(zhàn)珠峰。而此次和郁亮同行的中城聯(lián)盟登山探險隊中，就有數(shù)位地產(chǎn)界企業(yè)家。

中國杯帆船賽創(chuàng)始人之一兼首席運(yùn)營官曉昱還對《第一財經(jīng)日報》舉出了一連串熱衷帆船運(yùn)動的企業(yè)家名單：中山華帝燃具股份有限公司總裁黃啟均、香港紹榮鋼鐵始創(chuàng)人龐鼎元的二子龐輝、雅圖董事長謝敬、500.com集團(tuán)董事長羅昭行……

企業(yè)家們?yōu)楹螣嶂?ldquo;上山下海”？北大匯豐商學(xué)院副院長孔英對本報表示，在極限運(yùn)動中面臨的生死考驗，會讓企業(yè)家在處理企業(yè)危機(jī)時更從容，更能經(jīng)受起人生和事業(yè)的起伏。

挑戰(zhàn)極限

2010年，郁亮進(jìn)入萬科20周年，他送給自己一份禮物，通過運(yùn)動把體重減到了初入公司時的樣子。同時，他也開始進(jìn)行體能訓(xùn)練，低調(diào)準(zhǔn)備登山。

郁亮本不善運(yùn)動，但近幾年迷上了長跑，并已成為了業(yè)余跑者中的高手。早上上班前，一些愛好長跑的萬科員工時常跟郁亮一起晨跑。

在郁亮看來，登珠峰是一項計劃。“計劃是可以通過一定方法達(dá)到的，但夢想不一定。”

攀登珠峰帶來的是別樣的生命體驗。純氧吸起來并不舒服，吸了氧之后口發(fā)干、喉嚨發(fā)癢。但最難受的是如何“發(fā)呆”：在海拔七八千米的營地，幾個大男人蜷縮在帳篷里，聽著狂風(fēng)怒號，不敢亂動，話早就說完了，衛(wèi)星電話信號不好，時間如停滯般帶給人焦慮感。

郁亮曾感慨：“需要練禪定，啥都不想，啥都不著急，似睡非睡。”

探路者公司聯(lián)合創(chuàng)始人王靜說，這樣極端的環(huán)境就像一個加速器，讓人在短暫的時間里就明白很多做企業(yè)無法理解到的人生大意義。

經(jīng)歷過這種極端環(huán)境的中國企業(yè)家不在少數(shù)，王石、郁亮、黃怒波、張朝陽、王秋楊、王靜等都曾挑戰(zhàn)過珠峰。

2007年，王靜登頂?shù)谝蛔?000米雪山卓奧友峰時，王石是她的隊友，也正是因為被王靜的精神震住了，王石后來才客串探路者的代言人。

王靜曾坦言，王石對她的影響很大。她說，堅持，不停。他不是團(tuán)隊里最優(yōu)秀的，但是他為了那個大目標(biāo)，不停腳，不僅在登山方面，在做企業(yè)方面也一樣。

管理之道

許多人認(rèn)為，極限運(yùn)動能讓企業(yè)家們從商業(yè)江湖中抽離，從而遠(yuǎn)觀他們曾置身其中的紛繁。

極限運(yùn)動也讓王石有過不一樣的生命體悟。“下山比上山更難，很多人就是因為登頂后太興奮或大意，以為大功告成，結(jié)果釀成悲劇。所以，要到安全返回大本營才算成功。做企業(yè)家也是一樣，要能夠全身而退才是最有智慧的。”

北大匯豐商學(xué)院EMBA班學(xué)員史強(qiáng)是潛水運(yùn)動愛好者，他和本報記者分享了潛水中的感受：在水下，人的視覺、聽覺、嗅覺、重力感以及對事件的概念幾乎都被顛覆時，更容易讓人重新思考你曾經(jīng)經(jīng)歷的勝負(fù)與得失，更容易讓人放松與放下，讓人更關(guān)注當(dāng)下。

寧夏中房董事長方陸曾探險長江源、黃河源，也曾登頂6206米的啟孜峰。他說，攀登和探險更能激發(fā)生命潛能，攀登是和自己的較量。

北大匯豐商學(xué)院負(fù)責(zé)EMBA班的一位老師對本報說，企業(yè)家圈子中有各種運(yùn)動熱衷者，有人定期駕車去西藏拍攝，有人熱衷戶外運(yùn)動，一些企業(yè)家說，在正常的商業(yè)環(huán)境里受到的誘惑很多，在不同的時空里，人更容易放松和靜下來思考。

孔英則對本報說，登山是一項自我挑戰(zhàn)的活動，通常情況下，企業(yè)家遇到的最大困難不是社會和市場環(huán)境，不是自身管理能力，而是能否挑戰(zhàn)自己。自我挑戰(zhàn)的成功，使企業(yè)家在人格方面產(chǎn)生了升華，也獲得了管理方面的體悟。

事實上，很多企業(yè)家把運(yùn)動引入企業(yè)管理中，郁亮就是其中之一。萬科內(nèi)部運(yùn)動文化根深蒂固，郁亮則將其提升到一定高度，把管理業(yè)績與員工健康掛鉤。

一位萬科員工對本報說，從2011年開始，萬科會請專業(yè)機(jī)構(gòu)到公司對員工進(jìn)行體質(zhì)測試，根據(jù)員工體質(zhì)的變化對管理層進(jìn)行考核。

運(yùn)動門檻

當(dāng)然，考慮到不菲的開銷，潛水、登山、帆船等極限運(yùn)動也只能是企業(yè)家、跨國公司管理人員等高收入群體的部分專利。

世界IT界領(lǐng)軍人物、甲骨文CEO埃里森就是帆船運(yùn)動好手，他曾為參與一屆“美帆賽”豪擲1億歐元。

相比之下，潛水、登山這樣的運(yùn)動沒有如此巨大的開銷，但由于需要使用專業(yè)設(shè)備，也需要參與者有一定的經(jīng)濟(jì)實力。

以登山為例，登山所需的部分衣物是由COOLMAX材料制成的，具有透氣保暖的功能。這種材料制成的一雙襪子要100多元人民幣，一條內(nèi)褲要500多元人民幣，一套保暖內(nèi)衣則要五六百甚至上千元人民幣。

登山所需的外套多由GORE-TEX材料制成，既能排汗透氣又可保暖防水，外衣在4000~5000元不等。此外，登山過程中的高壓氧氣瓶、沖頂背囊、手杖與冰鎬、連高山靴等也價格頗高。

2008年10月，在參加一次論壇時，王石曾被人問到，登珠峰一次需要多少錢？當(dāng)時，王石覺得這個問題很有意思，就詳細(xì)地解釋了一遍。

他說，就登珠峰而言，有“國際價格”和“國內(nèi)價格”兩種。國際價格基本上是3萬~6.5萬美元，根據(jù)參加不同的探險公司而定。比如有大量的探險隊成功登頂，登頂率高，它的收費(fèi)就相對高。

王石還說，登山界有個默認(rèn)的慣例，就是如果你第一次沒登上去，第二次你還參加這個隊伍的話，他們會給你打折。登珠峰沒成功的最高紀(jì)錄，是13次沒上去。香港攀山總會前主席鐘建民就曾七度挑戰(zhàn)珠峰，但直到最后一次才成功登頂。

本報記者了解到，2013年春季珠峰攀登費(fèi)用已經(jīng)漲價。圣山探險公司總經(jīng)理桑珠也說，2013年春季珠峰攀登活動從28萬增至30萬。當(dāng)然，這一價格是建立在一對一向?qū)Х?wù)以及氧氣充足準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上的。

針對外界對于郁亮登山是否花公司錢的猜測，萬科相關(guān)工作人員對本報說，這當(dāng)然是個人花費(fèi)了。