李太現(xiàn)職社工，她表示家庭最主要的支出并非供樓，而是兒子的教育。來(lái)源 香港《文匯報(bào)》

中新網(wǎng)5月25日電 據(jù)香港《文匯報(bào)》報(bào)道，在大多數(shù)人心目中，能夠躋身中產(chǎn)，是一件值得驕傲的事情，但香港樹仁大學(xué)3月中的一項(xiàng)調(diào)查卻指出，香港中產(chǎn)“活得苦”，痛苦指數(shù)接近危險(xiǎn)警號(hào)。中產(chǎn)之苦，來(lái)自向上流的機(jī)會(huì)收窄，加上物價(jià)和樓價(jià)飆升所增添的開支負(fù)擔(dān)，中產(chǎn)階層表面風(fēng)光，其實(shí)捉襟見肘。有做老板的中產(chǎn)慨嘆，市道低迷而租金高漲，生意入不敷支；有就職中產(chǎn)為晉升、為兒女而心力交瘁。家庭、事業(yè)及子女出路等壓力鐵三角，重重地壓在中產(chǎn)肩膀上。

說(shuō)起中產(chǎn)，有人會(huì)認(rèn)為收入不菲，亦有人會(huì)聯(lián)想到生活品味。對(duì)于燈飾鋪老板郭先生來(lái)說(shuō)，中產(chǎn)是拼搏的過(guò)程。上世紀(jì)80年代已出來(lái)打拼的他，沒(méi)有大學(xué)學(xué)歷，亦沒(méi)有專業(yè)資格，在社會(huì)階梯上慢慢爬升。憑著不辭勞苦的毅力，他終于賺到人生第一桶金。自上世紀(jì)90年代開始，他和太太靠物業(yè)買賣將資產(chǎn)增值，現(xiàn)在的他搖身一變，已開設(shè)一間店鋪及擁有兩個(gè)物業(yè)。

狂加租 燈鋪老板嘆無(wú)錢賺

可惜好景不常，一場(chǎng)金融海嘯令資產(chǎn)縮水，加上近年來(lái)，租金如脫韁野馬，瘋狂飆升，郭先生透露，今年續(xù)約時(shí)，鋪?zhàn)庥?.7萬(wàn)元(港幣 下同)加至2.3萬(wàn)元，租金狂升但市道低迷，原本每月能進(jìn)賬幾十萬(wàn)元的燈飾店，生意一落千丈至2萬(wàn)元至3萬(wàn)元，僅足夠支付租金，郭先生嘆入不敷支。幸好還有物業(yè)收租及股票投資等收入，尚算能支撐家庭的開銷。但面對(duì)收入縮緊，他們要在生活中盡量節(jié)省。“會(huì)減少出外用膳，有時(shí)一碗面便作為一餐。”

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為，投資是改善生活、在社會(huì)向上流動(dòng)的最佳途徑。他計(jì)劃于未來(lái)3年內(nèi)退休，寄望3名兒子能夠繼承事業(yè)。“現(xiàn)在的年代，打工是很難賺錢的，若果我的兒子愿意接手燈飾鋪，我會(huì)考慮將店鋪移至旺角等人流旺點(diǎn)，打本給他們做生意。”郭先生亦為每個(gè)家庭成員購(gòu)買了月供過(guò)萬(wàn)的保險(xiǎn)，冀保障兒子將來(lái)能繼續(xù)維持中產(chǎn)生活。

憂輸起跑線 兩兒教育月花2萬(wàn)

下一代的教育和出路是所有中產(chǎn)父母關(guān)心的問(wèn)題，育有兩名兒子的李太亦不例外。李太現(xiàn)職社工，月入約為3萬(wàn)元，她以不斷進(jìn)修所考取的學(xué)歷晉身中產(chǎn)階層。4年前終于儲(chǔ)有足夠的積蓄支付首期，她連同丈夫、媽媽及兩名兒子，一家五口搬進(jìn)自住物業(yè)，月供1萬(wàn)元。李太表示，家庭最主要的支出并非供樓，而是兒子的教育。

李太的兩名兒子分別就讀三年級(jí)和幼兒園二年級(jí)。她說(shuō)，由于兩名兒子年幼，需聘請(qǐng)傭人照顧起居，另加兒子的學(xué)費(fèi)、書簿費(fèi)及興趣班等費(fèi)用，每月花費(fèi)逾2萬(wàn)元。

“我不想跟主流，但又不甘落后。”作為母親，李太不忍逼得兒子太緊，但又擔(dān)心若不學(xué)習(xí)多門知識(shí)，兒子在社會(huì)階梯攀升時(shí)會(huì)落后。遂她幫小兒子選擇就讀一間名牌幼兒園，冀能贏在起跑在線。“社會(huì)中有一種無(wú)形的壓力，你稍有松懈，就會(huì)被社會(huì)淘汰。”李太上月憑進(jìn)修考取了高級(jí)社工文憑，她堅(jiān)信，知識(shí)是力爭(zhēng)上游的最好武器。