十年來，我省不斷深化國有企業(yè)改革，企業(yè)發(fā)展活力顯著增強。國企經濟布局進一步優(yōu)化，從經濟競爭力不強的領域退出，達到“瘦身健體”的目標。輕裝上陣的企業(yè)扭虧后持續(xù)盈利，在國際舞臺上彰顯江西國企實力。

　　江西建工營收跨過百億元大關

　　2008年，江西建工集團積極投身到改革中。通過改革體制，創(chuàng)新機制，卸下了沉重的歷史包袱，實現了改革與發(fā)展同步推進。在改革基本完成的2009年，一舉扭轉了連續(xù)13年虧損的局面。營業(yè)收入從2008年的50億元，經過3年跨越式發(fā)展，到2011年突破百億元大關，達111億元。2012年，共新簽合同額364億元。

　　江西國際躋身全球承包商之列

　　江西國際經濟技術合作公司總經理徐國建表示，公司業(yè)務遍及全球50多個國家和地區(qū)。

　　至今年，該公司連續(xù)9年進入全球最大國際承包商225強之列，連續(xù)3年進入全國50強；成為集咨詢設計、設備采購安裝、工程施工、項目運營等為一體的綜合性國際工程承包商。

　　江西建材整合江西水泥資源

　　在我省國企改革中，江西省建材集團以資產、資源為紐帶靠大聯強，與央企中國建材集團簽訂戰(zhàn)略合作框架協議，發(fā)起成立南方水泥，各投資5億元組建江西南方萬年青水泥。并先后在贛南、贛東北和福建聯合重組國興、錦溪、華盛等公司。在江西搭建了江西萬年青、南方萬年青、江西南方三個運作平臺，通過資本紐帶推進市場布局，整合水泥資源。

　　通過內外并舉，江西建材“十一五”末水泥產能達1800萬噸，總資產由27億元升至72億元，凈利潤由虧損過億元到盈利逾3億元。

　　江招集團5年破繭成蝶華麗轉身

　　2007年8月，由原江西省機械設備成套局轉制成立的江西招標咨詢集團（簡稱：江招集團），最初面臨主業(yè)發(fā)展難、底子薄、職工待遇低等諸多實際困難。

　　據江招集團總經理余鐵根介紹，通過5年努力，企業(yè)從一家正廳級事業(yè)單位變成國有控股的股份制企業(yè)，改制催生了動力，激發(fā)了活力。2012年與2007年比，收入增長6.4倍，利潤增長28倍，員工收入比改制前得到快速提高。

　　■記者秦謙