本報記者夏曉

　　不追求國有資本絕對控股，不設(shè)國有股比例限制，一個個過去改革的“禁區(qū)”被突破；向央企靠攏，與戰(zhàn)略投資者聯(lián)姻，在體制與機制創(chuàng)新中，江西實現(xiàn)了國企爆發(fā)力的集中釋放。

　　改革激發(fā)活力

　　如果沒有改革，有著60年歷史的江西建工集團——全省唯一的國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)建筑企業(yè)，可能早就破產(chǎn)而不復(fù)存在了。

　　“按照優(yōu)劣分離的原則，以組織優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)秀人才重點突圍的思路推進改革改制工作，妥善處理了大量歷史遺留問題，卸掉包袱，減輕負(fù)擔(dān)，精干隊伍，職工安置率達95%以上。”

　　對于這場改革，李梅有著直觀的感受：“2001年，我的工資是300多元，2008年企業(yè)最困難的時候我的工資是800多元，到了2009年，提高到了1000多元，而現(xiàn)在，月薪上萬元。”李梅目前是江西建工集團二公司人力資源部部長，她對記者說，在江西建工集團十幾年，從普通職工到部門主管，從連年虧損到發(fā)展壯大，企業(yè)的變化不僅體現(xiàn)在員工的工資待遇上，還體現(xiàn)在歸屬感。

　　從2008年以前的連續(xù)13年虧損到2011年扭虧并實現(xiàn)營業(yè)收入111億元，江西建工集團僅用了三年時間。2012年，江西建工集團新簽合同額364億元，營業(yè)收入154.6億元，提前三年基本實現(xiàn)了集團“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)。

　　市場倒逼動力

　　改革創(chuàng)新的動力來自市場，國企必須自己“下海游泳”。

　　“面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想拿項目、不虧損、增效益，技術(shù)、裝備就不能比別人差，甚至要比別人強，這都需要不斷改革創(chuàng)新。”江中集團在競爭激烈的醫(yī)藥市場中，靠的就是擁有兩個國家級工程研究中心，以及生態(tài)環(huán)境最優(yōu)的生產(chǎn)制造基地等。

　　曾經(jīng)是江西中醫(yī)學(xué)院校辦企業(yè)的江中集團，擁有42年中藥科研與生產(chǎn)歷史，在業(yè)界享有較高的知名度和美譽度，其中江中草珊瑚含片、江中健胃消食片、初元等品牌家喻戶曉，江中草珊瑚含片是全國第一個銷量過億元的中藥OTC產(chǎn)品。近年來，江中集團研發(fā)了一批批新產(chǎn)品，并成功推向市場，如參靈草、初元均衡蛋白質(zhì)營養(yǎng)粉等。

　　省國資委主任陳德勤告訴記者，通過改革，一批負(fù)擔(dān)沉重的國有企業(yè)卸下包袱，輕裝前行，企業(yè)已自覺建立市場倒逼機制，即以市場的壓力來促進管理體系的迅速改進，以適應(yīng)快速變化的市場。

　　據(jù)統(tǒng)計，全省七個系統(tǒng)國企改革共化解企業(yè)不良債務(wù)51.2億元，剝離企業(yè)自辦中小學(xué)校228所、醫(yī)療機構(gòu)144所，移交社區(qū)456個。改革轉(zhuǎn)換了企業(yè)經(jīng)營機制，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，增強了企業(yè)的市場競爭力。

　　機制增強實力

　　十年蛻變，浴火重生。不少國企通過招商引資、嫁接改造等多種方式，沖破了舊體制的束縛，打破了關(guān)閉停產(chǎn)的困局，盤活了資產(chǎn)，激活了生產(chǎn)要素，煥發(fā)了青春。

　　2012年，全省國資委出資監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額、稅費貢獻均比2004年翻倍乃至數(shù)倍。十年來，省國資委出資監(jiān)管企業(yè)作為我省國有經(jīng)濟的骨干力量，較好地發(fā)揮了排頭兵作用，特別是在全省工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、千億元產(chǎn)業(yè)中始終發(fā)揮著龍頭帶動作用，對全省經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻度不斷提升。省屬國有經(jīng)濟帶動和促進了以鷹潭為中心的銅產(chǎn)業(yè)、以贛州為中心的鎢和稀土產(chǎn)業(yè)、以南昌為中心的有色金屬新材料產(chǎn)業(yè)、以宜春為中心的鋰電產(chǎn)業(yè)等幾大產(chǎn)業(yè)帶。

　　面對傳統(tǒng)優(yōu)勢減弱和日益激烈的國際競爭，我省堅持走新型工業(yè)化道路，先后開工建成新鋼300萬噸薄板工程、江銅30萬噸銅冶煉、江鎢集團新型合金材料、煤炭集團石上井煤礦建設(shè)、豐電二期2臺66萬千萬機組工程等重大項目，國企綜合實力因此大幅提升。

　　在推進國有控股上市公司重組和再融資方面，省國資委先后完成江西紙業(yè)、九江化纖、江西水泥、安源股份等企業(yè)的重組解困，維護了股東和債權(quán)人的利益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。同時，推進優(yōu)質(zhì)上市公司再融資，既實現(xiàn)了母體核心資產(chǎn)的整體上市，促進了上市公司規(guī)范運作，又獲得了大量急需的資金。到去年底，我省出資監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)證券化率超60%。