合眾人壽保險(xiǎn)董事長(zhǎng) 戴皓

　　文/圖 首席記者 蘇琳

　　2002年的一場(chǎng)車禍促使戴皓從地產(chǎn)業(yè)走入保險(xiǎn)行業(yè)。“由于車禍中脊椎受損，只有脖子能活動(dòng)，身體其他部位沒有知覺，每天只能睡四個(gè)小時(shí)。 ”戴皓說，住院期間他一直在反思：人究竟應(yīng)該為誰活著？ 2004年，戴皓創(chuàng)辦了合眾人壽保險(xiǎn)股份有限公司。

　　戴皓表示，合眾人壽成立后，他對(duì)保險(xiǎn)和慈善之間的關(guān)系有了更深的理解。合眾人壽于2007年向湖北貧困學(xué)生捐款100萬元；向全國(guó)勞模捐出保額達(dá)10億的保險(xiǎn)。2008年初，對(duì)抗雪災(zāi)中的烈士子女承諾將負(fù)擔(dān)其學(xué)費(fèi)到大學(xué)畢業(yè)。2008年汶川地震，合眾人壽向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)近450萬元款物。同時(shí)，合眾人壽自成立以來已累計(jì)向社會(huì)各界捐贈(zèng)總保額達(dá)15億的各類保險(xiǎn)產(chǎn)品。“但是，這些行為只是一種很窄的慈善，我們更希望將我們的慈善事業(yè)專業(yè)化，普及的面更廣，我認(rèn)為保險(xiǎn)恰恰可以滿足將慈善做專、做廣的要求，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)是市場(chǎng)化的慈善。”戴皓強(qiáng)調(diào)，中國(guó)有句古語叫“自助者，人恒助之”，說的就是“我為人人，人人為我”的道理，今天的保險(xiǎn)公司更加有義務(wù)培養(yǎng)社會(huì)大眾的自助意識(shí)，讓更多的社會(huì)群體得到慈善關(guān)懷。

　　“保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理的具體功用和性質(zhì)各不相同，但在最終目的等方面是相通的，企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)高效開展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。”戴皓說，但另一方面，只有通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并融入到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，企業(yè)文化才能真正建立起來。

　　他認(rèn)為，當(dāng)前保險(xiǎn)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的主要問題包括：在企業(yè)文化的設(shè)計(jì)中，照抄照搬，跟風(fēng)趕潮，缺乏鮮明的企業(yè)個(gè)性；在企業(yè)文化的建立中，過多注重企業(yè)文化的外在形式和物質(zhì)層面，而忽略了企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵和核心層面的建設(shè)；在企業(yè)文化的執(zhí)行中，割裂企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，出現(xiàn)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理舉措與其所倡導(dǎo)的企業(yè)文化相背離、相沖突的現(xiàn)象。

　　戴皓透露，目前，合眾人壽已結(jié)束創(chuàng)業(yè)期，進(jìn)入到發(fā)展期。在發(fā)展期內(nèi)，合眾預(yù)期目標(biāo)是成為國(guó)內(nèi)前七大人壽保險(xiǎn)集團(tuán)，并在2013-2015年間實(shí)現(xiàn)上市，2020年力將成為國(guó)內(nèi)前十大金融企業(yè)集團(tuán)。