7月14日，是劉允最后一次以谷歌全球副總裁的身份，出席2013年APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議。一天之后，這位領(lǐng)導(dǎo)谷歌大中華區(qū)六年之久的負(fù)責(zé)人公布將于近期離職。

　　2009年9月，在李開復(fù)離職之后，其谷歌大中華區(qū)商務(wù)及運(yùn)營(yíng)方面的重任落到了原本主管銷售的谷歌全球副總裁劉允的肩上。

　　但在劉允接手谷歌中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)幾個(gè)月后，谷歌開始調(diào)整在中國(guó)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。2010年1月，谷歌首次提出“考慮退出中國(guó)市場(chǎng)”，3月，谷歌決定將網(wǎng)頁(yè)搜索、新聞搜索等服務(wù)轉(zhuǎn)到Google.com.hk。此后，谷歌在中國(guó)的市場(chǎng)份額不斷下降，半年時(shí)間從高達(dá)30%降至20%左右。

　　在不少媒體場(chǎng)合，劉允曾多次糾正媒體在提問時(shí)使用“退出”一詞，指出搜索界面從.cn搬到了.com.hk，只是做了個(gè)技術(shù)上的轉(zhuǎn)換，強(qiáng)調(diào)“谷歌其實(shí)從未離開過中國(guó)”。

　　對(duì)于這場(chǎng)“退出風(fēng)波”，事后劉允曾向本報(bào)記者表示，作為職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)時(shí)自己面臨的兩個(gè)最大挑戰(zhàn)，一是如何進(jìn)行渠道整合，二是如何穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。

　　他曾對(duì)記者感慨，“在我將來的職業(yè)生涯里面，如果到了一定的時(shí)候坐下來喝杯茶在回顧的時(shí)候，這些是永遠(yuǎn)能夠讓我去回味、讓我去感嘆的東西，這個(gè)真的是了不起。你們可以想象一下，這樣的一批人是怎么走過來的。”

　　劉允希望在他帶動(dòng)下，讓谷歌中國(guó)重新找回增長(zhǎng)的感覺，并強(qiáng)調(diào)谷歌中國(guó)的業(yè)務(wù)主要發(fā)力出口、展示廣告和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告三塊業(yè)務(wù)，同時(shí)在客戶端、產(chǎn)品端及員工整體方面有所布局。

　　但期待收獲的谷歌中國(guó)，卻不得不面臨在華市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)敗退的窘境。來自第三方的統(tǒng)計(jì)顯示，谷歌在中國(guó)搜索市場(chǎng)的份額從高峰時(shí)的30%到現(xiàn)在只剩3%左右。其間購(gòu)物搜索、音樂搜索等多項(xiàng)本地化業(yè)務(wù)也相繼遭遇關(guān)停。

　　在關(guān)停音樂搜索服務(wù)時(shí)，谷歌還遭到合作伙伴巨鯨音樂網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO陳戈的指責(zé)，稱谷歌從2010年退出中國(guó)后音樂廣告銷售幾乎停止，同時(shí)多次拒絕巨鯨賣廣告的申請(qǐng)，“谷歌從2010年以后已經(jīng)變成和之前完全不同的谷歌了。”

　　對(duì)于劉允近年在谷歌的表現(xiàn)，有業(yè)內(nèi)人士把他比作“一位稱職的看家人”。這或許有著現(xiàn)實(shí)的尷尬。曾經(jīng)一直倡導(dǎo)谷歌本土化的李開復(fù)，曾寫下關(guān)于美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)失敗的原因一文，其中便談到“本土化團(tuán)隊(duì)未獲授權(quán)”的硬傷，比如“谷歌運(yùn)作時(shí)，對(duì)政策、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)中心配給、用戶界面，甚至涂鴉，都必須經(jīng)過谷歌總部批準(zhǔn)，更不用說每個(gè)員工的聘請(qǐng)”。

　　這或許也意味著，劉允的去留恐難對(duì)谷歌在華的發(fā)展情況造成多大影響，而根據(jù)繼任者Scott Beaumont的簡(jiǎn)歷，一位接近谷歌的人士對(duì)記者表示，這說明未來谷歌中國(guó)將把移動(dòng)和展示廣告作為發(fā)展重點(diǎn)，谷歌在華策略短期內(nèi)并沒有發(fā)生太大的變化。這位熱愛挑戰(zhàn)的繼任者能否挽回頹勢(shì)，時(shí)間將給出答案。