北京商報訊（記者 金曉巖）在歷經(jīng)“可匯戀”失敗、被迫進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)后，朱新禮的匯源終于到了迎接新操盤者的時候。昨晚，匯源集團(tuán)發(fā)布公告稱，經(jīng)董事局通過，蘇盈福被任命為集團(tuán)首席執(zhí)行官，董事局主席朱新禮將退任集團(tuán)總裁，但繼續(xù)留任執(zhí)行董事及董事局主席，“去朱新禮化”以及“真正開啟職業(yè)經(jīng)理人時代”是業(yè)內(nèi)對此番匯源CEO易主的一致判斷。

“盡管是上市企業(yè)，但多年來匯源并沒有實(shí)現(xiàn)‘去家長化管理’。”一位熟悉匯源的業(yè)內(nèi)人士如此評價朱新禮之于匯源的影響：一方面，匯源近20年的發(fā)展就是朱新禮個人創(chuàng)業(yè)的縮影，朱新禮一直牢牢控制著匯源的命運(yùn)，匯源重大決策多由朱新禮獨(dú)自做出，與德隆合作以及決心賣給可口可樂都是典型代表，而這種家長式的管理，曾經(jīng)讓其在與德隆、統(tǒng)一、達(dá)能等各路資本的碰撞中力挽狂瀾。

另一方面，在上市后，匯源長期依賴朱新禮的個人決策，尤其是銷售與營銷方面，嚴(yán)重挫傷了職業(yè)經(jīng)理人的積極性。不僅如此，典型的家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，朱新禮的女兒、胞兄、胞弟等都在匯源出任要職，也讓匯源并沒有因?yàn)?!--keyword-->IPO實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，從匯源離職的副總級別的經(jīng)理人在十人以上。

匯源方面也并不回避業(yè)內(nèi)的猜測，在給北京商報記者的采訪回復(fù)中，匯源對于朱新禮卸任給出的理由是“上市公司主席不宜同時兼任總裁職務(wù)，兩個職位由不同人士擔(dān)任，不但有助提升企業(yè)管治素質(zhì)，并可使企業(yè)的高層權(quán)責(zé)更清晰”，朱新禮本人也同時表態(tài)稱，“自己和董事局對蘇盈福出任集團(tuán)首席執(zhí)行官表示熱烈歡迎。相信蘇先生在食品及飲料行業(yè)的銷售和管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及廣闊的國際視野，尤其是他在中國及亞洲區(qū)域的深厚閱歷，將會為集團(tuán)的未來發(fā)展注入新的動力，使集團(tuán)向國際化企業(yè)邁進(jìn)堅(jiān)實(shí)的一步。我們將緊密合作，共同把匯源打造成世界一流品牌”。

此前，媒體就有報道，由于兒子無意接班，女兒被迫上陣，朱新禮最大的“心病”就是接班人問題。食品飲料營銷戰(zhàn)略專家徐雄俊在接受北京商報記者采訪時表示，此次能否通過職業(yè)經(jīng)理人接手了卻朱新禮的這塊“心病”，最終還要看朱新禮放權(quán)的程度以及對匯源舊有家族式構(gòu)架的改革程度。

資料顯示，蘇盈福現(xiàn)年54歲，在食品及飲料行業(yè)有逾30年的銷售及市場推廣經(jīng)驗(yàn)，多年來在大中華及亞太地區(qū)發(fā)展食品及飲料業(yè)務(wù)，在加入?yún)R源之前，蘇盈福為紐交所上市的金寶湯公司亞洲總裁，主要負(fù)責(zé)亞洲業(yè)務(wù)，并曾在2009-2012年間出任李錦記首席執(zhí)行官及董事局成員，管理風(fēng)格以“殺盡官僚”著稱，被看做是對打破舊有家族架構(gòu)有充足經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，而這應(yīng)該也是匯源以及朱新禮選擇他的主要原因。“李錦記家族在管理上敢于對職業(yè)經(jīng)理人‘放權(quán)’，老板并不是事必躬親，他們樂于引進(jìn)來自世界500強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人，未來匯源很有可能會復(fù)制這一模式。”