本報(bào)訊 記者陳文秀、實(shí)習(xí)生曾韻桐、談澤鳳報(bào)道：“2005年1月，是江鎢艱難的日子，在一無(wú)資產(chǎn)、二無(wú)隊(duì)伍、三無(wú)資金的情況下開始了與合資公司的分立運(yùn)作。”江鎢控股集團(tuán)董事長(zhǎng)鐘曉云感慨地說，8年來，江鎢逆勢(shì)而上，通過對(duì)一批民營(yíng)企業(yè)的控股改造，順利度過了最為困難的時(shí)期，為江鎢的“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根基。

　　近年來，通過“牽手”央企、民企和外企，江西國(guó)有企業(yè)在優(yōu)勢(shì)嫁接中快速做大做強(qiáng)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)合作共贏的傳奇。

　　江鎢控股帶動(dòng)社會(huì)資本18億

　　國(guó)有企業(yè)改革潮中，人們似乎更為習(xí)慣民企對(duì)國(guó)企的收購(gòu)兼并。2005年1月12日，江鎢集團(tuán)公司只有7戶瀕臨破產(chǎn)的全資企業(yè)、2戶參股企業(yè)、8個(gè)礦區(qū)管委會(huì)。留在集團(tuán)公司的資產(chǎn)盤子小、質(zhì)量差，對(duì)應(yīng)資產(chǎn)所產(chǎn)生的銷售收入2004年末僅有1.23億元。

　　面對(duì)困難和壓力，江鎢在省屬工業(yè)集團(tuán)中率先與民企進(jìn)行戰(zhàn)略合作，“二次創(chuàng)業(yè)”之初控股重組了省內(nèi)3家民營(yíng)鎢冶煉加工企業(yè)，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)銷售收入6.9億元。特別是銅鼓有色化工公司，合作前銷售收入僅800萬(wàn)元且一直虧損。集團(tuán)公司重組后，僅用5個(gè)月20天就上馬建成技改項(xiàng)目，投產(chǎn)第一年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.19億元、利潤(rùn)571萬(wàn)元，上繳稅金1012萬(wàn)元，目前已發(fā)展成為行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的龍頭企業(yè)。

　　目前，江鎢有省內(nèi)外民營(yíng)成分的子企業(yè)19戶，共集聚和帶動(dòng)社會(huì)資本近18億元，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張和雙贏發(fā)展。“8年來，通過合作和自主投資，江鎢累計(jì)投資36億元，實(shí)施建設(shè)了50個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)完成項(xiàng)目投資35.71億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入648.3億元。如今，一個(gè)涵蓋鎢、鉬、稀土、鎳鈷及再生金屬的大稀有金屬產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，在我省業(yè)已形成。”鐘曉云如是說。

　　國(guó)企與民企良性互動(dòng)共生共贏

　　國(guó)企與民企相互依托、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，正是江西國(guó)企發(fā)展進(jìn)程的真實(shí)寫照。

　　2005年，江西省建材集團(tuán)萬(wàn)年青股份公司投資數(shù)億元的瑞金項(xiàng)目，由于建材市場(chǎng)下挫，工程遇到阻力，項(xiàng)目幾乎停建。當(dāng)時(shí)，包括江西國(guó)興實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司在內(nèi)的兩家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了萬(wàn)年青的視野。這兩家民營(yíng)企業(yè)共出資1億元與萬(wàn)年青股份公司共同組建瑞金萬(wàn)年青公司。

　　2008年開始，實(shí)力不斷壯大的萬(wàn)年青回購(gòu)了當(dāng)年國(guó)興等兩家民營(yíng)企業(yè)在瑞金項(xiàng)目的股份，同時(shí)收購(gòu)了國(guó)興集團(tuán)下屬的3家水泥公司80%的股權(quán)，成立了贛州南方萬(wàn)年青公司。經(jīng)過5年發(fā)展，贛南萬(wàn)年青一躍成為江西南部產(chǎn)銷規(guī)模最大、區(qū)域分布最廣、創(chuàng)造稅金最多的水泥生產(chǎn)企業(yè)。

　　通過鼓勵(lì)支持優(yōu)質(zhì)非國(guó)有資本參與國(guó)企產(chǎn)權(quán)多元化改革，推動(dòng)國(guó)有資本同社會(huì)資本等多種經(jīng)濟(jì)成分相互融合，江西國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)形成良性互動(dòng)、共生共贏的發(fā)展局面。