在幾乎冷卻了兩個月之后，上海家化內(nèi)斗中的主角們又有了新動作。

近日，上海家化董事長葛文耀確認出任“民族時尚產(chǎn)業(yè)投資基金”的首席顧問，而該投資基金的首席投資總監(jiān)則是此前平安信托入主家化集團的操盤者--前平安信托直接投資部副總經(jīng)理陳剛。

葛文耀在此前接受媒體采訪時稱，“我是600315（上海家化）的董事長，會盡全力把上市公司做好，對股民負責；在民族時尚基金我就是當個顧問，不擔任具體職務，不會投資，只是用經(jīng)驗想法幫助民族品牌發(fā)展。”

據(jù)一位接近家化人士告訴騰訊財經(jīng)，葛文耀的這一新動作屬于個人行為，不會對上市公司產(chǎn)生影響。

內(nèi)斗風波平息

今年5月，一場典型的公司管理者與財務投資者之間的沖突在葛文耀以及平安信托之間上演。

葛文耀與平安的矛盾由來已久，矛盾的公開化源自葛文耀的一條微博。

5月13日，上海家化董事長葛文耀在微博稱：“平安進來后，家化集團便名存實亡，只有賣資產(chǎn)。”隨后，上海家化股份的大股東、由平安信托100%持股的上海家化集團發(fā)表聲明稱，公司已于5月11日召開臨時董事會議，決議免去葛文耀上海家化集團董事長和總經(jīng)理職務。

平安信托隨后又發(fā)表聲明指出，家化集團管理層在經(jīng)營管理中存在設立“賬外賬、小金庫”、個別高管涉嫌私分小金庫資金、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀問題，涉案金額巨大。最后，上海市政府相關部門介入，事件雙方均被“禁言”。

現(xiàn)在看來，這場風波已經(jīng)過去。關于兩者最后如何和解，外界無從知曉，但葛文耀在此后的一次股東大會上的發(fā)言似乎表明了自己的讓步，“家化一定專心致志做化妝品，最多衍生到日化，看了20多個投資項目，還是比較謹慎的，會圍繞化妝品 。”

借力市場產(chǎn)業(yè)基金再戰(zhàn)民族品牌投資

65歲的葛文耀是中國化妝品行業(yè)最有影響力的企業(yè)家。1985年起，他就擔任上海家化前身上海家用化學用品廠的廠長。在他的管理下，上海家化旗下的佰草集、美加凈、六神成為能與歐萊雅、寶潔等國際巨頭抗衡的本土日化品牌，作為中國最大的化妝品公司，上海家化股份去年的營收已達45億元。

而陳剛則是此前平安信托收購家化集團時的操盤手，全程參與了談判過程。2011年平安收購家化之前，陳剛曾對媒體表示，一旦收購成功，平安將對家化追加70億元投資，幫助它打造高端時尚全產(chǎn)業(yè)鏈，并且在海外建立研發(fā)中心等等。

他還曾表示，上海家化老總葛文耀在聽過方案之后，“興奮得睡不著覺”。不過，在平安信托入主家化之后，陳剛的團隊開始漸漸離去。此前有熟悉此項交易的人士就向騰訊財經(jīng)透露，陳剛是平安信托中傾向葛文耀的一方，隨著他的離去，家化集團的管理層幾乎是平安信托的人，葛文耀的一些計劃幾乎被擱置。

“發(fā)展民族品牌，與外資競爭”，這是葛文耀自愿背負的使命，他對于民族品牌有著極大的熱忱，這幾乎是眾所周知的。

在今年4月出任上海國際時尚聯(lián)合會會長時，他就曾表示中國的一些知名老品牌應該有新發(fā)展，方式之一就是借助私募基金的力量。他認為，雖然外資品牌依然強大，但光環(huán)不再，而中國制造在進步。

當然，相比打造民族品牌，葛文耀更希望能把上海家化打造成時尚產(chǎn)業(yè)平臺，此前希望參股海鷗手表以及再之前的酒店投資都是依托這一投資邏輯。而2011年，平安在爭奪家化集團時就以“發(fā)展時尚產(chǎn)業(yè)”這一賣點獲得葛文耀的青睞。當時平安方面承諾將針對家化集團日化產(chǎn)業(yè)鏈進行延伸，入主之后會在化妝品專賣店、直銷品牌、SPA漢方店、精品酒店、旅游項目開發(fā)、高端表業(yè)等時尚產(chǎn)業(yè)拓展，并承諾追加人民幣70億元投資。

只不過，這些承諾現(xiàn)在都未能兌現(xiàn)。之后更是因為海鷗手表項目，雙方投資與經(jīng)營理念的矛盾開始顯現(xiàn)。葛文耀更是先后兩次在實名微博上抱怨平安“無理”、“為所欲為”。

雖然葛文耀表示，自己在該基金中不擔任具體的職務，不參與投資，只是用經(jīng)驗幫助民族品牌成長，但可以預見的是，葛文耀在將來必定會遇見與自己類似的企業(yè)家——如果在未來又有一場投資方與管理者的交鋒的話，葛文耀會站在自己角色對立面上嗎？他會重新審視一個投資者的角色嗎？（騰訊財經(jīng) 袁園 發(fā)自上海）