《第一財經(jīng)日報》7月31日從北京消息人士處獲悉，彭純已于當(dāng)日抵達(dá)上海，擬赴交行任職。

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分析人士稱，這意味著彭純回歸交行有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。而經(jīng)過一定程序后，彭純有望擔(dān)任交行新任行長。

目前交行行長一職仍由新任董事長牛錫明兼任。在不久以后，交行行長或?qū)⒂瓉硇碌膶Ｈ涡虚L——彭純。這位自1994年4月至2010年4月在交行工作了16年的“老交行”，曾是殷介炎、蔣超良、胡懷邦三任前董事長不可或缺的管理班子要員，將成為一名“60后”大行行長，與牛錫明形成“明純組合”。

“行里從前形容彭行有四個關(guān)鍵詞：‘少壯派’、‘改革派’、‘技術(shù)派’、‘低調(diào)派’。”某交行管理層人士對《第一財經(jīng)日報》透露了對彭純回歸的歡迎之情，“如果從別的機(jī)構(gòu)‘空降’行長，新領(lǐng)導(dǎo)難免要把各條線、部門、分行都摸一遍，先花上一年半載來熟悉業(yè)務(wù)，才能推行他的戰(zhàn)略部署，但彭行對交行足夠熟悉，對新職位磨合期會較短?！?/p>

“二次改革”提速

1962出生的彭純在交行工作16年期間歷任烏魯木齊分行、南寧分行、廣州分行行長，交行董事、行助，副行長。他之所以給業(yè)界留下“改革派”印象，是因?yàn)樵诮恍械纳弦惠喐母镏?，他曾是推動交行重組、引資、上市的一員功臣。

上述總行管理層人士透露，在交行全球路演公開上市過程中，彭純就擔(dān)有具體實(shí)施重任；在引入?yún)R豐戰(zhàn)略投資者的過程中，彭純也做了大量實(shí)質(zhì)性工作。

本世紀(jì)初，交行以其獨(dú)特的“自費(fèi)改革”模式成為了國有銀行股份制改革中的先行者、“弄潮兒”：在其他四大國有銀行改革方案未定之際，交行已主導(dǎo)設(shè)計出了領(lǐng)先方案，將改革思路從財務(wù)重組擴(kuò)展至包括引入戰(zhàn)投、上市、完善公司治理、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造在內(nèi)的成套綜合方案。

用彭純當(dāng)時的評價來說，這是一套整體改革方案，主要有“三個步驟”。這“三個步驟”正是日后具有樣本價值的“財務(wù)重組、引資、上市”三部曲雛形。

也正是因?yàn)橛兄蟮堕煾母锏乃悸泛蛯?shí)戰(zhàn)能力，彭純被相中接替謝平擔(dān)綱匯金總經(jīng)理，于2010年4月離開了交行。在匯金的三年來，彭純應(yīng)對了農(nóng)行上市的挑戰(zhàn)，光大集團(tuán)將近十年的重組亦落下帷幕，匯金由控股光大銀行轉(zhuǎn)控未來的光大金控的方案被認(rèn)為是雙贏的解決之道。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，視角換位在銀行的投資方，彭純更能理性看清改革對于銀行業(yè)發(fā)展的價值，而控股光大金控的方案，或許指明了金融混業(yè)經(jīng)營的未來方向。

如果說彭純作為功臣的“一次改革”使交行在上一輪股改中獲得先機(jī)，自2011年下半年開始著手推進(jìn)的“二次改革”，則是要從組織架構(gòu)、產(chǎn)品創(chuàng)新、集團(tuán)一體化管理戰(zhàn)略等方面推動交行創(chuàng)新。

“彭純是這方面的專家，他的回歸能讓‘二次改革’進(jìn)行得更快更好?！鄙鲜隹傂泄芾韺尤耸空f。