[導(dǎo)讀]作為改革開放以來(lái)的第一代民營(yíng)企業(yè)家，劉永好幾乎已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)界基業(yè)常青的典范，而他的謝幕也許更多地意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

文 │ 本刊記者 胡忻

劉永好的隱退似在意料之中，卻又略顯突然。繼史玉柱、馬云之后，這位內(nèi)地前首富也在今年5月22日的股東大會(huì)上表示將辭去新希望六和股份有限公司董事長(zhǎng)的職位。

但選擇在行業(yè)困難的時(shí)候急流勇退，是否真的能夠?qū)崿F(xiàn)自己歸隱生活的愿望？幾個(gè)月來(lái)，企業(yè)大佬接連隱退，退休究竟是一種姿態(tài)還是幕后操持的延續(xù)？為此，新希望董秘向川對(duì)外表示：“大家可能感到有些突然，但事實(shí)上我們?cè)缇蛦?dòng)了公司董事會(huì)換屆選舉的準(zhǔn)備工作，只是公司嚴(yán)格按照上市公司信息披露的規(guī)定來(lái)實(shí)施，事前不得公開這樣的信息。”

醞釀已久的交接

一年前，有人問劉永好何時(shí)考慮退休，劉永好直言：“想退，誰(shuí)不想退。只要有人頂著這個(gè)天，那么停下來(lái)輕松一點(diǎn)，壓力不要那么大，多一點(diǎn)休閑，多一點(diǎn)保養(yǎng)，對(duì)身心都會(huì)有好處，這誰(shuí)不愿意呢？”

但面對(duì)著這家A股營(yíng)收規(guī)模第二的民營(yíng)上市公司，劉永好背負(fù)著的是七八萬(wàn)名員工的就業(yè)和中國(guó)絕大部分市場(chǎng)的肉蛋奶供應(yīng)，同時(shí)他也面臨著企業(yè)的傳承問題。

曾經(jīng)他身邊有一個(gè)做石化的朋友，60多歲突然去世，家里兒子并不愿意繼承產(chǎn)業(yè)，留下一個(gè)大難題，企業(yè)無(wú)法繼續(xù)下去。這樣的前車之鑒讓他著實(shí)擔(dān)心后輩們生活條件優(yōu)越，不愿意接班。

出于這樣的憂慮，劉永好對(duì)于女兒劉暢的接班一直采取循序漸進(jìn)的方式。自2002年劉暢回國(guó)后，她便被安排在新希望擔(dān)任職務(wù)，同時(shí)卻以“考慮到還要多學(xué)習(xí)”為由不允許接受任何媒體采訪。

直到2011年的兩會(huì)上，劉永好首次帶著女兒出現(xiàn)在公眾視野。當(dāng)時(shí)的劉暢對(duì)農(nóng)牧業(yè)還只是“愿意接受，但不是發(fā)自內(nèi)心的”。所以在談及接班問題時(shí)，劉永好也只是委婉地說(shuō)道：“我相信她有自己的選擇，我也希望更多的管理者能到公司的第一線，擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任。”

去年6月30日舉行的新希望集團(tuán)三十周年慶典上，當(dāng)開場(chǎng)微電影回顧完新希望的歷史之后，結(jié)尾跳出“總導(dǎo)演：劉暢”幾個(gè)大字。然后，只見她款步走向舞臺(tái)中心，以主持人身份致辭，儼然成為了當(dāng)晚最矚目的焦點(diǎn)。而她的父親劉永好只是以觀眾的身份坐在臺(tái)下上，默默地拿著相機(jī)對(duì)著女兒拍照。

或許從那一天起，劉暢接班的事宜就已經(jīng)提到了日程之上。

寒冬里的新老交替

事實(shí)上，劉永好最初的想法是退下去之后連董事也不當(dāng)，但最終在管理層建議下他才決定留在董事會(huì)。

在食品安全問題、H7N9、雅安地震等事件的連番打擊下，新希望六和正面臨著史上最嚴(yán)酷的寒冬。股東大會(huì)上，劉永好甚至在投資者面前說(shuō)，“我們是最倒霉的上市公司。”看似一句笑談，實(shí)則飽含了酸楚和無(wú)奈。

雖然劉永好表示自己目前身體狀況良好、心態(tài)好，看起來(lái)比前幾年還年輕了些，但是想到新的領(lǐng)導(dǎo)班子將面臨的挑戰(zhàn)，他終究還是沒有辦法真正撒開手。

發(fā)生于2012年年末的“白羽肉雞”事件，使得新希望曾一度被責(zé)令停業(yè)并接受執(zhí)法部門的檢查，股票價(jià)格也在兩個(gè)交易日里跌幅最高超過8%，市值蒸發(fā)9億多元。之后，黃浦江死豬事件又導(dǎo)致豬肉價(jià)格下跌，緊跟著禽流感來(lái)了，然后又是雅安地震，新希望遭遇了重重危機(jī)。

別人說(shuō)事不過三，但劉永好說(shuō)，新希望已經(jīng)接連遭遇了四起“天災(zāi)”，這讓他感覺壓力非常大。面對(duì)沖擊，新的領(lǐng)導(dǎo)班子計(jì)劃做出一些戰(zhàn)略調(diào)整，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看仍然需要打造全產(chǎn)業(yè)鏈格局。這在劉永好看來(lái)有三個(gè)好處：其一，能夠保證食品安全；其二能夠有相對(duì)的溢價(jià)；其三能夠互補(bǔ)，這也是行業(yè)發(fā)展和國(guó)際發(fā)展的格局。

以農(nóng)業(yè)發(fā)家，劉永好對(duì)農(nóng)業(yè)的話題有著割舍不掉的情結(jié)，凡是采訪過劉永好的記者都能感受到他對(duì)農(nóng)業(yè)話題的熱衷，不管什么話題，最終他總能繞回飼料和養(yǎng)豬。連續(xù)擔(dān)任政協(xié)委員20年來(lái)，他每年兩會(huì)提案都是圍繞農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型和非公有制經(jīng)濟(jì)建設(shè)這三個(gè)內(nèi)容展開，儼然成為了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的代言人。

人們總用“業(yè)界大王”一詞形容他，但劉永好覺得這一稱號(hào)“封建色彩太濃”。他總是對(duì)記者說(shuō)，其實(shí)自己更想當(dāng)好農(nóng)民的“服務(wù)員”，切實(shí)促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造成熟的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從根源上解決食品安全問題。

準(zhǔn)烈士心態(tài)活得更長(zhǎng)久

與馬云、史玉柱不同，劉永好今年62歲，確實(shí)已快到了退休的年齡。但與前兩者公司的互聯(lián)網(wǎng)屬性相比，新希望作為傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，帶有劉永好名字的烙印也許在短時(shí)間內(nèi)并不會(huì)淡化。

他也明白，傳承難題的癥結(jié)主要在于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠完善。所以他想要趁自己頭腦還清醒、身體還健康的時(shí)候盡快扶持年輕人起來(lái)，健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)文化。

知名財(cái)經(jīng)評(píng)論家葉檀曾經(jīng)在談到企業(yè)家傳承問題時(shí)表示：“企業(yè)家是一種精神，是一種基因，一旦擁有創(chuàng)業(yè)基因，就難以真正抽身。他們將前線指揮棒交給了接班人，但影響力、控制力還在。退休不過是以退為進(jìn)，以便有更多時(shí)間專注到未來(lái)的戰(zhàn)略決策，去下一盤更大的棋。”

與熱衷流行時(shí)尚的女兒劉暢不同，生活老派的劉永好至今還保留著多年的老習(xí)慣，在餐廳永遠(yuǎn)點(diǎn)回鍋肉、麻婆豆腐、螞蟻上樹等家常菜；幾十年不變的發(fā)型是隨便找個(gè)地方理的，花費(fèi)不過五塊十塊錢；腳上的鞋子沒什么品牌，有的就是從地?cái)偵腺I來(lái)的。

作為改革開放以來(lái)的第一代民營(yíng)企業(yè)家，劉永好幾乎已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)界基業(yè)常青的典范，而他的謝幕也許更多地意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

“人說(shuō)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有3年多，我們30年，可能活了幾代了……以前經(jīng)常在全國(guó)會(huì)議上見的人都不見了，最早禹作敏和我都是政協(xié)委員，結(jié)果沒兩年他就沒聲音了；牟其中當(dāng)時(shí)也是我們西部的英雄，也沒了。當(dāng)年有好多聚會(huì)、好多活動(dòng)、好多獲獎(jiǎng)?wù)?，我看剩下還在、且有一定規(guī)模的，寥寥無(wú)幾了。”

當(dāng)年商海弄潮，同道者已屈指可數(shù)。在時(shí)代浪潮的追趕下，他說(shuō)：“有一個(gè)準(zhǔn)烈士的心態(tài)，當(dāng)你有這樣一個(gè)準(zhǔn)備，可能反而還能夠活得長(zhǎng)久些。”這或許就是新希望三十年屹立不倒的真諦所在。