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“銀座”是如何筑成的
——贛州銀座村鎮(zhèn)銀行在“支農(nóng)支小”中發(fā)展壯大

來源:金融時報    作者:廖斌 通訊員 劉德林 謝文君    發(fā)布時間:2013年08月15日

  2011年3月,江西首家總分制村鎮(zhèn)銀行——贛州銀座村鎮(zhèn)銀行落戶老區(qū)贛州。事實上,最初的確有不少人對其經(jīng)營方向冷眼旁觀,甚至對其是否能投身于經(jīng)濟領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)產(chǎn)生過懷疑。然而其兩年多的發(fā)展歷程徹底打消了人們的疑慮,并給出了清晰的回答。截至2013年6月,該行成功開設(shè)了贛州市開發(fā)區(qū)和覆蓋全轄各縣的18個支行,招錄員工529人,累計向城鄉(xiāng)結(jié)合部和縣域的農(nóng)戶、小微企業(yè)主發(fā)放貸款17000多筆,共計100億元,實現(xiàn)盈利3000余萬元,在全國千余家村鎮(zhèn)銀行資產(chǎn)排名中列第四位。以“支農(nóng)支小”為基石的“銀座”,開始散發(fā)出獨特的光彩。日前,記者專程前往贛州銀座村鎮(zhèn)銀行,試圖探尋“銀座”筑成的奧秘。

  基石一:“共成長”價值理念

  贛州位于江西南部,東臨福建,南接廣東,是珠江三角洲、海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的直接腹地和溝通長江經(jīng)濟區(qū)、華南經(jīng)濟區(qū)的重要樞紐。絕佳的區(qū)位優(yōu)勢使贛州成為首批加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移重點承接地,浙港粵商投資、小企業(yè)轉(zhuǎn)移和自主創(chuàng)業(yè)使當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計,目前贛州市小微企業(yè)總戶數(shù)達到25萬余戶,注冊資本190億元,吸納從業(yè)人員110萬人。盡管當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)發(fā)展處于初始階段,但其仍可為銀行尤其是中小銀行提供一片廣闊的市場空間。

  銀座村鎮(zhèn)銀行的主發(fā)起行浙江臺州銀行,通過專注小微企業(yè)金融服務(wù),堅持“與客戶共成長”價值理念,形成了在全國具有廣泛影響的金融支持小微企業(yè)“臺州經(jīng)驗”和“臺州小微金融品牌”。這一理念在2011年伴隨銀座村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立被引入贛州。作為村鎮(zhèn)銀行,獨立法人資格使其具有決策鏈短,機制靈活的特點,總分行制的設(shè)計使其在一定區(qū)域內(nèi),相對于僅有1至2家網(wǎng)點的村鎮(zhèn)銀行在吸收存款、提供金融服務(wù)上,更具優(yōu)勢。但是地方性的小銀行,在大項目運作、大金額信貸上,與大型銀行相比并不具備競爭優(yōu)勢,而監(jiān)管部門也規(guī)定在繳足存款準備金后,村鎮(zhèn)銀行的可用資金應(yīng)全部用于當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟建設(shè),貸款發(fā)放應(yīng)堅持小額、分散的原則。

  所有主客觀的因素似乎都為銀座劃定了發(fā)展的軌跡,然而價值理念與經(jīng)營方向之間有時并不能自然契合,它更需要堅定、忍耐與執(zhí)著。在談到“與客戶共成長”的價值理念和“支農(nóng)支小”的經(jīng)營方向時,行長徐正君有獨特的理解:“其實并不存在誰支持誰,銀行也是商業(yè)企業(yè),與小微企業(yè)是相互依存的合作伙伴關(guān)系,過多地強調(diào)‘支持’,會擾亂金融人的價值判斷。選擇成長性好、影響力大、忠誠度高的小微貸款,雖然短期內(nèi)不能給股東帶來較高的利潤,但這種發(fā)展方式很踏實。從長遠角度看,小微企業(yè)的成長完全可以為銀座發(fā)展提供廣闊的空間。”

  一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)清晰地反映出銀座村鎮(zhèn)銀行秉持“支農(nóng)支小”價值理念的發(fā)展實踐。截至今年6月末,贛州銀座村鎮(zhèn)銀行各項存、貸款余額分別為22.9億元和28.2億元,貸款不良率為0.01%,其中涉農(nóng)貸款占比為75.9%,小微企業(yè)貸款占比為94.2%,戶均貸款余額僅為43.2萬元。從貸款期限和保證方式上,銀座村鎮(zhèn)銀行一年以內(nèi)貸款占全部貸款比重接近100%,信用貸款的占比同樣高達94%。

  基石二:“三貼近”管理模式

  “溫馨提示:王行長,有筆貸款,請不要超時!”這是一條客戶經(jīng)理給副行長王成明發(fā)來的短信。“這種溫馨的提示,其實不啻于命令”,王成明笑著解釋道:“但這種命令我會欣然領(lǐng)受。因為這背后不僅是員工的敬業(yè)精神,也聚焦了小微企業(yè)主們充滿期待的目光。”而在記者看來,這偶得的一幕,正是銀座村鎮(zhèn)銀行貼近草根、貼近小微、貼近員工管理模式的形象體現(xiàn)。

  在一封致客戶公開信中,銀座村鎮(zhèn)銀行向客戶公開承諾減免如跨行匯款手續(xù)費、ATM跨行取款手續(xù)費、網(wǎng)上銀行、手機銀行辦理和使用費等共計42項服務(wù)收費。同時詳細明確了客戶服務(wù)的限時標(biāo)準,如個人活期儲蓄開戶4分鐘,個人網(wǎng)上銀行開通8分鐘,新客戶貸款3天,老客戶貸款2天。 

  簡單、便捷的貸款審批必然會給銀行帶來更大的風(fēng)險防控壓力。以信用放款為主的信貸風(fēng)險如何防控?南康支行行長曾新仁向記者作了詳細介紹,針對小微客戶資料不健全,財務(wù)無報表,缺乏抵押資產(chǎn)、找不到符合條件的保證人等特征,在貸前調(diào)查采取“十六字”檢驗法:即“上門調(diào)查、眼見為實、自編報表、交叉檢驗”。通過與客戶當(dāng)面接觸,側(cè)面打聽,將多渠道獲取的信息進行交叉檢查審驗,并通過自編財務(wù)報表將信息簡單直觀地表現(xiàn)出來,以確定貸與不貸、貸多貸少,貸后再定期進行跟蹤檢輔,通過上門走訪或者現(xiàn)金流水情況核查,掌握貸款使用及風(fēng)險狀況。

  曾新仁曾在當(dāng)?shù)匾患覈猩虡I(yè)銀行當(dāng)過業(yè)務(wù)科長,他告訴記者:“過去是坐等客戶上門,一筆貸款可能要幾個月;現(xiàn)在做小微貸款,客戶數(shù)量大,有時白天走客戶,晚上趕調(diào)查報告,工作雖然很辛苦,但是看到小微客戶拿到貸款的喜悅表情,就什么都值了。”的確,在記者看來,銀座的信貸管理模式,沒有什么訣竅。這種靠花費大量心血,投入大量人力物力,細心耐心地做好每一筆貸款的管理模式,或許其它機構(gòu)也能做到,但關(guān)鍵是是否堅定地去做。

  據(jù)了解,兩年來,銀座村鎮(zhèn)銀行共與26個村居建立了長期的金融服務(wù)宣傳合作關(guān)系,通過將理財知識講座,反假幣宣傳等大型活動引入村居,為居民解決金融問題,與居民交朋友。僅今年上半年,銀座19家營業(yè)機構(gòu)組織大型社區(qū)宣傳活動207場,參加總?cè)藬?shù)達1500人次。

  基石三:“草根式”金融產(chǎn)品

  發(fā)展“支農(nóng)支小”的價值理念決定方向,“三貼近”管理模式提供保障,而“草根式”的信貸產(chǎn)品則有效搭建起聯(lián)系“三農(nóng)”“小微”的橋梁。2013年4月,銀座村鎮(zhèn)銀行創(chuàng)新小微企業(yè)信貸產(chǎn)品,推出互助擔(dān)?;鹗谛艠I(yè)務(wù)。互助擔(dān)?;鹗谛艠I(yè)務(wù)是符合要求的中小微客戶,依托商會共同發(fā)起設(shè)立的自益信托。商會將各貸款企業(yè)貸款金額的20%集中起來,建立互助擔(dān)?;穑虝鳛榛鸸芾砣藶楦髻J款企業(yè)提供擔(dān)保,依靠貸款企業(yè)的信譽度和誠信度對企業(yè)進行授信實現(xiàn)。

  銀座村鎮(zhèn)銀行通過詳細考察當(dāng)?shù)仄髽I(yè)資金需求狀況,對基金進行科學(xué)設(shè)計。在貸款額度,設(shè)立了“小額批量、風(fēng)險分散”的管理規(guī)定,要求互助擔(dān)保基金內(nèi)企業(yè)總戶數(shù)不得低于20戶,單戶最高授信限額不高于300萬元,戶均授信限額不高于150萬元。控制貸款上限,不設(shè)下限的模式,保證了小微客戶貸款需求;在擔(dān)保額度上,規(guī)定貸款企業(yè)對其他成員的貸款風(fēng)險承擔(dān)有限責(zé)任,以擔(dān)保金作為最高風(fēng)險額度。這種方式相對傳統(tǒng)聯(lián)保貸款來說,一旦一戶以上出現(xiàn)風(fēng)險,基金內(nèi)其余成員最多承擔(dān)各自獲得貸款金額20%的責(zé)任,而聯(lián)保貸款成員則要承擔(dān)聯(lián)保成員全部貸款風(fēng)險。這種有限責(zé)任的方式極大地降低了貸款風(fēng)險及融資成本。在貸款審批上,銀座村鎮(zhèn)銀行按照“十六字”檢驗法等信貸制度對基金成員進行逐戶調(diào)查、逐戶核定,保證銀行資產(chǎn)質(zhì)量的同時保護基金成員利益不受損害。同時銀座村鎮(zhèn)銀行要求信貸人員以日均10戶企業(yè)的調(diào)查進度,保證貸款及時送達客戶手中。

  互助擔(dān)?;鹗谛艠I(yè)務(wù)的首次試點選擇在南康太窩家具商會,商會共有105名會員申請加入,經(jīng)過篩選有51名會員成立互助擔(dān)?;?,授信2490萬元,戶均48.8萬元,擔(dān)?;?98萬元。這51名會員,多是從來都沒有從銀行獲得貸款的微型企業(yè),授信額度的最低值僅為10萬元,從對借款申請人的調(diào)查到貸款發(fā)放不過兩周時間。目前,第二單互?;鹪谝呀?jīng)在蓉江家具協(xié)會啟動,目前已經(jīng)有203戶企業(yè)報名。太窩家具商會會長張岐斌告訴記者:“商會會員大多沒有抵押物、沒有擔(dān)保人,以前是我求銀行給商會貸款,還常常竹籃打水一場空。這次銀座村鎮(zhèn)銀行主動找我談貸款,真沒想到他們能為太窩量身打造的這么好的一個產(chǎn)品,真是為我們草根企業(yè)解煩憂。”

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來源:金融時報

責(zé)任編輯:李華林

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