如果時(shí)光能夠倒轉(zhuǎn)，王林一定不會(huì)讓今年7月與馬云的那次會(huì)面重演。

　　若沒有那次會(huì)面，這位“氣功大師”的照片就不會(huì)在網(wǎng)絡(luò)曝出，過去的“事跡”不會(huì)被媒體關(guān)注，不會(huì)被曾經(jīng)的信奉者鄒勇揭發(fā)，也不會(huì)出走香港。這依稀仿似3年前的歷史輪回：當(dāng)時(shí)名噪一時(shí)的道長李一，也正是因?yàn)榕c馬云扯上關(guān)系，被媒體關(guān)注追逐，最終在聚光燈下跌落。

　　正如互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)疑問所言，“究竟是王林拖累了馬云，還是馬云拖累了王林”。在諸多風(fēng)波之后，越來越多的人開始思考，作為一個(gè)商業(yè)公眾人物，馬云的言行為何總會(huì)演變成輿論的漩渦？

　　毫無疑問，過去14年，在天時(shí)地利人和諸般因素下，商業(yè)與圈子交融一體，最終成就了一個(gè)“神化馬云”。他不再是一個(gè)1.66米身高、相貌與才干成反比的民企老板，而是化身成了一個(gè)長袖善舞的中國新經(jīng)濟(jì)“精神教父”。

　　馬云說過，他過去的很多作為都是“被迫為之”：為了阿里巴巴存活游說資本；為了做大淘寶引進(jìn)了雅虎；為了解決電商支付難題，挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融；為了不受物流掣肘，籌建菜鳥網(wǎng)絡(luò)——有了需要，馬云就找人做，別人做不了或沒人做，馬云就自己做。

　　沒人知道，馬云做的事情將在哪里止步，人們只看到他不斷地前進(jìn)，再前進(jìn)。從電商、金融到物流，從商圈、政圈到文化圈；從禪修、太極、氣功到“對(duì)未知的好奇”；從商業(yè)、關(guān)系到價(jià)值觀，無盡的資源、人脈、金錢和贊譽(yù)，都如同長鯨吸水匯集于馬云一身。

　　那些圈子 那些年

　　成功的商人要么借力于廟堂，要么起草莽于江湖，但不論走哪條道路，都總離不開圈子的襄助。

　　馬云正是個(gè)中高手：從籍籍無名到成為互聯(lián)網(wǎng)大佬，他的事業(yè)發(fā)展一直依賴朋友良多，更長于凝合不同圈子力量，以此打開局面，樹立江湖地位。時(shí)至今日，IT業(yè)界仍有“馬云的圈子，吳鷹的局”之語流傳。

　　馬云創(chuàng)業(yè)之初，曾屢受中央電視臺(tái)編導(dǎo)樊馨蔓幫助。樊馨蔓是馬云同鄉(xiāng)，小他兩歲，1995年，馬云創(chuàng)辦網(wǎng)站“中國黃頁”，雖然時(shí)任央視《東方時(shí)空》紀(jì)錄片導(dǎo)演的樊馨蔓聽不懂“網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式”，但還是操刀拍攝了紀(jì)錄片《書生馬云》，幫助馬云走進(jìn)公眾視野。

　　2000年9月，一場轟轟烈烈的“西湖論劍”在杭州粉墨登場。當(dāng)時(shí)還名聲不響的阿里巴巴和馬云，用“金庸到場”為招牌，邀請(qǐng)到了中國最著名的網(wǎng)絡(luò)人王志東、張朝陽、丁磊、王峻濤齊赴杭州，借此打響了自身品牌。

　　但在此之前，馬云如何結(jié)識(shí)金庸？直到如今，江湖上流傳最多的，還是一個(gè)奇遇段子：在香港一個(gè)發(fā)布會(huì)上，記者問馬云最崇拜的偶像是誰？馬云說是金庸，會(huì)后記者即托朋友約來金庸喝茶，3小時(shí)后，兩人成了忘年交。這個(gè)故事的真假已難以考證。外界可以確認(rèn)的是，在1999年秋天，馬云為剛成立的阿里巴巴融資忙碌時(shí)，金庸把《笑傲江湖》版權(quán)以1元錢象征價(jià)賣給了央視，該劇隨即開拍并于2000年初殺青，制片人正是樊馨蔓之夫、與馬云關(guān)系親密的張紀(jì)中。

　　有意思的是，西湖論劍一共開了6屆，每一屆論劍都是流水的英雄，鐵打的馬云。在前兩屆論劍奠定了大會(huì)的江湖地位后，金庸就悄然隱退，2005年，獲雅虎入股的阿里巴巴壓倒Ebay，電商江山鼎定，馬云已隱然成為圈內(nèi)行首，西湖論劍也自此封刀，直到時(shí)隔5年之后，馬云與雅虎之間的股權(quán)關(guān)系瀕臨破裂時(shí)，才又召開了一屆，此后再無下文。

　　在中間這幾年，不再論劍的馬云忙了些什么？

　　2006年，在杭州三臺(tái)山路鵒鵠灣，后來被稱為杭州最最高檔而低調(diào)的會(huì)所“江南會(huì)”悄然成立，它正是由馬云發(fā)起并投資建造。

　　在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)聲望已近頂峰的馬云，在這里搭建起了一個(gè)更大的圈子。

　　最開始，馬云在此與馮根生、沈國軍、宋衛(wèi)平、魯偉鼎、郭廣昌等來自于傳統(tǒng)行業(yè)的浙商推杯換盞，后來逐漸擴(kuò)展到更大范圍，外地政商乃至社會(huì)文化名流如馮侖、李海林、王中軍，李連杰、劉嘉玲、科比、法比歐等人也逐漸加入其中。

　　曾有好事者做過統(tǒng)計(jì)，馬云混跡于多個(gè)圈子：互聯(lián)網(wǎng)圈、浙商圈、投資圈、影視圈乃至“大師圈”，彼此借力搭橋。

　　比如，在資本圈里，馬云一度人氣極高。他最重要的盟友孫正義就曾義無反顧投給阿里巴巴8000萬美元，并為馬云引見雅虎楊致遠(yuǎn)和思科錢伯斯。在浙商圈中，同鄉(xiāng)之誼讓馬云分量更重，在馬云發(fā)起菜鳥網(wǎng)絡(luò)時(shí)，復(fù)星和銀泰就毫不猶豫積極響應(yīng)。

　　擴(kuò)張無界？

　　天下攘攘，皆為利往，圈子里的故事，最后往往以利益交易為結(jié)局。

　　1999年，為了讓世人認(rèn)同，馬云瘋狂到各個(gè)國家、各個(gè)大學(xué)進(jìn)行宣講尋找投資，并與孫正義、吳鷹等人結(jié)識(shí)。8年之后，軟銀投資阿里巴巴的8000萬美元已經(jīng)翻了71倍，成為軟銀孫正義最好的投資戰(zhàn)績之一。

　　在2013年之前，這些故事都是阿里巴巴做注腳，在所有人的印象里，馬云就是阿里巴巴，阿里巴巴就是馬云，直到他宣布辭任CEO，開始組建菜鳥網(wǎng)絡(luò)，大家才發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴其實(shí)并不是馬云的構(gòu)想全部。

　　他心中的理想國在哪里，是什么，有多大？外人無從知道。

　　但如果以馬云過去的話來揣測，馬云希望的或許是，做一家社會(huì)型企業(yè)，建立一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)，在未來十年，為1萬家公司提供生存發(fā)展的平臺(tái)；培育出1000萬的網(wǎng)上群體；創(chuàng)造1億的就業(yè)機(jī)會(huì)；給10億人提供消費(fèi)平臺(tái)。光是阿里巴巴，只有電商，能實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想嗎？

　　或許可以，但前提是，需要其他的支撐，比如物流，比如金融。再大的網(wǎng)店，沒有貸款也進(jìn)不了貨，沒有支付也收不到錢，沒有人送貨，也是一切白搭。

　　曾經(jīng)就有人為商業(yè)進(jìn)行過這樣一個(gè)定義：不管再多的商業(yè)形態(tài)，到最后都必需要回到兩張網(wǎng)：一張是信息網(wǎng)，一張是物流網(wǎng)。

　　過去的14年里，阿里巴巴已經(jīng)建立了一張巨大的信息網(wǎng)，而如果馬云的菜鳥網(wǎng)絡(luò)構(gòu)想成為現(xiàn)實(shí)，另一張物流網(wǎng)也將納入他掌控。而從支付寶、阿里小貸、余額寶到聚寶盆，馬云也在越來越多地扮演傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的“攪局者”角色。

　　這與馬云過去的路徑毫無二致。縱觀阿里巴巴的壯大歷程，就是一個(gè)圍繞電商平臺(tái)打造的擴(kuò)張史：支付寶的誕生，是因?yàn)榻鉀Q網(wǎng)購人群的支付信用問題；天貓是為了治理淘寶上的假貨問題；收購新浪微博、高德地圖，是為了打開移動(dòng)端入口；做小微金融是為了解決企業(yè)貸款難的問題；菜鳥網(wǎng)是為了解決物流問題……

　　但這帶來的問題是，當(dāng)海量的用戶依附于這個(gè)系統(tǒng)而生存，越來越多的社會(huì)資源集中于一家企業(yè)之上，成為一個(gè)事實(shí)上的“公共承運(yùn)人”，阿里巴巴乃至馬云必須以管理社會(huì)的思路去運(yùn)營公司，甚至自身已經(jīng)成為維系社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)基礎(chǔ)部分。

　　但作為一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，資源的供給與利益的獲取總有其極限，如果承載超重，很可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的崩潰，甚至延伸為社會(huì)矛盾。

　　這樣的風(fēng)險(xiǎn)在2011年就已經(jīng)顯現(xiàn)。淘寶商城修改規(guī)則引發(fā)的“十月圍城”巨大反彈，以及內(nèi)部腐敗案和“價(jià)值觀”問題背后，凸顯的一個(gè)核心矛盾就是，淘寶的入口資源已經(jīng)不足以供養(yǎng)當(dāng)時(shí)高達(dá)600萬的賣家，結(jié)構(gòu)性的矛盾必然導(dǎo)致資源爭奪、尋租加劇，以及淘汰者的批量“死亡”。

　　這就正如博客中國創(chuàng)始人方興東所說，草根出身的中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域企業(yè)家，容易被互聯(lián)網(wǎng)趨勢驅(qū)動(dòng)前行，在短短10年甚至更短時(shí)間里獲得極高的社會(huì)地位和知名度，因?yàn)橐磺羞^于順利，以至于無法及時(shí)適應(yīng)和把控自身的社會(huì)影響力。

　　迷者問禪誰人說

　　對(duì)馬云來說，現(xiàn)在的最大危機(jī)來自于神話的破滅。

　　可以說，過去10多年來，馬云創(chuàng)造了一個(gè)神話。不僅是一個(gè)屌絲創(chuàng)業(yè)成為首富的勵(lì)志劇情，更因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)與電商為年青一代創(chuàng)造的“創(chuàng)業(yè)”可能，作為這些情緒與期待的承載者，一直以“達(dá)則兼濟(jì)天下”理念示人的馬云，既被化身為“精神教父”偶像，也成為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者寄望的“前人之蔭”。

　　但顯然，這一切，只是一個(gè)在特定時(shí)代與環(huán)境下，企業(yè)、媒體、政府、專家與公眾共同意志融合而成的假象。

　　歸根結(jié)底，馬云只是一個(gè)商人。在阿里巴巴的擴(kuò)張期，馬云的神話為這個(gè)網(wǎng)站帶來了政策支持、資金投入、商業(yè)合作、伙伴認(rèn)同與客戶認(rèn)知，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化，所有人也都需要這樣一個(gè)神話對(duì)象。

　　但在形勢發(fā)生變化之后，潛藏的矛盾就會(huì)浮出。

　　而現(xiàn)在，無論是商業(yè)還是人際交往，模糊了邊界的擴(kuò)張，正讓馬云陷入越來越被動(dòng)的局面。

　　從2010年的李一事件，2011年的內(nèi)部貪腐案、支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移風(fēng)波與“十月圍城”事件，2012年的B2B業(yè)務(wù)退市爭議，今年的王林事件等危機(jī)，都可以看到，馬云和他一手締造的龐大商業(yè)體系，正在滑向失控的邊緣。

　　如果以此考量，或許能更深刻地理解2011年以來馬云的所思所為。

　　2011年6月，阿里巴巴將原淘寶網(wǎng)拆分為淘寶網(wǎng)、天貓及一淘網(wǎng)三家獨(dú)立的公司，為不同客戶服務(wù)；2012年7月，阿里巴巴再次將旗下6大子公司調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云7大事業(yè)群；2013年1月，阿里巴巴進(jìn)一步調(diào)整，將集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織進(jìn)行相應(yīng)分拆重組，成立25個(gè)事業(yè)部。

　　2013年5月10日，馬云辭任阿里巴巴CEO，18天之后，馬云宣布成立了“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”并開展“骨干網(wǎng)絡(luò)”項(xiàng)目。

　　通過調(diào)整企業(yè)架構(gòu)，將過于集中的資源重新拆散，將運(yùn)營組織形式削弱，將管理者的身份轉(zhuǎn)化為運(yùn)營者，用行業(yè)人士的調(diào)侃來說，就是將整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)變成“沃爾瑪+中國銀行+人民日?qǐng)?bào)+發(fā)改委”的模式，組織的形式感被削弱。

　　而通過辭任和建立新業(yè)務(wù)體系，則將讓馬云與既有業(yè)務(wù)隔離，再謀破局。 5月11日，剛卸任的馬云身著一套淺藍(lán)色太極服，亮相杭州西溪濕地與李連杰合建的太極禪苑。在現(xiàn)場，馬云親自下場打了一套太極拳，然后提筆寫下兩幅字：一幅“迷者問禪”，一幅“不可Say”。

　　諸般心事，應(yīng)盡在其中。