索尼移動中華區(qū)總裁職位終于塵埃落定。據(jù)悉，索尼移動日前宣布，任命黃國強(qiáng)為中華區(qū)銷售市場主管，將負(fù)責(zé)智能手機(jī)業(yè)務(wù)在中國的整體運(yùn)營，該任命自9月1日起正式生效。對于這位曾在諾基亞中國有著13年移動業(yè)務(wù)經(jīng)歷的新帥來說，再戰(zhàn)索尼移動意味著新的涅槃。如何貫策“一個索尼”戰(zhàn)略；如何面對競爭對手的挑戰(zhàn)；如何確保索尼移動在中國區(qū)的發(fā)展都是擺在黃國強(qiáng)面前不小的挑戰(zhàn)。

　　黃國強(qiáng)曾說，諾基亞是全球通信終端設(shè)備的領(lǐng)頭羊，諾基亞公司不僅僅是將業(yè)績做好，將企業(yè)做強(qiáng)，還要考慮企業(yè)的社會責(zé)任和對人們生活的影響。時隔多年，此番話語很多人也許早已不記得了。當(dāng)年輝煌的諾基亞早已日薄西山；當(dāng)年的黃國強(qiáng)也早已不在諾基亞這塊土地上。當(dāng)聽到黃國強(qiáng)受命為索尼移動中國區(qū)新帥的時候，人們不禁問道，這家伙是誰呢？

　　翻開黃國強(qiáng)的履歷，我們看到他2000年第一次進(jìn)入諾基亞北京總部，負(fù)責(zé)全國零售的樣子；2004年擔(dān)任中國西區(qū)總經(jīng)理時的淡定自若；并且一步一個腳印，還任職諾西亞中國北區(qū)經(jīng)理以及諾基亞中國銷售總監(jiān)。在員工眼里，他是一個可怕又可敬的老板。有員工就曾感嘆，在他手下做事已經(jīng)快兩年了，就像上了一次大學(xué)，學(xué)到了很多東西。

　　在此次任職中，丹尼斯·范斯奇就談到黃國強(qiáng)要加強(qiáng)與渠道及運(yùn)營商建立強(qiáng)有力的合作關(guān)系，帶領(lǐng)索尼移動中國取得新業(yè)務(wù)的領(lǐng)先和業(yè)績的突破。索尼移動在今年6月底，宣布與移動和聯(lián)通合作發(fā)布智能手機(jī)。其目的就是為了其在中國市場意圖通過與運(yùn)營商合作以拓寬銷售渠道的戰(zhàn)略考慮。因此，對黃國強(qiáng)來說，人們首先會有許多質(zhì)疑，新來的總裁上任有幾把火呢？

　　索尼移動中國的挑戰(zhàn)

　　自2012年年初，索尼宣布完成收購愛立信持有的索尼愛立信的50%股份，更名為“索尼移動通信”后，其智能手機(jī)的銷售量大幅增長。索尼公司2012年財報數(shù)據(jù)顯示，該公司在當(dāng)年的移動產(chǎn)品及通信業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入12576億日元，同比增長102%。業(yè)績的增長并不能掩蓋索尼近年來的困境，特別是索尼移動中國區(qū)的挑戰(zhàn)。

　　索尼移動的單一化。當(dāng)前的索尼移動通信基本以Xperia系列智能手機(jī)作為主要產(chǎn)品線，定制的 UXP 操作界面，在產(chǎn)品上除了智能機(jī)外，還有電視機(jī)、還有平板電腦、數(shù)碼相機(jī)，但是索尼移動與其他業(yè)務(wù)的融合還不明顯。比如，智能手機(jī)的視頻、音樂等下載服務(wù)以及與其他電子設(shè)備的互動成為一大軟肋。索尼中國總裁栗田伸樹就表示，當(dāng)前我需要的是將索尼移動與其他業(yè)務(wù)的市場推廣和技術(shù)的融合，才能讓智能手機(jī)的市場有所作為。

　　異常激烈的市場競爭。中國龐大的市場讓讓移動設(shè)備早已成為紅海。2012年以來包括索尼、三星在內(nèi)的外資品牌在中國液晶電視市場的占有率一度萎縮到20%。并且前有三星、蘋果兩大巨頭把持著中國移動智能手機(jī)產(chǎn)品接近三成的份額，后有國內(nèi)本土廠商中興華為的虎視眈眈。異常激烈的市場競爭，讓索尼移動中國看起來并不是那么有利。

　　“一個索尼”的融合性。有業(yè)內(nèi)人士指出，索尼CEO的平井一夫提出的“一個索尼”戰(zhàn)略是希望整合內(nèi)部資源，快速研發(fā)和推出產(chǎn)品。而在中國市場索尼手機(jī)并非歸屬索尼中國下面統(tǒng)一規(guī)劃，而是由索尼移動通信單獨(dú)運(yùn)作，難免會出現(xiàn)智能手機(jī)和其他產(chǎn)品線缺乏整體規(guī)劃，這也是造成前任索尼中國總裁奎邁格離職的原因。可想而知，僅僅換湯不換藥就要讓黃國強(qiáng)在短期內(nèi)去貫策”一個索尼“戰(zhàn)略并不現(xiàn)實。融合性需要多久，仍是未知。

　　再出發(fā)即是起點(diǎn)

　　當(dāng)諾基亞中國宣布關(guān)閉其在上海旗艦店時，有多少人為之感嘆諾基亞曾經(jīng)的叱咤風(fēng)云呢？又有多少人早已悄悄地選擇離開這顆大樹？昨日之日不可追，對于黃國強(qiáng)來說，自索尼宣布任命其為索尼移動中國總裁的那一刻起，諾基亞的終點(diǎn)早已消逝，而屬于索尼移動中國的篇章才剛剛開啟。

　　索尼移動集團(tuán)銷售及市場高級副總裁丹尼斯·范斯奇表示，我們相信，黃國強(qiáng)先生豐富的銷售經(jīng)驗及領(lǐng)導(dǎo)力，將助力索尼移動增強(qiáng)市場競爭力。有著20年跨國企業(yè)工作及負(fù)責(zé)公司在中國的整體業(yè)務(wù)拓展的經(jīng)驗并不能意味著什么，現(xiàn)在的索尼移動也并不會指望他幾把火就能燃燒整個中國區(qū)市場。

　　索尼對中國龐大市場的渴望已被無限放大。在平井一夫看來，只有全面復(fù)興移動業(yè)務(wù)，才能扭轉(zhuǎn)索尼目前的困境。而中國區(qū)的代言人是誰，恰恰就是黃國強(qiáng)先生。并且，索尼的“一個索尼”戰(zhàn)略也為黃國強(qiáng)創(chuàng)造了極為有利的條件。

　　再出發(fā)意味著是這是新的起點(diǎn)。對于此時的黃國強(qiáng)來說，挑戰(zhàn)才剛剛開始。需要的是有足夠的耐心以及獨(dú)特的市場定位才能讓逐漸飽和的移動設(shè)備進(jìn)入人們的視野。否則不是長江后浪推前浪，就是前浪死在沙灘上。