記者采訪了解到，目前來(lái)看，接班人主要有三個(gè)問(wèn)題：第一是教育培養(yǎng)問(wèn)題。盡管頂級(jí)富豪們能投入更多的物質(zhì)條件幫助子女成才，但實(shí)際上，接班人是否達(dá)到創(chuàng)始人的預(yù)期，還是個(gè)未知數(shù)；而對(duì)于部分財(cái)富家庭的子女而言，過(guò)多的物質(zhì)享受，會(huì)讓這些傳承人習(xí)慣花天酒地，成材無(wú)望；還有部分接班人，有著其他正常合理的興趣，根本不愿意接班。如匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮的兒子朱勝華，只在家族企業(yè)上了一年班，就感到興趣索然，改去打高爾夫，不愿接班。根據(jù)高建華的調(diào)查，有將近半數(shù)的傳承人并不愿意接班，或者不愿再走父輩的老路。

　　第二是經(jīng)營(yíng)和管理能力，包括跟隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、應(yīng)對(duì)調(diào)整把握機(jī)遇，以及處理和職業(yè)經(jīng)理人之間關(guān)系的能力。高建華表示，企業(yè)管理主要是在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)上進(jìn)行平衡，到第二代接班時(shí)，他們還會(huì)大量掌控經(jīng)營(yíng)權(quán)，但是到第三代接班時(shí)，一定會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的進(jìn)一步分離，更多的經(jīng)營(yíng)權(quán)掌握在職業(yè)經(jīng)理人手中，這將是未來(lái)的趨勢(shì)，但也是頂級(jí)富豪們要過(guò)的心理關(guān)卡。

　　第三個(gè)是日益凸顯的生育問(wèn)題。據(jù)記者查詢了解，在中國(guó)富豪陣營(yíng)里，部分人只有一個(gè)孩子。因此，很多頂級(jí)財(cái)富家族企業(yè)接班候選人偏少，接班人可能缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力，但老一代也沒(méi)有更多更好的選擇。有限的選擇機(jī)會(huì)可能會(huì)妨礙企業(yè)的專業(yè)化和持續(xù)發(fā)展，無(wú)以為繼甚至成為一種常態(tài)。

　　高建華表示，有些富豪的觀念存在問(wèn)題，拋開(kāi)男女平等不說(shuō)，很多人堅(jiān)信“肥水不流外人田”，把企業(yè)只視作個(gè)人財(cái)富，這是一種狹隘的財(cái)富觀念。

　　對(duì)此，華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)有更復(fù)雜的看法。在近期出版的回憶錄《野心優(yōu)雅》中，他談道：“家庭有如王朝，同樣存在著競(jìng)爭(zhēng)與繼承的問(wèn)題，尤其是如今改革開(kāi)放之后出現(xiàn)許多個(gè)體戶和家族式的企業(yè)，都存在著發(fā)展與繼承的問(wèn)題，但獨(dú)生政策卻讓這種繼承變成了唯一，變成了沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的享有；也改變了父母的心態(tài)和教育方式，獨(dú)生政策讓孩子享有唯一無(wú)可選擇的繼承權(quán)，即使不夠努力與優(yōu)秀，但制度讓父母別無(wú)他選，只好遷就；獨(dú)生子女獨(dú)享了父母的全部，卻也因此而失去了許多。”

　　上位路徑：空降還是從基層干起？

　　不管有沒(méi)有準(zhǔn)備好，時(shí)間不等人，市場(chǎng)不等人，“富二代”們其實(shí)早已進(jìn)入“接班時(shí)刻”。

　　高建華表示，目前“富二代”接班之旅主要有三種模式：一是先留學(xué)海外，之后逐漸積累企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以初步試點(diǎn)為平臺(tái)，逐步接班；二是在國(guó)內(nèi)頂級(jí)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“鍍金”之后，空降到企業(yè)擔(dān)任高層，掌握實(shí)權(quán)；三是從基層干起，通過(guò)多個(gè)層面的歷練，最后掌權(quán)。

　　宗慶后女兒宗馥莉?qū)儆诘谝活悺?005年回國(guó)后，宗馥莉開(kāi)始擔(dān)任娃哈哈蕭山二號(hào)基地管委會(huì)副主任，4個(gè)月后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理。2007年，宗慶后為女兒設(shè)立了杭州宏勝飲料集團(tuán)，“練手”飲品的國(guó)內(nèi)銷售。2010年，宗馥莉出任新成立的娃哈哈進(jìn)出口公司總經(jīng)理，管理集團(tuán)所有進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

　　碧桂園的楊惠妍、新希望的劉暢、高登鋁業(yè)的高振中也屬此類。畢業(yè)于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)的楊惠妍，2005年加入碧桂園擔(dān)任采購(gòu)部經(jīng)理，2012年成為集團(tuán)副主席，初步完成了企業(yè)的交接班；2002年從美國(guó)求學(xué)歸來(lái)的劉暢，擔(dān)任四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司辦公室主任，經(jīng)過(guò)10年歷練，2011年任新希望集團(tuán)團(tuán)委書(shū)記并成為董事會(huì)新增非獨(dú)立董事的其中一員，2013年，成為集團(tuán)旗下上市公司新希望六和股份有限公司的聯(lián)席董事長(zhǎng)；高振中2008年從加拿大渥太華大學(xué)學(xué)成歸國(guó)，后成為家族企業(yè)高登鋁業(yè)總經(jīng)理。

　　合生創(chuàng)展集團(tuán)朱孟依逐步向女兒朱桔榕交班可歸為第二類。朱桔榕從2009年12月起開(kāi)始在集團(tuán)擔(dān)任總裁助理，分管合生財(cái)務(wù)、人力行政管理等方面工作。2012年，23歲的朱桔榕尚就讀于中國(guó)人民大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，就接任合生創(chuàng)展集團(tuán)的常務(wù)副總裁。2013年7月11日，合生創(chuàng)展集團(tuán)宣布，朱桔榕接手張懿任職公司副主席職務(wù)。

　　相比而言，廣廈控股集團(tuán)樓忠福之子樓明并無(wú)海外留學(xué)經(jīng)歷，也不具備空降色彩。他最初在浙江武警總隊(duì)服役，后進(jìn)入父輩開(kāi)創(chuàng)的企業(yè)，從基層干起，逐步接手龐大的企業(yè)集團(tuán)，于2011年擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屬于第三類。

　　不過(guò)，也有部分“二代”，其接班經(jīng)歷融合了幾種模式。記者了解到，澳門(mén)元盛國(guó)際投資有限公司繼承人駱琦，中學(xué)就讀于廣雅中學(xué)，中途回到澳門(mén)讀書(shū)，后來(lái)，她在香港中文大學(xué)學(xué)習(xí)文化研究專業(yè)，其間還到復(fù)旦大學(xué)、美國(guó)加州大學(xué)伯克利做交流。而早在17歲時(shí)就進(jìn)入家族企業(yè)，后來(lái)在家族企業(yè)中進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，將一個(gè)團(tuán)隊(duì)由小做大，在澳門(mén)元盛國(guó)際投資有限公司中位置也越來(lái)越重。

　　廣州正佳集團(tuán)副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事謝萌的成長(zhǎng)更加曲折，十幾歲就孤身到新加坡讀書(shū)，本打算學(xué)醫(yī)，后來(lái)考入美國(guó)喬治·華盛頓大學(xué)金融專業(yè)，本來(lái)打算在美國(guó)投資銀行業(yè)開(kāi)始職業(yè)生涯的他，在家族需要的時(shí)候毅然回國(guó)。2002年，謝萌在正佳廣場(chǎng)工地上開(kāi)始自己的接班之旅，從最基層干起，先后做過(guò)工程經(jīng)理、招商、營(yíng)銷等職位，從一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)和零售的門(mén)外漢成長(zhǎng)為主要管理者。

　　高建華表示，在這主要的三類情況中，都存在一定的問(wèn)題，尤其是前兩類，主要面臨的就是所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾，即企業(yè)創(chuàng)始家族與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾，很多并無(wú)太多歷練的“富二代”突居高位，而一旦關(guān)系稍微處理不善，勢(shì)必會(huì)引起職業(yè)經(jīng)理人的不滿直至口服心不服。因?yàn)檫@些能爬到頂級(jí)財(cái)富集團(tuán)高層的職業(yè)經(jīng)理人，必然有相當(dāng)?shù)倪^(guò)人之處，而且能力越強(qiáng)，自尊心等越強(qiáng)，換一個(gè)明顯不如他的人來(lái)主政，其結(jié)果往往是職業(yè)經(jīng)理人出走，并最終引進(jìn)能力比前任明顯要差的職業(yè)經(jīng)理人。即便是從基層一步步爬上來(lái)的“富二代”，看似經(jīng)過(guò)了多番歷練，但在日常運(yùn)營(yíng)中，很少有人會(huì)經(jīng)歷真正的磨難和考驗(yàn)。不過(guò)，也不排除有些企業(yè)創(chuàng)始人，為了培養(yǎng)好下一代，付出了常人難以想象的心血，換來(lái)了接班人的成功。

　　事實(shí)的確如此。記者了解到，近年來(lái)，一些家族繼承人空降高位，有很多都陷入了持續(xù)的高層動(dòng)蕩。還有些海歸繼承人則面臨企業(yè)文化的巨大反差。在一次訪談活動(dòng)中，宗馥莉就直言和其父親宗慶后主導(dǎo)的企業(yè)管理文化方向存在較大不同。高振中則向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示：“當(dāng)跨進(jìn)高登大門(mén)的那一刻，我突然發(fā)現(xiàn)自己完全想錯(cuò)了，國(guó)外學(xué)的那些管理知識(shí)完全失靈了。”

　　但在2012—2013年進(jìn)入“接班時(shí)刻”的廣廈控股集團(tuán)，仍運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，管理層罕有震蕩。對(duì)此，廣廈控股集團(tuán)總裁張漢文告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，接班人樓明在廣廈控股集團(tuán)經(jīng)歷了“三上三下”，從基層員工干起，后來(lái)升為中高層，再下放基層，后來(lái)逐步升為高層……“這讓他體驗(yàn)了各層級(jí)崗位工作的不同，能尊重理解各層級(jí)的員工，同時(shí)也極大地磨煉了他的品質(zhì)、毅力。”

　　說(shuō)起父親樓忠福的培養(yǎng)，樓明在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)表示，18歲那年，父親送他去當(dāng)兵，“軍旅生涯磨煉了我的意志，增強(qiáng)了我對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)家庭的責(zé)任心，這是我生命中真正無(wú)法衡量的寶貴財(cái)富”。

　　進(jìn)退抉擇

　　接班只是第一步，對(duì)于傳承巨額財(cái)富的“富二代”而言，今后的路還很長(zhǎng)。

　　高建華表示，財(cái)富越龐大，越不好駕馭，尤其是在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)不息的環(huán)境下，只要打造頂級(jí)百年老店的腳步不停歇，風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)時(shí)不在。因此，進(jìn)或退、激進(jìn)或保守，就成了“富二代”們面臨的下一個(gè)選擇。

　　對(duì)此，樓明向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示，他和不少同類人對(duì)于“富二代”這樣的稱呼并不完全認(rèn)可。“嚴(yán)格地說(shuō)，我們不想做‘富二代’，而是要做‘創(chuàng)二代’。我們不想躺在巨額的財(cái)富上睡大覺(jué)，而是要繼承父輩們創(chuàng)業(yè)的精神，以父輩們創(chuàng)下的基業(yè)為起點(diǎn)，開(kāi)啟一波新的奮斗之旅。”

　　面對(duì)接班時(shí)遭遇的突如其來(lái)的困難，高振中表示：“要為自己的選擇負(fù)責(zé)。除了自己，沒(méi)人為你的困境買單。你必須迎難而上。”高振中進(jìn)入高登鋁業(yè)之初，一場(chǎng)罕見(jiàn)的龍卷風(fēng)加冰雹襲擊工廠，近一半車間頂棚被砸爛，400多噸的貨物變成了廢料，甚至還有員工被掉落的瓦片砸傷，損失近千萬(wàn)元。危急關(guān)頭，高振中并沒(méi)有放棄，而是勇往直前，一面救災(zāi)減災(zāi)，一面緊抓企業(yè)運(yùn)營(yíng)，最終渡過(guò)難關(guān)。

　　名門(mén)千金駱琦最初從家里貸款20萬(wàn)作為啟動(dòng)資金，運(yùn)作“吉維寶貝”嬰兒護(hù)膚品品牌。 “當(dāng)時(shí)，如果不能在60天內(nèi)有進(jìn)賬的話，公司的運(yùn)營(yíng)將會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。如果在家里拿個(gè)幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)做廣告，品牌很快就能做起來(lái)了。但是，這不是靠自己的能力得到的成果。”駱琦親自進(jìn)入商場(chǎng)，向商場(chǎng)負(fù)責(zé)人推銷“吉維寶貝”。短短3個(gè)月內(nèi)，“吉維寶貝”的業(yè)績(jī)就擠進(jìn)了業(yè)內(nèi)前三，駱琦很快把20萬(wàn)打回父母的賬戶。

　　早在接任董事局主席之前，樓明就積極帶領(lǐng)廣廈控股集團(tuán)在能源領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。2011年12月18日，廣廈投資的舟山黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)改委的正式批復(fù)并正式開(kāi)工。該項(xiàng)目是我國(guó)第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入的原油(燃料油)中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目。

　　對(duì)此，樓明表示，當(dāng)企業(yè)做大了，很多時(shí)候感到的是一種責(zé)任，更是一種信念。“如果此時(shí)企業(yè)完全保守不發(fā)展、甚至是退縮，廣廈10萬(wàn)員工怎么辦？企業(yè)的社會(huì)責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？說(shuō)到底，企業(yè)敢于前進(jìn)還是源于一種信念，那就是堅(jiān)信未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然有較大的發(fā)展?jié)摿?，中?guó)經(jīng)濟(jì)依然向好。”

　　另外，近期有接班人表示，不排除將企業(yè)轉(zhuǎn)移到國(guó)外。高建華認(rèn)為，這是他們的權(quán)利，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不同的看法，乃至對(duì)政商關(guān)系不同的理解，顯然能影響企業(yè)做出保守或繼續(xù)前行的決定，甚至是去留。