（贛州金融網(wǎng)訊）農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行會(huì)昌縣支行以“合規(guī)、控險(xiǎn)”為目標(biāo)，狠抓各類操作風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)防死守，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營健康發(fā)展和安全效益最大化，全力打造業(yè)務(wù)經(jīng)營、安全保衛(wèi)、防范案件的“銅墻鐵壁”。

    通過抓好各部門每日晨會(huì)、員工日常對(duì)照自省自查等管理細(xì)節(jié)，堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化員工合規(guī)理念，從思想上構(gòu)筑防范風(fēng)險(xiǎn)的“銅墻鐵壁”。為了防范業(yè)務(wù)和管理中的操作風(fēng)險(xiǎn)，支行把業(yè)務(wù)自律監(jiān)督放在重要位置上來抓，不斷強(qiáng)化內(nèi)控管理制度執(zhí)行力，在健全組織建設(shè)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)整合管理制度，形成以崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)操作、考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究為核心的制度約束體系，做到了各種辦法及細(xì)則有效銜接，真正實(shí)現(xiàn)了崗位責(zé)任制與業(yè)務(wù)操作流程的無縫對(duì)接。

    注重內(nèi)控管理的考核獎(jiǎng)懲，把“控險(xiǎn)”作為重要工作指標(biāo)來考核。在員工目標(biāo)考核績效分配方案中，加大了內(nèi)控管理的考核權(quán)重，明確激勵(lì)和懲戒措施，嚴(yán)格業(yè)務(wù)營銷環(huán)節(jié)和操作環(huán)節(jié)的責(zé)任追究制度，對(duì)履職不力的部門負(fù)責(zé)人及員工堅(jiān)決予以調(diào)整更換。同時(shí)，結(jié)合支行工作實(shí)際以及上級(jí)行各項(xiàng)檢查，認(rèn)真開展“內(nèi)控合規(guī)”大檢查、“屢查屢犯問題百日整治”和重要經(jīng)營管理事項(xiàng)大檢查，對(duì)逆程序和違規(guī)程操作人員進(jìn)行了扣分，并予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。

    重視整改檢查出來的問題，逐步形成“發(fā)現(xiàn)問題——整改問題——分析原因——完善制度——再次檢驗(yàn)”的內(nèi)控管理鏈條，及時(shí)整改了操作不到位的問題，整改率達(dá)到100%。并且，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際進(jìn)行個(gè)案分析，及時(shí)完善并形成操作控制制度，明確各環(huán)節(jié)審查要點(diǎn)及崗位責(zé)任，從而有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了內(nèi)控管理的力度。