借助電子商務(wù)平臺(tái)，錦燦的前程燦爛；構(gòu)建文化橋梁，以泰成了“員工之家”；打響一個(gè)硬品牌，贏家成了服裝行業(yè)老師傅們家門口務(wù)工的首選之地……近日，在于都縣工業(yè)園采訪，筆者感受到該縣各企業(yè)在借“力”轉(zhuǎn)型升級(jí)中各顯神通，在發(fā)展道路上越走越好。

贏家時(shí)裝（贛州）有限公司生產(chǎn)車間，員工正在忙碌生產(chǎn)。 段觀連 攝

借創(chuàng)新為生產(chǎn)力

走進(jìn)位于于都縣工業(yè)園區(qū)的贛州錦燦服飾有限公司，只見車間里的各條生產(chǎn)線正緊張有序地進(jìn)行生產(chǎn)。“錦燦服飾有限公司的規(guī)模不大，發(fā)展時(shí)間也不長(zhǎng)，但是它的成長(zhǎng)卻令人刮目相看。”于都縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)副主任段先有介紹，看到現(xiàn)在公司的生產(chǎn)氣象，很難想象這家公司在幾年前還是一個(gè)在大企業(yè)夾縫中生存的小作坊，員工僅有14名，工廠面積僅有100多平方米，常常入不敷出。而如今，該公司已經(jīng)成長(zhǎng)為擁有120多名員工、4000多平方米廠房的大企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷香港、馬來(lái)西亞、瑞士等地。

“不思轉(zhuǎn)型，工廠只能茍延殘喘，只有創(chuàng)新，公司才能在市場(chǎng)中有立足之地。”回想起公司一路走來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，該公司總經(jīng)理鐘曉城深有感觸。2013年以來(lái)，企業(yè)一邊借力《若干意見》等一系列優(yōu)惠政策的扶持，籌集資金擴(kuò)大廠房，購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備，將原來(lái)的作坊式工廠轉(zhuǎn)型成為規(guī)范化管理的贛州錦燦服飾有限公司；一邊積極擺脫企業(yè)僅僅是“加工廠”的尷尬現(xiàn)狀，爭(zhēng)取自營(yíng)出口，“2013年10月到12月的3個(gè)月內(nèi)就接到300多萬(wàn)元的訂單，預(yù)計(jì)2014年，訂單量可以翻幾番，外貿(mào)額達(dá)到兩三千萬(wàn)元。”企業(yè)的轉(zhuǎn)型讓鐘曉城嘗到了甜頭。

如今，錦燦服飾正在醞釀新一輪的轉(zhuǎn)型。“商貿(mào)活動(dòng)僅靠傳統(tǒng)模式是不夠的，電子商務(wù)將成為未來(lái)的發(fā)展主流。從2013年下半年開始，贛州市對(duì)電子商務(wù)的支持力度加大，給了企業(yè)開辟電商業(yè)務(wù)的契機(jī)。”鐘曉城說(shuō)。目前，錦燦服飾正在籌備注冊(cè)“三維酷寶”的商標(biāo)，通過(guò)打響自主品牌來(lái)支撐電商業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的知名度，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。

借文化生凝聚力

“明年我還會(huì)回來(lái)上班，因?yàn)檫@里有家的感覺，工友們就如同兄弟姐妹，親如一家。”2014年新春前夕，于都縣以泰電子準(zhǔn)備放假迎新春，員工肖慧的表白代表了公司大多數(shù)員工的心聲。

于都縣以泰電子有限公司是一家臺(tái)資企業(yè)，早在2004年就入駐該縣工業(yè)園區(qū)。公司在入駐之初，一度面臨招工難題。為了留住員工，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，該公司提出要以文化來(lái)凝聚人心。該公司從硬件設(shè)施入手，為員工們建起了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、健身房、電腦室、圖書閱覽室等娛樂文化設(shè)施，廠區(qū)內(nèi)有可容納600人的多媒體放映室、可容納400人的KTV歌舞廳，員工的生活需求和精神文化需求能得到較好地滿足。同時(shí)，該公司還把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，堅(jiān)持每晚放一場(chǎng)電影，每周舉辦一場(chǎng)員工聚會(huì)，并定期舉行員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、調(diào)研學(xué)習(xí)活動(dòng)等，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)合作精神。

如今，每到招工季節(jié)，以泰電子的每個(gè)崗位至少有50人來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。良好的企業(yè)文化氛圍讓企業(yè)有了較強(qiáng)的凝聚力，企業(yè)員工的固定率高達(dá)97.5%。

借品牌促影響力

“贏家服飾什么時(shí)候開始招工？”春節(jié)臨近，很多從廣東、福建回來(lái)的年輕人都密切地關(guān)注這個(gè)企業(yè)的動(dòng)向，希望節(jié)后能進(jìn)入該企業(yè)工作。贏家服飾在尚未投產(chǎn)之時(shí)，公司崗位就已經(jīng)成了勞動(dòng)力眼中的“金飯碗”。贏家能夠能成為這樣一個(gè)“香餑餑”，源于品牌在國(guó)內(nèi)外的影響力，該縣橋頭鄉(xiāng)橋頭村的鐘陳林是做服裝的老師傅，他在廣東務(wù)工時(shí)就聽說(shuō)過(guò)“贏家”品牌，“這樣的知名企業(yè)，管理肯定更科學(xué)，工作環(huán)境應(yīng)該比較舒適，而且訂單穩(wěn)定，工資待遇有保障。這樣的企業(yè)能落戶于都，我們肯定愿意在家門口就業(yè)。”鐘陳林說(shuō)。

“贏家服飾‘相中’于都縣，不僅因?yàn)檫@里交通便利，政策優(yōu)勢(shì)明顯，還源于該縣勞動(dòng)力資源豐富，輕紡業(yè)熟練技術(shù)工人多，是投資興業(yè)的‘沃土’。‘贏家’是高端品牌，而于都縣的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)也是該縣的‘品牌’，落戶于都縣是品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。” 該公司總監(jiān)王玉話說(shuō)。

同時(shí)，贏家服飾的落戶，正醞釀著企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)的雙贏。“贏家服飾的開工，不但能緩解一大批農(nóng)民工的就業(yè)問(wèn)題，填補(bǔ)我縣高端品牌服飾的空白，還有利于推動(dòng)我縣輕紡產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”該縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任賴曉強(qiáng)說(shuō)道。

編后

企業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。企業(yè)要發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)是必經(jīng)之路。

轉(zhuǎn)型通過(guò)哪些途徑，有什么樣的方法，企業(yè)可謂八仙過(guò)海，各顯神通。通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模、探尋新興產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)；或通過(guò)加深文化積淀，量變積累質(zhì)變；亦或是不斷提升品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，提供企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力……無(wú)論通過(guò)怎樣的方式路徑，都伴隨著一些相同的要素。

首先，轉(zhuǎn)型升級(jí)的理念是先導(dǎo)，企業(yè)的決策層要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步的大趨勢(shì)，意識(shí)到企業(yè)緊跟發(fā)展潮流需要進(jìn)行的轉(zhuǎn)型方向；其次，規(guī)模效應(yīng)是外在表征，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，總是向著技術(shù)更成熟、管理更完善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更合理、市場(chǎng)更廣闊的大方向，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模更大、層次提升，不斷做大做強(qiáng)；另外，無(wú)論企業(yè)走哪條轉(zhuǎn)型升級(jí)的路子，適應(yīng)企業(yè)自身的特點(diǎn)是關(guān)鍵，一口吃不成胖子，腳踏實(shí)地、實(shí)干興企才是科學(xué)發(fā)展的正途。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，終將殊途同歸，在這個(gè)振興發(fā)展的新時(shí)期，引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的新一輪騰飛。