本站訊?。玻埃保茨暌詠?，郵儲銀行贛州市分行通過實(shí)行全新的干部滾動(dòng)、中層管理考核辦法及月度績效考核辦法，建立了自上而下的全面考核體系?？茖W(xué)考核體系的建立在有效激發(fā)廣大干部職工強(qiáng)化經(jīng)營能力、提升管理水平積極性的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感，并有助于實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)規(guī)劃。

    強(qiáng)化責(zé)任主體　構(gòu)建考核體系

    在構(gòu)建考核體系上，郵儲銀行贛州市分行對員工的考核實(shí)施了分類管理。按照“分級負(fù)責(zé)、下管一級”的原則，領(lǐng)導(dǎo)考核中層，中層考核員工。通過分層考核，使得考核內(nèi)容更加明確細(xì)致，以達(dá)到給予員工一個(gè)明確導(dǎo)向性的作用，并以此更好的來支撐管理。

    細(xì)化考核通報(bào)　增強(qiáng)引領(lǐng)作用

    郵儲銀行贛州市分行在考核體系構(gòu)建完成的同時(shí)，還要求考核通報(bào)必須更加的細(xì)致明了。通過對各項(xiàng)考核結(jié)果的詳細(xì)通報(bào)，讓參與競爭的對象看到通報(bào)時(shí)，能一目了然地看出自己與優(yōu)秀者相比較存在的不足之處、離上級所的要求還存在著哪些差距，為成績優(yōu)秀者“搖旗吶喊”、為暫時(shí)落后者充當(dāng)“指路明燈”。

    通過一個(gè)月的實(shí)踐，郵儲銀行贛州市分行全行員工展現(xiàn)出了空前的營銷熱情，板塊聯(lián)動(dòng)、前后臺聯(lián)動(dòng)效果顯著，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，順利實(shí)現(xiàn)了首月開門紅。（贛州金融網(wǎng)）