本站訊 為進一步抓機遇、搶發(fā)展，打贏業(yè)務發(fā)展攻堅戰(zhàn)，４月１４日，贛縣農信社召開二季度工作例會，積極部署二季度重點工作。

    以組織存款為主旋律

    面對下行壓力增大的縣域經濟形勢，會議要求，贛縣農信社要堅持存款為立社之本，狠抓資金組織工作。

    為大力發(fā)展票據(jù)業(yè)務，城區(qū)網(wǎng)點要積極尋找客戶，采取最方便、快捷的方式，做大票據(jù)業(yè)務總量，帶動保證金存款快速增長。對沿海地區(qū)的贛縣籍客戶開展走訪活動，盡最大可能從域外市場爭取客戶和資金。

    同時，全面深化信貸資金歸賬管理，在加大利率定價政策宣傳的基礎上，要求客戶經理講究與客戶交往之道，和客戶做朋友，取得客戶的信任和心甘情愿的支持。積極開辦代理業(yè)務，全面對接水、電、氣、費、代發(fā)等高度集中的繳費服務代理，達到以“代”引儲目的。

    以轉型工作為主方向

    全社要轉變增收觀念，把方向更多投向發(fā)展電子銀行業(yè)務、票據(jù)業(yè)務、代理業(yè)務方面，使中間業(yè)務收入實現(xiàn)大幅增長。切實加強學習，把熟悉新產品作為首要任務，把掌握流程作為基本要求，掌握有效的營銷方法，除了加強培訓，還要鼓勵員工自學成才。同時，全面落實新信貸管理系統(tǒng)上線工作，確保新老系統(tǒng)順暢交接。

    各網(wǎng)點大堂經理要肩負起分流客戶、提供咨詢、營銷客戶、發(fā)現(xiàn)客戶等職能，充分發(fā)揮服務第一窗口作用。此外，該社擬將貢江社設置為小微金融服務中心二部，將業(yè)務范圍向贛州城區(qū)延伸，并為下一步全面開展微貸事業(yè)部模式積累經驗。

    以員工管理為主話題

    為營造積極的工作氛圍，該社以中層以上干部為核心，充分發(fā)揮表率作用，形成以上帶下的良好工作氛圍，同時要求進一步傾聽員工合理訴求，合理安排員工調休。

    該社要求嚴格落實全面績效管理?？冃Э己吮仨殗栏駡猿侄鄤诙嗟?、少勞少得、不勞不得的原則，打破平均主義和大鍋飯思想，讓一批想干事、干實事的員工吃苦不吃虧。

    為優(yōu)化人力資源結構，該社拿出機關部門、營業(yè)網(wǎng)點１５個中層干部職位進行公開競聘，打通“庸者讓，能者上”的晉升通道，真正體現(xiàn)“短期績效決定薪酬，長期業(yè)績決定升遷”。

    以案防穩(wěn)定為主根基

    會議要求，全社要繼續(xù)開展好員工行為管理年活動，集中對員工“八小時”內外行為開展一次專項排查，對相關問題和人員動態(tài)管理臺賬，落實談心制度，及時化解員工不良苗頭；注重引導員工樹立良好心態(tài)，平淡看待績效考核、生活消費等方面的差距，謹慎交友，謹言慎行，使組織和家人放心。

    同時，繼續(xù)組織開展好警示教育活動，通過開展豐富、生動的活動，形成大家“抬頭看天”、“走路看路”的謹慎習慣，警示全體干部員工合規(guī)從業(yè)，遵章守法。

    以中間業(yè)務增收為主突破口

    贛縣農信社要求各網(wǎng)點重視辦理流程和業(yè)務風險點的學習，加強理財產品的對外銷售推廣，讓更多的客戶熟悉、認可并購買信用社理財產品。

    為大力營銷委托貸款，全社要充分利用銀行業(yè)第三方監(jiān)管平臺作用，對接好政府部門、企事業(yè)單位、其他經濟組織、優(yōu)質自然人大客戶，向社會宣傳推薦委貸產品，搶占市場先機，做大市場份額。同時，積極營銷好手機銀行等電子銀行產品，推進萬村千鄉(xiāng)建設，加快網(wǎng)點離行式自助服務區(qū)建設，提高傳統(tǒng)業(yè)務的替代率。（贛州金融網(wǎng)）