本站訊　今年以來(lái)，按照省分行統(tǒng)一部署，于都農(nóng)發(fā)行從多方面入手認(rèn)真細(xì)致的抓好財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作，有效促進(jìn)了全行財(cái)會(huì)管理工作水平的提高。

    強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)要求。該行在組織干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《江西省分行財(cái)會(huì)精細(xì)化管理實(shí)施方案》和上級(jí)行下發(fā)的財(cái)會(huì)管理制度文件基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展財(cái)會(huì)精細(xì)化管理活動(dòng)，以提升財(cái)會(huì)管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，真正達(dá)到“崗位職責(zé)清晰、制度覆蓋全面、業(yè)務(wù)操作規(guī)范、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、財(cái)會(huì)風(fēng)控嚴(yán)密”的管理要求。

    進(jìn)一步建立和完善財(cái)會(huì)管理制度。在開(kāi)展財(cái)會(huì)精細(xì)化管理活動(dòng)過(guò)程中，于都支行緊密結(jié)合實(shí)際，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，完善了財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度、固定資產(chǎn)集中采購(gòu)制度和職工食堂核算制度等相關(guān)制度。

    進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。上半年，于都支行重點(diǎn)圍繞“各項(xiàng)收入是否做到應(yīng)收盡收，入賬是否及時(shí)；費(fèi)用列支是否合規(guī)合法；固定資產(chǎn)列支是否符合審批權(quán)限；基建項(xiàng)目是否有效落實(shí)‘四控’制度；IC卡管理是否存在“一人多卡”和“一手清”現(xiàn)象；面對(duì)面對(duì)賬是否及時(shí)”等十幾條精細(xì)化管理核心內(nèi)容，全面加強(qiáng)了對(duì)日常工作的監(jiān)督檢查，抓實(shí)了內(nèi)控制度的落實(shí)，有效發(fā)揮了財(cái)會(huì)部門(mén)“把關(guān)守口”作用，確保了全行財(cái)會(huì)工作的穩(wěn)健運(yùn)行。（贛州金融網(wǎng)）