北京金達(dá)信用擔(dān)保公司，從去年開始推出專門針對文化創(chuàng)意企業(yè)的系列產(chǎn)品，產(chǎn)品種類占到所有擔(dān)保產(chǎn)品的一半以上。

　　金達(dá)風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)林張介紹，在操作擔(dān)保的過程中，申請擔(dān)保企業(yè)首先要達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。首先，不能是新入行的企業(yè)。對于六個(gè)門類的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，金達(dá)都提出了具體的要求。如電視劇制作企業(yè)要求有兩年以上電視劇制作、發(fā)行的優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績，已制作和發(fā)行的電視劇不少于兩部；設(shè)計(jì)企業(yè)要求擁有兩年以上為知名企業(yè)提供設(shè)計(jì)服務(wù)的經(jīng)營業(yè)績等。其次，自投資金和融資金額的配比在5：5，并且要求企業(yè)自有資金使用完畢后，才能使用銀行借款資金。最后，需要接受金達(dá)指定的行業(yè)內(nèi)專業(yè)協(xié)會或企業(yè)的全程監(jiān)理。

　　這種監(jiān)理的模式，在金達(dá)對客戶的直接掌控上會有很明顯幫助。一方面，業(yè)內(nèi)人士的專業(yè)功底讓他們能夠?qū)蛻舻漠a(chǎn)品有一個(gè)明確的分析，甚至在一開始就能告訴擔(dān)保公司，這個(gè)企業(yè)是否值得接觸。另一方面，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，利用監(jiān)理專業(yè)的目光進(jìn)行考查，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。“這算是有效利用社會分工。”金達(dá)信用擔(dān)保總裁杜健豪這樣解釋。“打個(gè)比方，如果有影視公司想拍個(gè)情景喜劇，找到我們擔(dān)保公司，可情景喜劇這個(gè)行業(yè)我們接觸的不多，不知道什么時(shí)候最需要錢，錢最多用在哪里。那么我們只好找一家經(jīng)驗(yàn)豐富的公司幫我們完成監(jiān)督的工作。在這個(gè)領(lǐng)域，或許我們可能就會選擇‘英氏’，因?yàn)樗麄儗@類項(xiàng)目是最有發(fā)言權(quán)的。”

　　杜健豪介紹，金達(dá)希望能夠依托監(jiān)理的模式，構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)的影視劇評估體系。這個(gè)體系應(yīng)該是在行業(yè)內(nèi)得到認(rèn)可的，就是說，任何一個(gè)需要擔(dān)保的影視劇都可以直接套用評估體系。從劇本、人員構(gòu)成等方面，分析該劇的盈利預(yù)期。這在一定程度上可以降低銀行以及擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，真正讓企業(yè)融資“退有路，進(jìn)有度”。杜健豪表示，作為擔(dān)保公司，就好像企業(yè)的“隱形翅膀”，在起飛的時(shí)候給予幫扶，“隱形”但力量強(qiáng)大。