對此，11月26日上海國際集團(tuán)董事長兼浦發(fā)銀行董事長吉曉輝接受理財周報記者獨(dú)家采訪時說，“沒有的事”。
吉曉輝說：“雖然上海國際集團(tuán)最新定位是‘戰(zhàn)略控制型的金融投資集團(tuán)’，但仍然希望實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期控股的目標(biāo)。”
對于浦發(fā)銀行當(dāng)初在金融控股平臺中的地位，吉曉輝認(rèn)為并沒有改變，并表示“浦發(fā)今后的地位將更加重要”。
上海金控提法被否
10月13日，上海市政府宣布成立金融國資國企改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，該領(lǐng)導(dǎo)小組由上海市委常委、副市長屠光紹任組長，上海市政府副秘書長蔣卓慶任副組長。并首次頒布《上海市屬金融企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理試行辦法》(討論稿)。
該領(lǐng)導(dǎo)小組將推動未來5年上海金融改革。具體執(zhí)行上，上海市國資委將委托上海市金融辦對國家出資的市屬金融企業(yè)履行出資人職責(zé)。全名為“上海金融服務(wù)辦公室”的權(quán)力實(shí)質(zhì)已進(jìn)一步擴(kuò)大。
截至2008年底，上海地方金融國資總量約為700億元，其中市屬金融企業(yè)共16家，擁有38家金融牌照，所屬金融企業(yè)總資產(chǎn)已超過2.45萬億元。
在金融國資股權(quán)相對分散的局面下，上海曾以行政劃撥手段，集中全市金融國資30％的股權(quán)，造就了上海國際集團(tuán)。上海700多億的國有金融資產(chǎn)相當(dāng)部分集中在上海國際集團(tuán)。旗下?lián)碛猩虾H信托、上海證券、浦發(fā)銀行、上投摩根、華安基金，并參股多家金融機(jī)構(gòu)。
2007年5月，時任上海金融辦主任的吉曉輝調(diào)任上海國際集團(tuán)董事長并兼任浦發(fā)銀行董事長。之后，他多次表達(dá)了上海國際集團(tuán)打造金融控股集團(tuán)的雄心，并在一次分析師調(diào)研會上強(qiáng)調(diào)了“浦發(fā)在上海金控中旗艦地位”的說法：“別的不說，就看上海方面對金控和浦發(fā)的人事安排，上海金控和浦發(fā)的董事長是一個人，這就看出來浦發(fā)的地位。”
但是，關(guān)于金融控股集團(tuán)的這一提法在2008年下半年有了變化。當(dāng)時，上海金融工委副書記吳建融表示，上海國際集團(tuán)是地方國資投資金融的專業(yè)化投資公司，并非金融控股公司。
去年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，也引發(fā)了國內(nèi)關(guān)于銀行混業(yè)經(jīng)營、全能銀行是否有必要的思考。業(yè)內(nèi)傳出消息稱，以浦發(fā)為主而模仿的“花旗模式”可能行不通，金控可能被否。
最近，上海市副副市長屠光紹在接受媒體采訪時也表示，目前對上海國際集團(tuán)，在提法上退了一步，不提金控，而是確立其戰(zhàn)略投資型企業(yè)的定位，從過去的簡單持股到戰(zhàn)略投資。在具體目標(biāo)上進(jìn)了一步，明確了其定位和職能：聚集金融資源，服務(wù)于上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善金融企業(yè)管理，自身練好內(nèi)功。
從上海金融辦的委以重任到上海國際集團(tuán)金控提法的被否，外界敏感地感到方星海(現(xiàn)任上海金融辦主任)與吉曉輝被器重的分量。
遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)金融控股
事實(shí)上，屠光紹上任后，對上海金融國資國企的發(fā)展并不十分滿意。他以“發(fā)展很快、有所不足”做了直言評價。
對于上海國際集團(tuán)的態(tài)度，一位業(yè)內(nèi)人士透露，由于重組進(jìn)展緩慢，合并之后的上海國際集團(tuán)雖然掌控著上百億金融資產(chǎn)，但卻沒有能夠產(chǎn)生應(yīng)有的效益。
有說法稱，屠光紹上任1年多后才到上海國際集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研。
過去幾年，上海國際集團(tuán)更像履行地方金融國資出資人的責(zé)任，成為地方金融國資的運(yùn)作平臺。此次，履行出資人職責(zé)的角色已由上海金融辦承擔(dān)。
但是，對于上海金控的夢想，吉曉輝并沒有放棄。他在接受本報采訪時表示，“我們集團(tuán)原來就對上海金控有三個階段的部署：第一步是先作為財務(wù)投資集團(tuán)，第二步是戰(zhàn)略投資集團(tuán)，第三步則從戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)向經(jīng)營性投資。”
從戰(zhàn)略上來看，上海國際集團(tuán)今后將主要著眼于四大領(lǐng)域——銀行信托、證券基金、資產(chǎn)管理以及金融服務(wù)。而早前則計劃打造銀行、證券與資本市場、信托、保險及資產(chǎn)管理五大業(yè)務(wù)板塊。一些地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)在則注資到了愛建股份中。
上海金控平臺不再一家獨(dú)大
在上海市政府正式成立金融國資國企改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組之后，上海金融國資出現(xiàn)一系列人事調(diào)整。其中，包括上海國際集團(tuán)高層變動。
8月20日，原上海國際集團(tuán)副總楊德紅調(diào)任愛建股份總經(jīng)理；9月23日原證監(jiān)會稽查二局副局長邵亞良調(diào)任國際集團(tuán)副總經(jīng)理。
之前有媒體稱上海國際集團(tuán)高層或有重大調(diào)整，有傳言稱“邵亞良可能接替上海國際集團(tuán)總經(jīng)理萬建華”。更有傳言表示，“吉曉輝也將可能被調(diào)任”。
對這一業(yè)內(nèi)廣泛流傳的消息，理財周報記者直言問吉曉輝，他明確否認(rèn)說，“沒有這個說法。”
對于最近的高層安排，他表示，“這是很正常的人事調(diào)動、組織調(diào)整。”
“現(xiàn)在上海國際集團(tuán)在按照第二步戰(zhàn)略控制型的目標(biāo)去努力，至于需要幾年完成，我現(xiàn)在還說不清。做好了，才可以實(shí)現(xiàn)第三步遠(yuǎn)期控股。如果做不好，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然不滿意。”
這位曾就任上海市政府副秘書長的吉曉輝仍舊顯得信心滿滿。而對于浦發(fā)的地位是否受上海國際集團(tuán)的新定位而影響時，他肯定地表示道，“浦發(fā)的地位不會變，而且它的地位是顯而易見，未來將更重要。”
按照最初模仿的“花旗模式”，浦發(fā)一直被看作是未來上海金控的重要運(yùn)作平臺，是以浦發(fā)為核心的金融控股平臺。吉曉輝也多次表示了銀行在未來金控的地位至關(guān)重要。
據(jù)理財周報記者了解，浦發(fā)最近也舉辦了金融控股集團(tuán)研討會，吉曉輝會上表示，對于金融控股集團(tuán)的具體模式選擇，關(guān)鍵是能夠在業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元化與風(fēng)險管控之間取得平衡，能夠在加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同、提高整體實(shí)力方面取得實(shí)效。
但是，在市政府出臺的《意見》中對浦發(fā)的目標(biāo)定位是：主要發(fā)展指標(biāo)、主要競爭領(lǐng)域等方面在同業(yè)中達(dá)到和保持較為明顯的競爭優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)國際一流銀行。沒有提及更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位。
從目前的規(guī)劃來看，未來上?？赡艹霈F(xiàn)不止一個金融控股平臺。目前，海通證券、陸家嘴集團(tuán)都勢要打造金融控股集團(tuán)，并有系列動作發(fā)生。那么，即使未來以浦發(fā)為主的金融平臺將直面更多競爭，而在這場金融改革、資源重組中，吉曉輝帶頭的未來金控領(lǐng)頭優(yōu)勢如何，也將是個未知數(shù)。
事實(shí)上，屠光紹上任后，對上海金融國資國企的發(fā)展并不十分滿意。他以“發(fā)展很快、有所不足”做了直言評價。
對于上海國際集團(tuán)的態(tài)度，一位業(yè)內(nèi)人士透露，由于重組進(jìn)展緩慢，合并之后的上海國際集團(tuán)雖然掌控著上百億金融資產(chǎn)，但卻沒有能夠產(chǎn)生應(yīng)有的效益。
有說法稱，屠光紹上任1年多后才到上海國際集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研。
過去幾年，上海國際集團(tuán)更像履行地方金融國資出資人的責(zé)任，成為地方金融國資的運(yùn)作平臺。此次，履行出資人職責(zé)的角色已由上海金融辦承擔(dān)。
但是，對于上海金控的夢想，吉曉輝并沒有放棄。他在接受本報采訪時表示，“我們集團(tuán)原來就對上海金控有三個階段的部署：第一步是先作為財務(wù)投資集團(tuán)，第二步是戰(zhàn)略投資集團(tuán)，第三步則從戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)向經(jīng)營性投資。”
從戰(zhàn)略上來看，上海國際集團(tuán)今后將主要著眼于四大領(lǐng)域——銀行信托、證券基金、資產(chǎn)管理以及金融服務(wù)。而早前則計劃打造銀行、證券與資本市場、信托、保險及資產(chǎn)管理五大業(yè)務(wù)板塊。一些地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)在則注資到了愛建股份中。
上海金控平臺不再一家獨(dú)大
在上海市政府正式成立金融國資國企改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組之后，上海金融國資出現(xiàn)一系列人事調(diào)整。其中，包括上海國際集團(tuán)高層變動。
8月20日，原上海國際集團(tuán)副總楊德紅調(diào)任愛建股份總經(jīng)理；9月23日原證監(jiān)會稽查二局副局長邵亞良調(diào)任國際集團(tuán)副總經(jīng)理。
之前有媒體稱上海國際集團(tuán)高層或有重大調(diào)整，有傳言稱“邵亞良可能接替上海國際集團(tuán)總經(jīng)理萬建華”。更有傳言表示，“吉曉輝也將可能被調(diào)任”。
對這一業(yè)內(nèi)廣泛流傳的消息，理財周報記者直言問吉曉輝，他明確否認(rèn)說，“沒有這個說法。”
對于最近的高層安排，他表示，“這是很正常的人事調(diào)動、組織調(diào)整。”
“現(xiàn)在上海國際集團(tuán)在按照第二步戰(zhàn)略控制型的目標(biāo)去努力，至于需要幾年完成，我現(xiàn)在還說不清。做好了，才可以實(shí)現(xiàn)第三步遠(yuǎn)期控股。如果做不好，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然不滿意。”
這位曾就任上海市政府副秘書長的吉曉輝仍舊顯得信心滿滿。而對于浦發(fā)的地位是否受上海國際集團(tuán)的新定位而影響時，他肯定地表示道，“浦發(fā)的地位不會變，而且它的地位是顯而易見，未來將更重要。”
按照最初模仿的“花旗模式”，浦發(fā)一直被看作是未來上海金控的重要運(yùn)作平臺，是以浦發(fā)為核心的金融控股平臺。吉曉輝也多次表示了銀行在未來金控的地位至關(guān)重要。
據(jù)理財周報記者了解，浦發(fā)最近也舉辦了金融控股集團(tuán)研討會，吉曉輝會上表示，對于金融控股集團(tuán)的具體模式選擇，關(guān)鍵是能夠在業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元化與風(fēng)險管控之間取得平衡，能夠在加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同、提高整體實(shí)力方面取得實(shí)效。
但是，在市政府出臺的《意見》中對浦發(fā)的目標(biāo)定位是：主要發(fā)展指標(biāo)、主要競爭領(lǐng)域等方面在同業(yè)中達(dá)到和保持較為明顯的競爭優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)國際一流銀行。沒有提及更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位。
從目前的規(guī)劃來看，未來上?？赡艹霈F(xiàn)不止一個金融控股平臺。目前，海通證券、陸家嘴集團(tuán)都勢要打造金融控股集團(tuán)，并有系列動作發(fā)生。那么，即使未來以浦發(fā)為主的金融平臺將直面更多競爭，而在這場金融改革、資源重組中，吉曉輝帶頭的未來金控領(lǐng)頭優(yōu)勢如何，也將是個未知數(shù)。
