⊙記者 李丹丹

　　金融危機為國內(nèi)銀行走向國際提供了良好的機會。在過去的兩年里，有越來越多的中國銀行考慮全球化戰(zhàn)略，無論是在海外收購或者是在國際業(yè)務(wù)方面都取得了長足進步，并且在前期經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，在為銀行下一步國際化策略“摩拳擦掌”做準(zhǔn)備。 這是第11屆北京大學(xué)光華新年論壇上，在中國銀行業(yè)國際化的道路上充當(dāng)“先驅(qū)者”的幾家銀行的“掌門人”們傳達的聲音。

　　民生銀行行長洪崎表示，全球化的中國銀行業(yè)一定要有戰(zhàn)略性，而民生銀行在美國聯(lián)合銀行收購的失敗案例中得到很多啟示。民生入股美聯(lián)的計劃步驟是第一步入股4.9%，第二步9.9%，第三步達到19.9%的股份。但是，入股9.9%之后就沒有繼續(xù)，是因為發(fā)現(xiàn)持有再多的股份也沒有意義，因為沒有話語權(quán)。洪崎表示，國際化過程中，要逐步積累管理經(jīng)驗和文化，而民生銀行在過去的一年都在跟國外的商業(yè)銀行合作，進行銀行流程上的改造。

　　招商銀行行長馬蔚華則以實際經(jīng)驗稱，在國際化時要最大限度地把銀行本土化。比如招行在紐約分行的員工，七八成是美國當(dāng)?shù)厝耍瑫r要進入他們的主流社會，這是將來國際化的重點。

　　一年多前，招商銀行并購香港永隆銀行一案常被指責(zé)為收購成本過高。馬蔚華則在論壇上稱，收購永隆銀行一年來的效果，遠(yuǎn)好于預(yù)期。他指出，因為永隆是港資銀行，香港的監(jiān)管環(huán)境是國際化的，要把這個優(yōu)勢用足，在海外更容易創(chuàng)辦分行，“永隆在洛杉磯、開曼群島均有分行，這比招行直接去海外開分行容易多了。”國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松也認(rèn)為，海外并購時，光看銀行估值這一項指標(biāo)是不夠的。

　　原工行副行長牛錫明履新交行行長后首次亮相，在談及收購問題時，牛錫明表示，工行收購南非標(biāo)準(zhǔn)銀行時，從市凈率來看似乎虧了，但實則對工行的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)是補充。目前工行在內(nèi)地市場以外發(fā)展最好的是在香港地區(qū)，其次是南非，將來國際化的趨勢還是會在易于發(fā)展業(yè)務(wù)的地區(qū)以及與中國企業(yè)密切聯(lián)系的地區(qū)。