寧高寧調(diào)離中糧時感嘆：如果能再年輕一回，還要來中糧。
從“草根”到掌舵人 寧高寧跨越的“三重門”
寧高寧在如何資本運作、做好“空降兵”、游走于體制三者中擁有獨特的技巧
2016年1月5日，寧高寧正式告別了任職11年的中糧集團(tuán)，履新中化集團(tuán)。
在資本市場，很少有人像寧高寧那樣擁有豐富的人生閱歷：出身草根，下過鄉(xiāng)，當(dāng)過兵，留過洋，從底層員工做到了央企掌舵人；從華潤到中糧，他運用資本術(shù)，將兩大央企的勢力范圍擴(kuò)張到產(chǎn)業(yè)鏈的每一個角落，資產(chǎn)規(guī)模呈幾何時增長。他也因此被譽為“中國摩根”，但他卻自稱是“央企放牛娃”的紅色經(jīng)理人。
在諸多身份背后，則是寧高寧跨越的人生三重門。
空降新央企任“掌門人”
從尷尬的“外家人”到資本運作自如的“自家人”
1月5日，寧高寧調(diào)離中糧集團(tuán)，“空降”至中化集團(tuán)任董事長、黨組書記。在11年前的2004年底，寧高寧同樣以“空降”的方式到中糧集團(tuán)擔(dān)任董事長。
“企業(yè)的空降兵，無論是哪個層面上的，都會是一件很尷尬的事，就像是一場正在激烈進(jìn)行的足球賽中突然換上一名隊員，這名新隊員對他的隊友和球隊的打法并不了解，他要在比賽中融入到隊伍中去，很容易造成慌亂；空降兵又好像一位陌生人闖進(jìn)了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會，他不知道大家正在談什么，也不清楚這個家里的很多故事，這時候他開口講話，很容易唐突。”
這段話出自寧高寧在中糧集團(tuán)內(nèi)部刊物《企業(yè)忠良》上的第一篇專欄《空降兵》，是其在調(diào)任中糧集團(tuán)后不久發(fā)表。
踏入新央企之門容易，融入新組織則難，寧高寧所言非虛。
眾所周知，在現(xiàn)有體制之下，央企領(lǐng)導(dǎo)人通過內(nèi)部晉升是常態(tài)，而空降卻非常態(tài)。空降常常出現(xiàn)在該企業(yè)剛剛出現(xiàn)重大人事變動（常常是最高領(lǐng)導(dǎo)被免職），也可能意味著上級部門對該企業(yè)現(xiàn)狀的不滿，需要換一位新面孔來改變這一切。然而在央企內(nèi)部，抵觸力量可能潛流暗涌，令新掌門猝不及防。
但寧高寧自有信心。
寧高寧進(jìn)入中糧后不久就表示，空降兵進(jìn)公司，勢必引來許多的好奇和期望，這主要源自于企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展和變革的渴求。而空降兵的優(yōu)勢和劣勢可能都來自對過往企業(yè)已習(xí)以為常的思維方式和工作方式的不了解。
鑒于此，作為空降兵的寧高寧試圖在保持穩(wěn)定和繼承的前提下，帶給中糧一些新意，“可能是戰(zhàn)略的，可能是組織的，可能是文化的，也可能是基礎(chǔ)管理的。”
11年后的現(xiàn)在，寧高寧告別中糧，再次空降另一家央企，他同樣留下了一段文字：如果有高興的事，是兄弟姐妹們的汗水和笑聲催生了新中糧；如果有驕傲的事，今天的中糧已很不一樣。他感嘆，“如果能再年輕一回，還要來中糧。”
作為空降兵的寧高寧從“外家人”變?yōu)?ldquo;中糧人”，最終改變了中糧，數(shù)字可以說明這一切：官網(wǎng)信息顯示，任職董事長期間，中糧集團(tuán)在寧高寧的治下，資產(chǎn)從598億元人民幣達(dá)到如今的719億美元，在全球主要糧食企業(yè)中位居前三。
而中糧資產(chǎn)翻了數(shù)倍的背后，則是寧高寧令人眼花繚亂的資本運作。
叩開資本之門
用“老虎論”將華潤和中糧打造為“大老虎”
在寧高寧空降之前，中糧是一家政策性很強(qiáng)的糧油貿(mào)易公司，據(jù)統(tǒng)計，加入中糧后的寧高寧主導(dǎo)了超過50起以上的并購，先后涉足新疆屯河、中土畜、中谷、華潤酒精、深寶恒、豐原生化、五谷道場等公司。
事實上，寧高寧在華潤的主要發(fā)展手段便是資本運作，其中最為知名的事件是整合華遠(yuǎn)和入主萬科。直至寧高寧離開華潤時，華潤總資產(chǎn)已從600億發(fā)展到萬億規(guī)模。
寧高寧之所以能夠叩開資本世界的大門，得益于他與眾不同的成長經(jīng)歷。
在任志強(qiáng)眼中最了解寧高寧的黃鐵鷹，曾在一篇文章中提及寧高寧的“資本運作”能力是如何來的：
“高寧的學(xué)歷可不是現(xiàn)在泛濫的MBA，他是1983年通過全國研究生考試公派選拔赴美留學(xué)的。他在美國所學(xué)的專業(yè)是財務(wù)和金融，他的專業(yè)訓(xùn)練使他深知資產(chǎn)負(fù)債表的兩邊是一回事，沒有任何一個企業(yè)可以單靠‘財技’就能成功！更關(guān)鍵的是，他20年前初入商道就在香港那個規(guī)范但極其殘酷的市場里游泳，而且一游就是18年。”
資本運作既是寧高寧的長項，也是他的“信仰”。
他曾提出過一段頗為知名的“老虎論”：山里有一只惡狼遇到26只貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫于饑餓，狼還是壯著膽子向一只貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結(jié)果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一只，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認(rèn)為貓，欲食之，終被虎食。
寧高寧得出結(jié)論：“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠(yuǎn)超過26只貓。”于是，他治理華潤和中糧的重要思路就是通過資本運作，將其打造成“大老虎”。
游走體制深處
敢于直面風(fēng)險以及諳熟體制規(guī)則
身處轉(zhuǎn)軌時代的中國，資本運作從來不缺乏質(zhì)疑。其中最主要的就是被質(zhì)疑“擴(kuò)張有余、整合不足”。
有報道稱，寧高寧曾表示，要創(chuàng)造價值就需要有人去承擔(dān)風(fēng)險，承擔(dān)質(zhì)疑。他深信中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈一定能做成，只是需要時間。
不過，寧高寧施展資本魔術(shù)所遭遇到的天花板可能并非來自業(yè)界，而可能是他和他掌舵企業(yè)所在的體制。
現(xiàn)行體制下，國企、特別是央企，是其重要組成部分，央企領(lǐng)導(dǎo)人與黨政系統(tǒng)干部一樣，由組織部門考核和決定任免，商而優(yōu)則仕、仕而優(yōu)則商的案例屢見不鮮，央企與黨政體系融為一體。
寧高寧諳熟體制規(guī)則。作為國企的一把手，寧高寧自稱是“職業(yè)經(jīng)理人”，是國有企業(yè)的“放牛娃”。
2005年，他曾把之前的“中糧中層管理干部大會”改為“中糧經(jīng)理人年會”；但他又曾說過，“我不相信一下子把人換掉，公司就會好，特別是在大家沒有對行動、理念、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績和評價方式達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識前，大面積換人只會給團(tuán)隊帶來比較大的震蕩。”
事實上，在前述專欄中，寧高寧就寫到，（空降兵在新組織內(nèi)能否發(fā)揮積極作用的）“關(guān)鍵是在繼承和突破、穩(wěn)定和發(fā)展之間取得最利于企業(yè)的平衡。這個考驗是給予包括空降兵在內(nèi)的整體團(tuán)隊的。”
□新京報記者 趙毅波 北京報道
