根據(jù)會議安排，我就省直部門及聯(lián)絡員在對口聯(lián)系園區(qū)活動中的有關工作作一簡要介紹。

    根據(jù)省領導掛點聯(lián)系企業(yè)活動相關要求，我們以省領導到園區(qū)走訪調研和宣講動員作為重要節(jié)點，分走訪宣講前、走訪宣講時、走訪宣講后三個關鍵環(huán)節(jié)，梳理提出了15項工作，供大家在開展聯(lián)企活動時參考。

    一，走訪宣講前，做好五項準備

    一是組織學習培訓。各單位要組織入企聯(lián)絡員、政策咨詢聯(lián)絡員，對專項行動、80條政策措施及《政策匯編》等進行集中學習培訓。今天，我們還專門請來了六個部門的同志，重點就降低企業(yè)用能、用工、用地、融資、稅費等政策措施進行詳細解讀，目前就是幫助大家更好地了解政策、熟悉政策、掌握政策。

    二是開展前期調研。重點到所對口的園區(qū)，采取座談交流、實地走訪等形式，全面掌握園區(qū)總體情況。比如，園區(qū)的基本情況、主要特點和優(yōu)勢、存在的困難和問題，以及園區(qū)企業(yè)分類情況、企業(yè)反映的突出問題等。在對園區(qū)和企業(yè)情況進行歸納總結、分析提煉的基礎上，形成專題調研報告，并向省領導作專題匯報。

    三是篩選聯(lián)企名單。在綜合考慮園區(qū)企業(yè)類別、業(yè)態(tài)、規(guī)模、成長性等因素的基礎上，按照“好的企業(yè)5家、一般的3家、困難的2家”的原則，篩選10家企業(yè)作為省領導聯(lián)系的企業(yè)，報省領導審定。同時，對每家企業(yè)的基本情況、發(fā)展特點、存在的困難和問題進行梳理分析，形成專題材料供省領導參考。

    四是明確聯(lián)絡員責任。根據(jù)省委主要領導要求，各單位要選派業(yè)務水平高、協(xié)調能力強的處級干部，作為省領導聯(lián)系企業(yè)的聯(lián)絡員。對口一個園區(qū)的選派10名，對口兩個園區(qū)的選派20名。我委研究提出了“六員工作法”，即政策宣傳員、企業(yè)調查員、困難分析員、問題協(xié)調員、發(fā)展指導員、基層學習員，已發(fā)給大家參考。

    五是制定工作方案。我們也把強書記掛點聯(lián)系贛州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)工作方案作為簡報?？膬热葜?，發(fā)給大家作參考。重點是圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)特點和企業(yè)訴求，列出省領導聯(lián)系園區(qū)的工作目標、重點任務和具體舉措，明確幫扶工作的時間表和路線圖，報省領導同意后印發(fā)。

    二、走訪宣講中，搞好五項工作

    一是配合做好活動方案。原則上，省領導在園區(qū)企業(yè)的走訪調研和宣講動員等活動安排，以市縣和園區(qū)安排為主。省直部門重點配合做好走訪調研工作方案和宣講動員會議方案，并對省領導在聯(lián)系企業(yè)實地調研時的選點，以及宣講動員大會的人員范圍等方面提出建議。

    二是完善政策解讀提綱。前期為方便大家開展工作，我們印發(fā)了省領導動員講話和部門政策解讀提綱。各單位要結合園區(qū)和企業(yè)實際情況，特別是針對企業(yè)反映的用能、用工、用地、融資等問題和訴求，在部門政策解讀提綱中積極予以回應，增強政策宣講的效果。

    三是提前入企對口銜接。省領導走訪前，聯(lián)絡員要全部深入園區(qū)企業(yè)，提前做好對口銜接，送上惠企政策等資料，并召集企業(yè)負責人和生產(chǎn)、營銷、財務等管理干部，解讀80條政策措施，算好政策減負賬，幫助企業(yè)特別是具體操作人員，了解掌握政策、更好用足政策。  

    四是研究確定幫扶舉措。各單位要通過召開聯(lián)絡員會議等形式，對企業(yè)情況進行深入分析，對企業(yè)問題進行認真梳理，對于個別具體問題，能解決的馬上協(xié)調解決，對于一些共性問題，統(tǒng)一研究提出解決方案。同時，按照“一企一策”的原則，研究提出具體幫扶措施。

    五是主動做好幫扶介紹。參照強書記在贛州經(jīng)開區(qū)走訪調研時的做法，省領導在企業(yè)走訪調研時，企業(yè)負責人重點介紹企業(yè)發(fā)展情況及存在問題，部門聯(lián)絡員重點介紹幫扶措施和政策減負效果。這也要求我們聯(lián)絡員不僅要摸清情況、摸準問題，更要主動發(fā)聲、展示風采。

    三、走訪宣講后，抓好五項任務

    一是建立問題臺賬。各單位和對口園區(qū)都要向社會公布熱線電話、傳真、郵箱等，及時受理企業(yè)訴求。對企業(yè)反映的問題分類進行梳理，列出清單，建立臺賬，銷號管理。各聯(lián)絡員建立各自聯(lián)系企業(yè)的問題分臺賬，單位負責統(tǒng)一建立對口園區(qū)的企業(yè)問題總臺賬。

    二是分類解決問題。對企業(yè)反映的各類問題，按照“誰負責、誰落實”的原則分類處理。能通過政策解決的，幫助企業(yè)按政策解決；暫時沒有政策的，區(qū)別情況辦理。屬于國家層面的，積極向國家反映；屬于省直部門職責的，分送各部門解決；屬于市縣責任的，由市縣解決。確實解決不了的，向企業(yè)做出說明。

    三是加強工作銜接。各單位要抓好省領導掛點聯(lián)系企業(yè)活動與專家顧問團精準幫扶、銀企對接、產(chǎn)業(yè)鏈對接幫扶等活動的銜接，形成整體推進的工作合力。指導市、縣（市、區(qū)）領導在原有干部聯(lián)系企業(yè)的基礎上，分別聯(lián)系本轄區(qū)內其他企業(yè)，實現(xiàn)轄區(qū)內園區(qū)企業(yè)全覆蓋。

    四是做好常態(tài)服務。各單位要對企業(yè)問題的辦理解決情況，密切跟蹤調度，及時督辦解決，確保企業(yè)訴求及時回應。聯(lián)絡員要暢通與企業(yè)的日常聯(lián)系，并通過電話、郵箱、QQ、微信等方式，及時了解企業(yè)的相關訴求，定期到掛點企業(yè)聽意見、解難題。

    五是搞好總結宣傳。各單位要及時對幫扶活動情況進行總結，針對存在的問題提出對策建議，并形成專門的工作總結報對口省領導和專項行動辦公室。要注意宣傳推廣好的經(jīng)驗做法和典型，切實提高幫扶活動的成效。