當(dāng)他喝完一杯double espresso，疲憊的神色頃刻間從臉上消失，看得出他努力抖擻著精神，對抗時差，對抗突變，對抗一切可能到來的困難。

    是什么讓當(dāng)年一個不滿20歲的少年耐住寂寞，在旁人看來枯燥乏味的行業(yè)里浸泡了50年，直到成為現(xiàn)在這樣一個完全職業(yè)化了的、渾身散發(fā)著金融家氣息的皓首長者？是他始終如一的堅持，以及堅持之后甜美的果實。

    他在自己的領(lǐng)地里駕輕就熟，揮戈斬棘，他用時而堅硬時而柔軟的招式化解迎面而來的難題。他可以不怕輿論，力主裁員；也可以不計付出，為股東利益費盡心血。他是一個真正的職業(yè)經(jīng)理人，用半生的時間鑄成一個職業(yè)的外殼，而最后，這個外殼已經(jīng)成為他的發(fā)膚。

    ⊙記者 石貝貝 ○編輯 王穎

    郭儒博(Oswald J. Grübel)，瑞銀集團首席執(zhí)行官。

    2009年初，67歲、已退休的他臨危受命，在全球金融風(fēng)暴肆虐的時候力挽狂瀾，帶領(lǐng)瑞銀從虧損走向盈利恢復(fù)和發(fā)展之路；為改善瑞銀集團的財政狀況，他大刀闊斧推出多項縮減成本計劃，瑞銀全球裁員12000人。

    他，是這場全球金融危機的亂世中崛起的英雄人物。而事實上，早在幾十年前，他已經(jīng)塑造了歐洲金融界的一個傳奇，他從德意志銀行做學(xué)徒開始，以后成為White Weld證券、瑞信集團和瑞銀集團的首席執(zhí)行官，成為歐洲和世界金融市場上舉足輕重的人物。

    2011年1月，在上海香格里拉酒店高層一間會議室，記者見到了這位在金融危機中“火線上崗”、帶領(lǐng)瑞銀度過2007年至2009年金融危機的英雄。

    半世紀 見證金融業(yè)起伏

    從瑞士抵達上海，郭儒博卻沒有時間倒時差。在他本該進入深度睡眠的瑞士夜間，他卻在瑞銀大中華研討會上致辭，隨后則是緊接著一個又一個的會議。盡管如此，郭儒博卻不乏一位精力旺盛領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)采，言談舉止間，思路清晰。

    他是記者采訪過的又一位原本不想進入金融業(yè)、后來卻成為國際金融機構(gòu)掌門人的金融人士。郭儒博最初的愿望是成為一名工程師，然而，在祖父的勸說和家人的反復(fù)討論下，他最終選擇了金融行業(yè)。在金融行業(yè)待的時間越久，他所接觸的內(nèi)容越多、能力越強，也就越來越喜愛這個行業(yè)。

    “在金融行業(yè)可以看到其他行業(yè)的人每天都在干什么，經(jīng)濟走向是什么，甚至還能在其背后發(fā)現(xiàn)一些哲學(xué)含義，我非常喜愛這個行業(yè)。”郭儒博說。

    從1961年進入德意志銀行，參與“學(xué)徒制度”的在職訓(xùn)練算起，彈指間，郭儒博在金融行業(yè)工作的時間已長達50年。他認為金融行業(yè)的透明度已經(jīng)大大提高，“50年前外人可能根本就不知道金融機構(gòu)是如何運作的”。

    他經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)后的大大小小每一次金融危機和經(jīng)濟周期，而2007年——2009年的全球金融危機則是他所經(jīng)歷過的最為兇險的一次。“這場危機并不常見，令人大跌眼鏡，預(yù)計未來相當(dāng)長時間我們可能不會再遇到同樣嚴重的金融危機了。”郭儒博說。

   郭儒博說，及時有效的政策調(diào)整阻止了大蕭條的重演，但我們“只是”換來了大衰退而已。盡管政策調(diào)整得當(dāng)，懸而未決的挑戰(zhàn)仍然令人生畏。美國、英國、西班牙及其他國家居高不下的失業(yè)率帶來了巨額的經(jīng)濟、社會和人力成本。劇增的赤字和政府負債率帶來了嚴重的問題，歐元區(qū)尤其如此。

    此外，郭儒博認為，官方對金融業(yè)的支持是政府債務(wù)負擔(dān)日益加重的一部分原因。對除冰島或愛爾蘭之外的所有國家而言，與挽救銀行業(yè)以及為其注資而導(dǎo)致的直接成本相比，還是要遠遠小于生產(chǎn)力損失、稅收減少和政府支出增加導(dǎo)致的間接成本。

   而由此，在郭儒博投身金融市場工作的這么多年里，他也首次體會到了一個時代的經(jīng)濟、宏觀政策和政治因素對投資及風(fēng)險管理結(jié)果能產(chǎn)生如此大的影響。“這從股票、債券、大宗商品和貨幣的高關(guān)聯(lián)度上就能很容易地看出來。而更為人們所熟知的叫法是‘風(fēng)險偏好/風(fēng)險規(guī)避’交易。自從2007年爆發(fā)金融危機以來，這些交易導(dǎo)致了投資業(yè)績的劇烈波動。因此毫無疑問，宏觀形勢很重要。”

    危難中 白發(fā)受命瑞銀

    2009年2月，67歲、已退休的郭儒博接受瑞銀的邀約，擔(dān)任瑞銀集團首席執(zhí)行官一職。而當(dāng)時瑞銀一片慘淡，正如金融風(fēng)暴下波動不已的一葉海上扁舟：2008財年瑞銀虧損213億瑞郎，創(chuàng)瑞士企業(yè)有史以來最大虧損紀錄，同時表示對2009年前景“極為審慎”。2008年瑞銀接受了政府主導(dǎo)的救助計劃，面臨著美國針對瑞銀賬戶的逃稅調(diào)查，以及財富管理業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)外流嚴重等局面。

    然而，亂世之中，必出英雄。郭儒博在退休前擔(dān)任瑞信集團董事長和首席執(zhí)行官，擁有多年經(jīng)驗。接受瑞銀邀約、進行短暫思考后，他決定加入瑞銀。

    “當(dāng)時，我也并不擔(dān)心我就任瑞銀首席執(zhí)行官后能否安然帶領(lǐng)瑞銀度過危機。我想，我在金融行業(yè)擁有足夠長的工作時間和經(jīng)驗，再加上瑞銀本身擁有的足夠強的品牌效應(yīng)和以往多年的發(fā)展，我相信瑞銀能夠有足夠力量和經(jīng)驗來戰(zhàn)勝那場危機。”

    上任不久，郭儒博雷厲風(fēng)行的強勢作風(fēng)就呈現(xiàn)出來。2009年4月，瑞銀在宣布當(dāng)年第一季度虧損近20億瑞郎的同時，宣布為大幅降低營業(yè)成本，擬兩年內(nèi)將全球員工數(shù)由當(dāng)時的7.62萬人裁減至6.75萬人。從2007年10月至該決定宣布之日，瑞銀已經(jīng)公開宣稱裁員1.1萬人。

    2009年11月，他在演講中稱，在極度動蕩的市場環(huán)境下，瑞銀必須進一步削減成本實現(xiàn)盈利，其中包括裁減員工在內(nèi)。“當(dāng)時那個條件下，我們沒有辦法，我們必須與政府政策保持一致性。我們2009年資本金就有所提升，當(dāng)然代價也非常巨大，我們?nèi)虿脝T12000名員工，降低成本達30億瑞郎。”他回憶說，“我們目標明確，瑞銀應(yīng)該是一家全球公司，財務(wù)與政府完全獨立且成功。假如我們致力改善，一定能共同達成這項目標。”

    回顧危機期間極具挑戰(zhàn)的每一天，郭儒博說，當(dāng)時最大的挑戰(zhàn)可能來自政府壓力。政府和監(jiān)管部門對于瑞銀集團資本金要求很高，集團必須對資產(chǎn)負債表進行調(diào)整，當(dāng)時瑞銀也被迫出售一些相關(guān)資產(chǎn)和做出一些不得已的決定。

    在郭儒博接任后，瑞銀盈利能力逐步恢復(fù)，進行資產(chǎn)重組，并逐步杜絕富?？蛻糍Y金流出的現(xiàn)象，也了結(jié)了政府發(fā)起的逃稅調(diào)查。到了2009年第四季度，瑞銀凈利潤達12.05億瑞郎，所有業(yè)務(wù)部門均取得稅前利潤。至此，2009年年初瑞銀推出的削減成本和提高效率方案使得該集團2009年固定成本大幅降至202億瑞郎，大致上實現(xiàn)了到2010年固定成本控制在200億瑞郎的目標。全年員工數(shù)下降了16%，大致上滿足了2010年將員工數(shù)精簡至65000名的目標。

    彼時，郭儒博說，瑞銀正在竭力打造一個全新的形象，集團盈利恢復(fù)和資本金基礎(chǔ)加強都是最有力證明。“從根本上解決新增資金凈流出的問題仍是瑞銀當(dāng)務(wù)之急，管理層有信心通過切實成果重塑集團聲譽。而未來幾個季度瑞銀將進一步提升效率、降低風(fēng)險、重塑和重整業(yè)務(wù)。”

    隨后，瑞銀利潤果然逐步提升。瑞銀公布的最新財報顯示，瑞銀2010年第四季度股東應(yīng)占凈利潤為13億瑞郎，全年凈利潤為72億瑞郎，2010年攤薄每股收益為1.87瑞郎，股本回報率為15.9%，而2009年底回報率為-7.8%。

    新思路 亞洲擴張計劃

    在這位目光長遠的掌舵者看來，瑞銀集團轉(zhuǎn)型在2010年已取得了實質(zhì)性進展。但面對時刻來臨的監(jiān)管變化和新的資本要求，瑞銀仍需要繼續(xù)調(diào)整自身戰(zhàn)略。郭儒博，將目前投向了新興市場的亞洲。

    他為瑞銀定下目標，最遲于2014年實現(xiàn)稅前年度利潤總額150億瑞士法郎。此前，瑞銀集團在2009年年底稱，根據(jù)一個為期三年的戰(zhàn)略計劃，亞太地區(qū)業(yè)務(wù)中期營收目標是85億瑞郎，約占集團收入的20%-25%。據(jù)記者了解，當(dāng)前瑞銀亞太區(qū)營業(yè)收入對集團貢獻率約為13%-15%，按照計劃，未來3到5年內(nèi)瑞銀亞太區(qū)營業(yè)收入將實現(xiàn)翻倍，對集團的貢獻率也將從13%-15%提升至20%-25%。而亞太區(qū)作為增長引擎，將不斷推動瑞銀集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展。

    在亞太地區(qū)，瑞銀集團員工數(shù)超過7000多名，擁有亞太區(qū)領(lǐng)先的財富管理業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)等。當(dāng)前，瑞銀亞太區(qū)的核心市場集中于澳大利亞、中國香港地區(qū)、新加坡和日本等國家和地區(qū)市場，而成長性市場則集中于中國內(nèi)地、印度，這些國家和地區(qū)市場對瑞銀亞太區(qū)業(yè)務(wù)貢獻率約為70%。

    郭儒博說，希望瑞銀2011年業(yè)績能夠反映出瑞銀整合投資銀行、財富管理和資產(chǎn)管理等部門業(yè)績，以及成本縮減的成果，而其中亞洲的業(yè)績應(yīng)該會很不錯。

    “當(dāng)前在中國建立的多元化業(yè)務(wù)平臺反映了瑞銀對中國的信心。特別需要指出的是，瑞銀所獲得的中國境內(nèi)投資銀行、證券、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的全牌照將促使瑞銀證券在中國的業(yè)務(wù)越做越強。截至2011年，瑞銀大中華區(qū)研討會已經(jīng)在上海連續(xù)11年舉辦，期間中國對全球經(jīng)濟的重要性也在逐年遞增。”郭儒博說，“中國和其他主要新興經(jīng)濟體一樣，不僅要在不加劇通脹的前提下管理好經(jīng)濟的快速增長，還要為減輕全球失衡做出貢獻。它們定然會繼續(xù)成為支撐世界經(jīng)濟的主要支柱。”

    據(jù)了解，在中國市場上，瑞銀計劃未來3到5年將現(xiàn)有員工數(shù)翻倍，吸引更多中層管理人才，增加對中小盤股研究覆蓋等，通過瑞銀金融大學(xué)、各地辦事處培訓(xùn)等方式，進一步提升員工管理水平和工作效率。在2011年，瑞銀計劃將中國內(nèi)地研究團隊擴充至100人左右，為當(dāng)前研究部門員工數(shù)的3倍。