曾屋村蔬菜基地“金童玉女”黃瓜長勢良好。

 

    □謝春生 記者涂家福 文/圖

 

　　“通過‘村黨組織+合作社+農(nóng)戶’的模式，以果蔬產(chǎn)業(yè)為方向，大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，不僅讓我們村還清了欠債，去年合作社生產(chǎn)經(jīng)營性收入達(dá)147萬元，村集體分紅12萬元。今年預(yù)計(jì)合作社收入可突破1000萬元，村集體收入有望實(shí)現(xiàn)50萬元。”近日，在全市“黨建+村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”會(huì)議上，信豐縣西牛鎮(zhèn)曾屋村黨支部書記曾梓清發(fā)言時(shí)說。

 

　　曾屋村原本是典型的無可盤活資產(chǎn)、無可開發(fā)利用資源、無可投資資金的“三無”村。為改變落后的面貌，曾屋村以“黨建+”理念為指導(dǎo)，通過組建以村集體為大股東的合作社，以美國長椒、日本黃瓜、芽苗菜、紅心火龍果等特色農(nóng)業(yè)種植業(yè)為主體，僅僅兩年時(shí)間，使村集體經(jīng)濟(jì)走上了一條快速發(fā)展的康莊大道。曾屋村探索“黨建+村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”新路，助力脫貧攻堅(jiān)的背后，給我們些許啟示。

 

　　啟示一：

 

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型集體經(jīng)濟(jì)的“主心骨”

 

　　應(yīng)由懂經(jīng)營有擔(dān)當(dāng)?shù)哪苋它h員擔(dān)任

 

　　走進(jìn)曾屋村，只見新修的通組水泥公路直通每家每戶，干道沿線滿是郁郁蔥蔥的紅槐、香樟，富有田園氣息的籬笆圍著一片片碧綠的草坪和翠竹，火龍果基地、藍(lán)莓采摘園、水果黃瓜和小香瓜種植園、小白草莓基地、芽苗菜種植館……宛如走進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，迷人的田園風(fēng)光讓人流連忘返。

 

　　“曾屋村能有如此大的變化，得感謝我村的‘主心骨’黨支部書記曾梓清。”曾屋村老黨員曾廣芊說。

 

　　曾屋村一度是有名的后進(jìn)村，人心渙散，收入主要靠“補(bǔ)”（財(cái)政轉(zhuǎn)移補(bǔ)助），發(fā)展主要靠“輸”（輸血扶持）。2014年，該村被列為新農(nóng)村建設(shè)示范村。2011年上任的村黨支部書記曾梓清抓住機(jī)遇，積極向上爭資爭項(xiàng)，并爭取到縣委農(nóng)工部以及縣農(nóng)糧局、扶貧辦、農(nóng)業(yè)開發(fā)辦、水保局和農(nóng)商行等部門，與曾屋村結(jié)成精準(zhǔn)扶貧幫扶對(duì)子，整合涉農(nóng)扶貧資金1000多萬元，大力改善水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，村容村貌大為改觀。

 

　　“村里硬件基礎(chǔ)設(shè)施和村容環(huán)境等軟件條件改善了，必須要有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)作為支撐，才能壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)和帶領(lǐng)村民脫貧致富，否則就會(huì)成為無本之木、無源之水。”曾梓清說。

 

　　2015年初，曾梓清看到中央一號(hào)文件對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的利好政策，產(chǎn)生了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的念頭，經(jīng)與村“兩委”成員和村里部分老板商議，由8個(gè)人首倡組建憨農(nóng)田園農(nóng)民專業(yè)合作社。合作社通過“村黨組織+合作社+農(nóng)戶”的模式，以果蔬產(chǎn)業(yè)為方向，不僅村里還清了欠債，2016年，村集體經(jīng)濟(jì)純收入達(dá)48萬元，全部用于分紅，其中30戶貧困戶共得分紅11.52萬元，迎來了一片艷陽天。曾梓清靠實(shí)際行動(dòng)逐漸成為了發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的“主心骨”。

 

　　“當(dāng)年入股就有分紅，這是我想都沒敢想的事情。跟著干，我放心。”領(lǐng)取分紅后的貧困戶周禮美說。今年又有30多戶農(nóng)戶加入合作社。

 

　　合作社壯大了，曾梓清堅(jiān)持村集體必須占有股份。有的股東不理解，認(rèn)為村集體沒有投入資金或資產(chǎn)。這時(shí)，曾梓清體現(xiàn)了能人黨員的擔(dān)當(dāng)，他說：“合作社的發(fā)展離不開村集體資金項(xiàng)目的扶持，沒有村里各項(xiàng)設(shè)施的良好基礎(chǔ)，我們的合作社也無法進(jìn)一步做大做強(qiáng)，另外村集體投入資金建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施我們合作社都享受到了，不能吃水忘了挖井人。”之后一一做其他股東的說服工作，最終提出解決方案，村集體的股份以各種投入產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策性扶持資金作為股本，轉(zhuǎn)化為固定的25%的永久性股權(quán)。村集體經(jīng)濟(jì)由于能人黨員的堅(jiān)持得以破題。

 

　　啟示二：

 

　　“以農(nóng)為主”經(jīng)營型集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的“生命力”

 

　　在于必須建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式

 

　　合作社成立容易，運(yùn)作可不容易。市場生存能力是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型集體經(jīng)濟(jì)的最大挑戰(zhàn)，曾屋的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路充滿了曲折和艱辛。

 

　　起初，合作社嘗試通過養(yǎng)殖山雞，走出一條禮品雞、禮品蛋的高檔禮品型之路，經(jīng)過一年的試驗(yàn)，以50多萬元的虧損而告終。接著，又嘗試引進(jìn)外地公司建設(shè)基地試種藍(lán)莓，基地雖然能夠容納50多人務(wù)工，但沒有產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)，村集體經(jīng)濟(jì)也得不到發(fā)展，最終也以失敗告終。

 

　　“曾屋村合作社是典型的‘以農(nóng)為主’經(jīng)營型集體經(jīng)濟(jì)，它的可持續(xù)發(fā)展的‘生命力’須建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式。”西牛鎮(zhèn)包村干部張英志說。

 

　　為選準(zhǔn)發(fā)展路子，合作社成員到廣東梅州長窖村、山東壽光等地參觀取經(jīng)。經(jīng)過反復(fù)比選、考量，決定充分發(fā)揮村里毗鄰工業(yè)園區(qū)、生態(tài)環(huán)境好、村民有種植果蔬傳統(tǒng)的優(yōu)勢，把特色農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)業(yè)定為發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2015年初，以憨農(nóng)田園農(nóng)民專業(yè)合作社為平臺(tái)，開始規(guī)?；N植傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品——小香瓜100畝，并通過“農(nóng)村e(cuò)郵”走上農(nóng)村電商之路。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合讓農(nóng)產(chǎn)品插上了翅膀，合作社的小香瓜不僅價(jià)格高達(dá)12元/公斤（高于本地市場價(jià)一倍），而且脫銷，合作社賺取了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的第一桶金。2015年下半年，合作社開始試種植火龍果、羊角蜜等新品種，建立智能溫控大棚30畝，逐步發(fā)展藍(lán)莓、火龍果等多種特色果蔬種植，走上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色種植發(fā)展之路。

 

　　提高果蔬品質(zhì)，解決食品安全問題是關(guān)鍵。村黨支部利用農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，協(xié)助合作社建立了農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管追溯平臺(tái)和農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)等三大平臺(tái)。其中質(zhì)量安全監(jiān)管追溯平臺(tái)通過追溯系統(tǒng)，可了解農(nóng)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程，包括標(biāo)準(zhǔn)施肥、用藥，確保食品安全；農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)的作用是“網(wǎng)上下單，配送到宅”，真正實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+賣菜”，使合作社的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路越走越寬。

 

　　“目前，線上線下融合是新業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢，為提高市場競爭力和生存能力，2016年曾屋村成立了曾小農(nóng)蔬菜銷售有限公司，在縣城建立了7家社區(qū)銷售門店，引進(jìn)外資企業(yè)的營銷管理人才，并開發(fā)APP銷售軟件，建立了從基地到市場、從菜園到飯桌的市場銷售鏈條。”熟諳市場的曾梓清介紹說。

 

　　合作社產(chǎn)業(yè)規(guī)劃基地1500畝，目前已開發(fā)基地500畝，智能溫控大棚120畝；種植品種發(fā)展到小白草莓、櫻桃西紅柿、羊角蜜等水果和西蘭花、芽苗菜、美國長椒等時(shí)鮮蔬菜共30多個(gè)品種。同時(shí)，利用村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)項(xiàng)目資金等，投資210萬元，興建了果蔬冷藏分揀配送中心，以每年10萬元的租金，租賃給曾小農(nóng)銷售有限公司使用。今年，合作社生產(chǎn)經(jīng)營收入預(yù)計(jì)可突破1000萬元，純收入可達(dá)200萬元，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)分紅可達(dá)50萬元。

 

　　創(chuàng)新模式，合作發(fā)展。如今憨農(nóng)田園農(nóng)民專業(yè)合作社與村“兩委”屬合作關(guān)系，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，形成了“黨支部+合作社”的發(fā)展模式。

 

　　啟示三：

 

　　村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政治擔(dān)當(dāng)是

 

　　合作共贏共同致富

 

　　不忘初心，方得始終。曾屋村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大后，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的核心引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)村民走合作共贏、共同致富之路。

 

　　1月21日（農(nóng)歷小年），曾屋村憨農(nóng)田園農(nóng)民專業(yè)合作社社員分紅日。村部張燈結(jié)彩，人頭攢動(dòng)，30戶入股貧困戶按每股1200元的分紅標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)到了自己的分紅獎(jiǎng)金。

 

　　為實(shí)現(xiàn)合作社持續(xù)健康運(yùn)行，村黨支部將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與精準(zhǔn)扶貧相結(jié)合，注重合作社入股參與和利益分配的頂層設(shè)計(jì)，股權(quán)分配機(jī)制逐步完善。

 

　　“只要是本村村民均可入股，既可以現(xiàn)金入股，也可以土地流轉(zhuǎn)租金收入入股。貧困戶則以產(chǎn)業(yè)扶貧貸款、土地租金等方式入股，享受每股每年600元的保底分紅。這一舉措，降低了加入合作社的門檻，讓那些缺少資金的貧困戶通過向合作社流轉(zhuǎn)土地，也能加入合作社。目前，合作社成員發(fā)展到183戶，覆蓋全村68%的村民。”曾梓清說。

 

　　去年，該村有30戶96名貧困人員通過入股合作社實(shí)現(xiàn)了脫貧。另外，還有80多名村民在合作社蔬菜基地和曾小農(nóng)公司銷售門店就業(yè)，蔬菜基地務(wù)工人員月均收入達(dá)2300元，銷售門店人員月工資3100元。

 

　　有錢好辦事。隨著村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，曾屋村徹底擺脫了“無錢辦事”的窘境。僅去年，該村就投入9萬元用于村里垃圾處理和飲用水維護(hù)，投入4萬元用于增加村小教學(xué)設(shè)備和校園環(huán)境建設(shè)等公益事業(yè)，讓群眾享受村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。

 

　　村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力。近年來，一些本村在外務(wù)工的青年選擇回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，主動(dòng)要求加入合作社，不少年輕人看到村里的變化，主動(dòng)向黨組織靠攏，積極要求入黨，為培養(yǎng)村組干部和發(fā)展黨員提供了充足的后備人才。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，村集體經(jīng)濟(jì)收入的增加，群眾獲得感的增強(qiáng)，群眾對(duì)村“兩委“的信任與信心不斷增強(qiáng)，推動(dòng)發(fā)展的正能量不斷凝聚，推動(dòng)發(fā)展的新動(dòng)能不斷涌現(xiàn)，曾屋村集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

 

　　“產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，壯大了村集體經(jīng)濟(jì)，群眾獲得感增強(qiáng)，凝聚了民心，基層黨支部更加堅(jiān)強(qiáng)有力。”信豐縣委組織部部長劉章宏說。