每經(jīng)記者 李少婷
企業(yè)家在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了什么角色？這一問(wèn)題見(jiàn)仁見(jiàn)智，足以構(gòu)成辯論題目。
6月6日，被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)界“教父”的柳傳志在“2017創(chuàng)響中國(guó)北京站”的演講中亮明了自己的觀點(diǎn)。
官商勾結(jié)的腐敗問(wèn)題“為人痛恨”，也是企業(yè)家群體形象負(fù)面的主因之一。柳傳志表示，大多數(shù)正派企業(yè)家也非常痛恨腐敗，堅(jiān)決打擊貪腐是企業(yè)家強(qiáng)烈的要求。
是什么讓從商30余年的“老兵”忍不住為企業(yè)家群體發(fā)聲？“因?yàn)槲矣X(jué)得不忿啊。”柳傳志在會(huì)后對(duì)包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體表示，“少數(shù)害群之馬不能代表中國(guó)企業(yè)家群體。”
企業(yè)家實(shí)際是財(cái)富創(chuàng)造者
年逾古稀的柳傳志曾締造了白手起家的傳奇，是中國(guó)企業(yè)家的代表。
“挨過(guò)餓的人吃紅燒肉，跟沒(méi)挨過(guò)餓的人吃紅燒肉，那感覺(jué)是不一樣的。”柳傳志回顧歷史，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)家的一個(gè)重要特點(diǎn)就是更懂得珍惜。
柳傳志把人分為兩類，一類是“過(guò)日子”的；一類是“奔日子”的，兩者沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，但“奔日子”的人推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，其中，創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家就是“奔日子”的。
“在中國(guó)，企業(yè)家是個(gè)有爭(zhēng)議的群體，對(duì)企業(yè)家有兩種不同的觀點(diǎn)，一種是企業(yè)家推動(dòng)了社會(huì)發(fā)展；另一種是企業(yè)家對(duì)若干負(fù)面影響負(fù)有責(zé)任。第一種是我的觀點(diǎn)。”柳傳志開(kāi)宗明義，要為一些企業(yè)家正名。
在柳傳志看來(lái)，社會(huì)上對(duì)于企業(yè)家的負(fù)面認(rèn)識(shí)主要有三個(gè)論點(diǎn)：造成社會(huì)兩級(jí)分化，影響社會(huì)穩(wěn)定；腐蝕官員，鯨吞國(guó)有資產(chǎn)，并造成腐??；制假售假，唯利是圖，影響人民生活質(zhì)量，喪失誠(chéng)信，敗壞社會(huì)風(fēng)氣。
柳傳志表示，企業(yè)家實(shí)際上是財(cái)富的創(chuàng)造者，企業(yè)按章納稅，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，就是企業(yè)家的基本責(zé)任。對(duì)于腐敗問(wèn)題，則是“大多數(shù)正派的企業(yè)家非常痛恨的一件事情”，堅(jiān)決打擊貪腐是企業(yè)家強(qiáng)烈的要求。而有關(guān)制假售假，柳傳志也支持大力打擊，認(rèn)為只要像查處“醉駕”一般重視，這將只是治理重點(diǎn)而并非難點(diǎn)。
科技創(chuàng)新將引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。近半年內(nèi)，柳傳志曾多次闡述其對(duì)于“新常態(tài)下不確定性因素增加”的判斷。
柳傳志所指的“不確定性”是指政策和科技創(chuàng)新，后者對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響已越來(lái)越大，但同時(shí)，柳傳志也提出不確定性中的肯定因素，即科技創(chuàng)新將起到引領(lǐng)性作用。
中國(guó)的創(chuàng)新能力是個(gè)被討論多年的老問(wèn)題。柳傳志對(duì)包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體記者慨嘆道，“在我的實(shí)踐感受中，不是不行，是時(shí)間沒(méi)到。”
“我是從中國(guó)科學(xué)院出來(lái)的，我知道在科學(xué)院里有很多好的科技成果，就是不知道怎么產(chǎn)業(yè)化、怎么推廣，拖來(lái)拖去就過(guò)時(shí)了，就被別人超過(guò)去了。”柳傳志提出，科技成果如何快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品是創(chuàng)新能力競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵問(wèn)題。
柳傳志認(rèn)為，在科研成果轉(zhuǎn)移過(guò)程中，企業(yè)家的能力至關(guān)重要，而今天的中國(guó)企業(yè)家，已經(jīng)懂得怎么把科技成果變成產(chǎn)品，其中，在企業(yè)內(nèi)培育多梯隊(duì)的研發(fā)隊(duì)伍是行之有效的方法。
另外，柳傳志還特別強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)家的眼光”。他認(rèn)為中國(guó)企業(yè)家已走向成熟，優(yōu)秀的大企業(yè)的領(lǐng)軍人物已經(jīng)有了能夠跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨時(shí)空的眼光和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也就是戰(zhàn)略布局能力。
“企業(yè)家的眼光是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得到的。”柳傳志回憶道，早年BAT（百度、阿里、騰訊）3家公司都曾上門談過(guò)投資，“但我們一家都沒(méi)看，一個(gè)是（因?yàn)椋┊?dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不足夠；另一個(gè)（是因?yàn)椋┐_確實(shí)實(shí)當(dāng)時(shí)的眼光也不夠。”
談起錯(cuò)失的良機(jī)，柳傳志感到惋惜的同時(shí)也坦承是眼界所限。“你看錢都被孫正義（軟件銀行集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁）掙去了，被日本人掙去了，被美國(guó)人掙去了，那是為什么？是咱們的眼光不夠。但是時(shí)代走到了今天，情況已經(jīng)不會(huì)那樣了。”
