黃光裕遙控注資愛空間

 

　　黃光裕即將出獄并將目光瞄準(zhǔn)家居行業(yè)的傳言，隨著國美掌門人杜鵑與愛空間CEO陳煒握手，不再是空穴來風(fēng)。2017年6月28日，國美宣布向愛空間注資2.16億元，黃光裕被視為暗中遙控者。這是愛空間獲得的C輪融資，意味著其大力倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化家裝受到資本的青睞。國美全國1600多家線下賣場都可能成為愛空間標(biāo)準(zhǔn)化家裝體驗(yàn)店，在成就愛空間三年百億夢想的同時，國美也向家裝、家電定制化一站式家居解決方案的布局跨進(jìn)了一大步。

 

　　2.16億的注資

 

　　伴隨著愛空間創(chuàng)始人兼CEO陳煒和國美電器首席財務(wù)官方巍在簽約本上鄭重簽字，身后的大屏幕從喜慶的紅色轉(zhuǎn)變?yōu)槔潇o的黑色調(diào)，正中用白色字體標(biāo)出“216000000”，9位數(shù)展示出國美此次投資的大手筆，也讓人對愛空間C輪融資后的發(fā)展速度充滿遐想。合影環(huán)節(jié)，國美掌門人杜鵑站到陳煒身側(cè)，笑容可掬。

 

　　2.16億元投資愛空間，是2016年6月國美國家投資基金成立以來首次出手，在此之前，愛空間已先后獲得雷軍的順為資本6000萬元A輪投資，景林投資領(lǐng)投，順為資本、分享投資、疆域資本和弘溪投資跟投的總值1.35億元B輪融資。此次C輪融資，幕后的黃光裕隱約接棒雷軍，成為愛空間又一個貴人。

 

　　100億的夢想

 

　　愛空間何以受到國美的青睞？當(dāng)國美在家居領(lǐng)域精心挑選的合作伙伴面紗揭開時，不少人或許會產(chǎn)生這個疑問。

 

　　在6月28日雙方聯(lián)合舉行的發(fā)布會上，親自考察過200余家家裝企業(yè)的杜鵑，用“非常短的時間獲得非常快速的發(fā)展”來形容她對愛空間的好感。

 

　　定位“標(biāo)準(zhǔn)化家裝開創(chuàng)者和引領(lǐng)者”的愛空間，一系列輝煌戰(zhàn)績可佐證杜鵑的投資眼光：短短兩年半，通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)、交付的標(biāo)準(zhǔn)化，愛空間銷售額從0到10億，從1個城市到24個城市，從無人知曉到服務(wù)了30200位客戶，僅2016年，愛空間就完成了1.2萬套房屋的裝修，客戶滿意度超過97%，成為家裝行業(yè)“最標(biāo)準(zhǔn)化”、“發(fā)展最快”、“口碑最好”的品牌。

 

　　與愛空間2016年底提出的“三年百億”目標(biāo)形成呼應(yīng)，國美電器高級副總裁郭軍也提出“助力愛空間成就中國第一家百億級C端家裝企業(yè)”的愿景。

 

　　1600多家店的魅力

 

　　牽手愛空間，也是國美線上線下融合的新零售戰(zhàn)略——蒲公英計劃的重要一環(huán)。由于標(biāo)準(zhǔn)化程度高，網(wǎng)購家電已成主流，家電賣場位置尷尬；家裝產(chǎn)品則更看重線下體驗(yàn)，引入愛空間建立家裝體驗(yàn)店，將為國美再度帶來客流，并最終形成以家為核心，提供家裝、家居、家電整體解決方案的新零售模式。這也恰是黃光裕的野心所在：牽手家裝品牌，家電賣場從家庭消費(fèi)下游轉(zhuǎn)為上游，不再被動遭遇電商搶客流。

 

　　“C輪融資更關(guān)鍵的是資源整合和價值觀的一致，國美不僅有錢，而且有資源，這是我們最看重的。”當(dāng)被問及為何接受國美的投資時，陳煒回答，“我們和國美合作會怎樣，我覺得都是未知，這將是一個全新的業(yè)態(tài)。但我相信，愛空間加國美，等于新零售。”

 

　　這個融合后的全新業(yè)態(tài)將很快在北京馬甸國美賣場得到落地。愛空間副總裁閆佳透露，這個家電年銷售額達(dá)10億元的上萬平方米賣場，將提供1700平方米空間，建立愛空間體驗(yàn)館，將家居完全融入到家電賣場中，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值10億元。 

 

　　一盤更大的棋將一步步展開：首個店面亮相馬甸之后，在愛空間已經(jīng)入駐的24個城市里，國美賣場中都將很快看到愛空間體驗(yàn)店的身影；隨后是300個地級以上的城市；更進(jìn)一步，國美全國超過1600多個實(shí)體賣場都將以兩個品牌深度融合的方式全新亮相。借助國美渠道，愛空間將與消費(fèi)者走得越來越近。

 

　　北京商報記者 曲英杰